关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

浅谈工程项目成本控制体系的建立

随着我国社会主义社会经济机制的不断完善，现代技术进步速度加快，施工企业为了在激烈的竞争中生存发展，必须加强企业成本控制，正确决策和实施成本控制管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润是企业项目管理的主题，因此成本控制管理对一个生产企业来说是至关重要的，做好成本管理可以为企业积累更多的资金，把企业做的更大更强，从而增强其在市场条件下的竞争力。     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

论现代企业活力的成本管理导向

成本是因，企业活力是果。成本管理越是能够反映成本属性的变化，企业就越是具备发展的活力。我国企业成本管理的基础薄弱，局限于内部控制。企业为了适应新环境并且获得长远发展的机会，必然要推行战略成本管理，这是企业增强活力的客观需要。     

新经济环境对成本管理模式的冲击

我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经济并由工业社会过渡到信息社会，这一系列急剧的变革致了企业所有的管理活动都在发生着日新月异的变化企业也只有适应目前这种信息高速化的经济环境，才够在飘摇不定的市场竞争中立于不败之地。毫无疑问，业的成本控制与管理同样也要经受这种剧变所带来的险，企业要想在强手如林的竞争环境中脱颖而出，就必加强对先进成本管理理论的研究与应用，改善原有的本管理体系，当然这种研究包括与成本管理相关的一列理论，而非仅对现在企业所经常提出的“以质量求我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经…     

节约型社会下成本管理的思考

现如今，环境与能源发展已经成为我国社会发展过程中的关键性问题之一。在国际发展新形势下，为了能够实现可持续化发展，提出了建设并建成资源节约型社会的伟大目标。节约型社会的建设既是一种先进的发展理念，又是成本管理领域的一种延伸，不单单在社会发展中有着重要的意义，对于我国各大企业来讲，在节约型社会下的成本管理更是具有深刻意义。在当今社会，实行全方位的成本管理，考虑企业的资源耗费，才能真正的实现成本管理，并适应节约型社会发展的新要求。本文将会从实际出发，系统的分析节约型社会下的成本管理的相关问题。     

对我国企业成本管理的探究

企业成本的管理已经成为相当长时期内我国企业发展的重大战略性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，我国企业的成本管理已经发生了很大的变化。我国企业成本管理存在众多弊端，解决这些弊端的对策是：成本管理企业化；成本管理市场化；强化企业内部控制。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法控制成本,以获取更多的市场份额和盈利。目前我国企业在成本控制中存在一系列问题,例如：重成本核算,但在成本控制中忽略全过程、轻成本动因分析等。本文主要针对过程及成本动因进行分析并提出一些建议,希望有助于企业充分运用先进的成本控制方法以增强企业的竞争力。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着支撑性作用，但随着社会经济环境的变迁，传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式在认识上、目标上都存在着弊端，这就造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时，可以引进适时生产系统从企业内部对生产成本进行控制；与此同时，借助价值链战略联盟从企业外部进行成本管理。总之，企业必须认清现状，提高成本管理的能力，为企业发展打好坚实基础，从而增强企业的市场竞争力。     

国有企业成本管理问题探讨

当代经济迅速发展,市场竞争日益激烈,使得国有企业的生存和发展面临着前所未有的挑战与机遇。然而,国有企业是我国经济发展的主力军,国有企业的发展直接影响着我国国民经济的增长速度。尽管国有企业的成本控制在近年来取得了一定的成效,但由于历史等原因,国有企业成本控制的管理中还存着不少问题,在一定程度上制约着企业的发展。而有效加强成本控制,不仅能提升企业管理水平,而且对企业降低成本,减少浪费,提升企业的市场竞争力,赢得企业和社会共同效益都具有重要意义。因此,加强企业对成本的控制,提高企业内部管理效率,让企业获得更大的利润空间已经迫在眉睫。文章基于加强国有企业成本管理应处理好几个关系的分析入手,探讨了目前国有企业成本管理中存在的问题,包括:成本管理意识淡薄、缺乏战略思想、管理手段比较落后、会计信息失真、成本控制的基础工作薄弱等问题,并针对以上问题提出相关对策,以期在国有企业的管理与发展中起到一定的指导建议。     

建设节约型社会必须加强企业成本控制

建设节约型社会的重点在企业。文章分析了加强企业成本控制，建设节约型企业的重要意义，指出目前国有企业成本管理中存在的问题，提出了如何加强企业成本控制的对策。     

提高企业成本管理的有效性探讨

随着我国经济的不断发展，全球经济化趋势的不断深入，企业的发展速度明显提高。但面临着当前激烈的市场竞争环境，企业作为一个重要的自主经营、自负盈亏的经营实体，不断的推动了我国经济的发展。然而成本管理作为企业经营中重要的组成部分，直接对企业的发展水平起到重要的影响作用。通过对企业的成本进行控制管理，改善企业的经济结构，不断的提高企业的经济效益，促进企业的经济快速发展。本文将针对企业在成本控制管理上存在的问题进行简单的阐述和探讨，并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

随着社会科技的不断进步与发展，企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位，企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨，进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。