关于企业现金流量管理问题的探讨与分析

一、现金流量表在企业经营管理中的作用 1现金流量表可以说明企业一定期间内现金流入和流出的过程与结果。现金流量表将现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量,     

企业现金流量管理目标及措施

现金流量是企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡,保持现金流量的通畅,必须加强企业现金流量管理。     

加强企业现金流量管理的探讨

一、现金流量表在企业经营管理中的作用 1现金流量表可以说明企业一定期间内现金流入和流出的过程与结果。现金流量表将现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，并按照流入现金和流出现金项目分别反映，通过现金流量表能够清晰地反映企业现金流入和流出的原因，这些信息是资产负债表和利润表所不能提供的。     

高新技术企业经营现金流对研发投资的影响研究

高新技术企业研发投资是提高其核心竞争力的重要保障.融资约束阻碍了研发投资的持续性.企业更倾向于内部融资,依赖经营现金流平滑研发投资.当企业经营状况不稳定时,经营现金流波动程度会制约研发投资.而财务柔性可以使企业通过合理安排现金流的分布数量和分布时间,以应对经营逆境并把握有利的投资机会,从而提高企业的适应能力和经营业绩.所以文章从财务柔性角度研究高新技术企业经营现金流波动对研发投资的影响.结果表明,经营现金流波动负向影响研发投资.而财务柔性对二者的负相关具有正向调节作用.     

企业经营活动的现金流量与企业偿债和管理能力分析

企业通过经营活动、投资活动及筹资活动获得现金净流入 ,并以此取得企业的长期生存和发展。在以上三种现金净流入中 ,经营活动产生的现金流量所占的比重最大 ,并对企业的生存和发展影响也最大。企业财务部门通过现金流量表的编制 ,对企业经营活动产生的现金流量进行分析 ,对企业的偿债能力及经营管理能力作出评价 ,企业高级管理人员据此调整企业的经营管理及发展战略 ,从而实现企业的长期发展。     

浅谈现金流的重要作用

现金流在企业经营活动中具有重要作用,我们从企业财务能力的角度分析,全面阐述现金流的科学性、实用性。     

现金流量表的综合分析与利用

一、现金流量表的综合分析 通过分析企业的现金流量表可以了解企业取得利润的质量，发现财务管理方面的问题，预测未来的财务状况，为报表使用者决策提供依据。然而现金流量表只反映了企业一定期间的流入流出状况，并不能全面地反映企业的营销状况和资产负债状况。所以不能孤立地仅凭一张现金流量表的信息就事论事，而应与资产负债表和利润表结合起来对企业的经营活动作出较全面正确的评价。现金流量表的综合分析应侧重以下三点：     

现金流量表的分析与运用研究

现金流量是反映企业现金流入流出情况的重要指标,对企业经营者、投资者、债权人以及其他报表使用者分析企业的经营管理情况、做出决策具有十分重要的作用。本文首先简单概述了现金流量表的基本内涵,能够披露企业现金的来龙去脉、偿债情况和支付情况以及反映企业的现金流量情况以及趋势,也能够较好的反映出企业的真实经营状况。本文对现金流量表的分析内容进行了阐述,并且提出了企业在运用现金流量表方面的一些途径和方法。     

对加强我国企业全面预算管理的思考

近年来,为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理日益被我国企业特别是大型国有企业及企业集团所重视,并取得较好的管理效果.全面预算成为企业追求稳定及成长,在经营管理上所不可缺少的工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能.全面预算以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,将企业的经营目标具体化和细分化,成为指导企业生产经营活动的全面纲领.     

现金流管理对企业的影响

在市场经济条件下,企业的现金流转情况对企业的生存和发展越来越重要,越来越受到企业管理人员、投资者、债权人以及证券管理部门的关注.现金流和企业利润是两个不同的概念,企业利润的减少是逐步反应出来的,甚至经过若干年公司出现运行上的困难才反应出来.但没有现金周转,就立刻导致企业窒息.现金流指标在衡量企业绩效和价值方面可甩干利润指标"水分",因而经营活动产生的现金流量净额能够比利润更真实地体现企业的经营状况、使投资者、债权人等更能充分、全面地了解企业的财务状况.从价值创造来说,现金流反映企业的盈利质量,决定企业的市场价值,决定企业的生存能力,因此不管从价值创造还是财务分析角度来说现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义.     

企业价值的风险管理再思考

企业价值最大化是企业的战略和经营目标,本质上企业价值是所有预期现金流在风险调整后关于公司资金成本的折现。作为企业内部重要的决策和经营管理行为,企业风险管理有助于降低公司现金流的波动给公司增加的潜在的"实际"资金成本,从而增加企业价值。本文从风险管理与企业价值的关系出发,提出现代企业进行风险管理的对策。     

思想政治工作与企业经营管理的关系

企业的经营管理是一个系统的、全面的、科学的问题,思想政治工作是企业经营管理工作的一个方面.在企业的经营管理过程中,思想政治工作为其提供了政治支持以及思想支柱,思想政治工作在企业经营管理中起着引导作用、政策方针上的决定作用.探析思想政治工作与企业经营管理的关系,让两方面的优势相互促进,有机结合,共同促使企业快速、协调发展,提高企业经营过程中的经济效益,尽量实现利益的最大化.     

基于现金流结构分析的企业经济管理创新思维

企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心,也是企业经营成果的表现方式,企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的,由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况.然而在如今市场经济飞速发展的情况下,经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新,以新方式重新配置资源,优化整合.本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成,然后结合企业经济管理,分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义,继而探讨了有关经济管理创新的部分措施.     

浅析现金流量分析的重要性

现金流是企业生存和发展的血液,借助现金流量表与其他传统财务报表的结合,我们可以更全面更真实地了解企业未来通过经营活动获取现金的能力。基于以上动机,本研究以现金流分析作为切入点,探讨了现金流量分析的重要性。     

透视现金流量表和利润表分析企业经营状况

企业的利润表和现金流量表是衡量一个企业经营状况的重要指标,现金流量表只反映企业经营活动所产生的现金流量是多少,无法了解企业的具体销售收入是多少,因此,运用现金流量表有关指标与资产负债表及利润表有关指标进行对比分析,可以客观评价企业的盈利能力、偿债能力及支付能力,客观分析利润的质量.本文就现金流量表和利润表进行分析比较,从而更好的了解和运用这两大报表,从而为企业资金流动创造更好的环境.     

关于跨企业现金流集中管理的一种创新构思

企业现金流一直是企业经营状况乃至发展存亡的一个重要因素,对于企业现金流的管理也一直是企业管理的核心环节.本文对中小企业以及大型企业集团等企业现金流管理进行分析和研究的基础上,发现企业现金流管理在这两类企业存在差异,而这种差异源于企业规模和现金流大小.大型集团现金流的集中管理优势,对现金流使用效率有较大提升,而这是中小企业所不具备的,但在其盈利能力仍有缺陷.而且在现金流管理中出现了自由现金流代理问题.所以本文提出一个容纳多个企业打破企业笆篱的现金流管理平台的创新构思,试图在不影响企业对现金流的管理状态下,以规模效应和专业化管理提升现金流盈利率,解决企业现金流管理的盈利性与成本问题.     

信息化助力企业现金流程优化与价值创造

现金流犹如人体的血液维系着企业的生存和发展,贯穿于企业生产经营的每个环节。现金为王、现金比利润更重要已被多数管理者视为经营管理核心理念。在日益复杂的竞争环境中,企业要提升自我价值创造能力即创价能力,必须在降低成本和提高效率的同时,借助信息化手段优化现金流程。     

浅论如何加强货币资金的内部会计控制

货币资金是单位资产的重要组成部分，是流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存和发展的基础。资本市场评价企业价值的核心指标是“自由现金流”，现代企业更是全面贯彻落实“现金为王”的经营管理理念，通过增强企业现金盈利能力，提升核心价值，保证企业经营成果、财务状况和资金状况的健康均衡和可持续发展。因此，货币资金的管理理所当然成为内部控制的重点内容之一。文章通过对当前货币资金内部控制目标及其环境因素的阐述，提出了加强货币资金内部控制的几点措施。     

浅析现金流量表在企业财务分析中的应用

一、现金流量表的作用（一）能说明企业现金流入和流出现金流量表将企业现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，并按流入和流出项目分别加以反映。同样，企业有效经营活动中的其他涉及现金流人流出业务也可以分别归入以上现金流量之中，并在现金流量表中适当反映。因此，通过现金流量表能够清晰地反映企业现金流人和流出的原因，即企业的现金从何而来，又向何处去。     

提升企业现金流管理水平的策略探讨

现金流是企业生存发展的基础性资源,企业日常经营管理须臾不能离开现金流,一旦企业的现金流出现危机,就会给企业的健康发展带来巨大的负面冲击,企业现金流管理的重要性由此可见一斑。在此背景下,本文通过阐述现金流管理的作用,调查分析我国企业现金流管理中存在的问题,提出了具有针对性的解决对策,以期为其健康发展做出有益探索。