中东欧工程市场的分包商管理研究

分包商管理模式是一个项目管理的顶层结构性设计,直接关系到项目运作的成功与否。由于国际工程具有极强的地域特色,不同区域既有共性更有特性,只有借鉴与创新并举,结合所在市场情况认真研究分析和总结才能有效规避在分包商管理中的误区。本文从分析国际工程项目的现有分包管理模式入手,基于分包商的选择、管理模式及资源整合等方面,结合中东欧的工程市场环境及项目经验,通过对比分析,强调深入了解所在区域的市场环境,因地制宜的属地化管理及资源整合能力在分包商管理过程中的重要作用,提出具有地域特色并适合企业未来发展的分包商管理理念和模式。     

水利水电工程分包管理

我国的法律规定中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,而接受分包的人应当具备相应的资格条件,并且不能进行再次分包。在水利水电工程建设中,分包现象普遍存在,如何在合法的情景下进行分包,对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则,从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨,为我国水利水电工程分包商管理提供指导。     

应加强对企业利息、业务费、旅差费的管理

费用管理是财务管理的一个重要内容，但是目前企业普遍存在费用增长，经济效益下降的局面，特别是利息、业务费、旅差费三项费用增长过快。因此，加强对这三项费用的管理已成为当务之急。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

越南容橘造船厂EPC项目国外分包商的选择与管理

随着中国承包工程企业越来越多地进入国际市场,以买(卖)贷融资方式获得的EPC项目也在逐渐增加,项目实施过程中如何在当地寻找优秀的分包商显得尤为重要.优秀的分包商会促进工程顺利进行,同时也可以有效降低成本使项目利润增加.本文结合越南容橘造船厂EPC项目的实施对当地分包商的选择与管理谈点心得.     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善，民间资本和外资不断注入公路建设市场，公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了，所有工程均需公开、公正的实行招投标，因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性，着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手，提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。     

指定分包下施工管理存在的问题及对策之浅见

在工程实际施工阶段,对所不熟知的指定分包商,如何进行管理与调控以保证工程质量、成本、进度的最优化,是工程总承包商所亟待解决的问题,本文探讨了指定分包商模式下施工管理中存在的问题,同时从业主和总承包商层面提出了一些应对这些问题的对策.     

对建筑行业劳保费用统筹管理的思考

建筑行业劳保费用是为建筑业职工及其离退休人员建立社会保障的专项费用，是建筑企业职工创造工程造价的一部分。这项费用实行统筹管理是为解决建筑企业职工及其离退休人员基本养老保险的资金来源，是职工的“活命钱”，也是政府规范建筑市场秩序，建立平等竞争机制，完善社会养老保险制度，确保广大建筑企业离退休人员基本生活的重要改革举措，是一项造福人民的民生工程、德政工程。     

基于商旅管理系统的差旅费用控制——以Z公司为例

有研究表明，差旅费用是企业的第二大可控费用并呈日渐增长的趋势。能否对差旅费用进行有效控制直接影响到企业的赢利能力。本文结合商旅管理系统的功能，对企业运用该系统进行差旅费用控制、降低差旅管理成本并提高企业工作效率和员工满意度这一新的财务管理模式进行探讨。     

工程项目总包商分包商关系管理模式研究

新一轮建筑业企业重组就位改革已经启动,总包和分包关系的管理模式研究成为当前促进建筑业行业结构调整的重要课题。国外对总包商和分包商关系管理研究已有一些进展。结合国内实际情况,根据分包商和总包商关系管理特点给出总包商和分包商关系管理建议,并建立总包商和分包商在协同联盟信息平台上的发展框架,对促进协同联盟信息平台建立和发展的关键因素给出具体分析;最后就协作联盟信息平台运作给出具体流程,指导平台的具体运作。     

专管员经验谈之一——热情帮助企业推行现代化管理

1988年，我在石油化工厂进行目标成本管理试点工作，首先，帮助企业制订了定额管理制度，修订完善各类定额126项，还建立和完善了计量管理制度，增添了计量器具740台（件）。其次，帮助企业确定目标成本，分解指标，制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理，当年降低成本费用65．1万元，实现利润比上年增长56．33％。     

分包制度对建造业安全的影响

建筑业非常依赖工程分包。分包制度不但被普遍应用，亦成为企业经济体系的一个永久特色。职业安全专业人士对分包制度如何影响工地安全甚表关注，而其他人士同样关注围绕分包对质量控制的问题。同样地，分包商与总承建商（总包）的关系及互相配合对工地安全极为重要，总承建商与客户（建设单位）及其代表的关系亦然。因此，有必要探讨客户与总承建商的角色，以便找出分包制度对建造业安全制度有何影响。客户、总承建商与分包商亦须在社会限定的法律架构范围内营运，以防施工意外发生。因此，有必要探讨有关分包商的安全标准的充裕程度或在其他情况下所涉及的法律问题。     

建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同。为了实现费用控制目标，业主总是希望在履行合同的前提下，以最少的费用达到合格的工程产品。实践中我们采用了熟悉合同，谨慎地审批施工组织设计及施工计划，优化方案，完善图纸，掌握好进度、质量、投资的最佳切合点，补偿事件要计量准确，做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理。     

浅谈施工现场的成本降低

在企业经营管理中，加强施工现场各项费用的成本控制，我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，总之，加强工程各项费用的管理与控制，对企业的经济活动进行全面的综合分析，是保证企业增收节支，不断提高盈利水平的必由之路。     

EPC承包商在变更控制中的常见问题及对策

本文论述了EPC承包商在变更控制中经常碰到EPC工作范围不明确,业主前期条件不明确,设计变更,分包商变更费用计算等问题,提出针对这些问题的解决方法,EPC承包商要准确定义EPC工作范围,加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更费用审查水平.     

分包商在非洲资源换发展一揽子EPC项目中的利益保障措施

EPC项目即工程总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行、最终交付等过程的缩写。非洲资源换发展一揽子项目在实施中采用了EPC的运营模式。通过从分包商角度,对刚果民主共和国资源换发展一揽子项目的实施中,可能出现的风险进行分析研究,并提出保障分包商利益的各项措施,以供分包商在特定的EPC项目管理中加强风险防控,获取应得利益。     

论市州级烟草专卖企业如何加强费用定额管理

近几年来．各地烟草专卖企业在加强费用管理，降低成本方面做了大量工作，并取得了可喜成绩。但也存在不少问题．一些单位费用居高不下的问题比较突出。为此．本文拟就市州烟草专卖企业如何进一步加强费用管理．提升企业挖潜增效能力问题谈些看法。我认为，市州烟草专业企业要加强费用管理，就必须在落实科学发展观．构建现代企业制度，完善公司法人治理结构，努力做好有关工作的进程中．抓好以下方面工作：     

创新财政扶持企业资金管理机制

近年来，深圳市政府加大了对科技创新和产业结构调整的财政支持力度，陆续设立了科技研发资金(原科技三项费用)、软件产业发展资金、留学人员创业资金、留学生园场地补贴资金、高技术产业化示范工程资金、产业技术进步资金、民营及中小企业发展资金等多项财政性扶持企业专项资金，促进了高新技术产业的发展和全市经济增长。但是，随着资金种类的增多和规模的扩大，专项资金管理中存在的部门之间缺乏沟通协调、资金安排各自为政、资金投向重点不突出、使用效果不明显、资金分配操作不规范、管理技术手段落后等问题越来越突出，已严重制约了资金使用整体效率的提高因此．改革和完善财政扶持企业专项资金管理机制势在必行。     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

浅谈施工企业的分包合同管理

介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述.