油田企业信息化建设与企业管理的探讨

油田企业要实现长远的发展,关键在于依靠企业信息化建设和企业管理上的创新。二者相互联系、密切结合,企业信息化建设的实现依赖于企业管理上的创新,同时企业信息化建设又为企业管理的创新提供动力。本文通过介绍油田企业信息化建设重要性和分析信息化建设与企业管理创新的相互关系,进而阐明了在当前国际形势下的企业信息化建设应当采取的一系列策略。     

油田企业信息化模型构建

随着经济和社会的进步,信息化已经成为当前企业发展的必要条件,企业的信息化成为油田企业现代化的重要标志。改革开放以来,我国油田的信息化技术得到了长足的发展,无论信息化的规模,还是信息化的深度,都保持在我国企业中处于先进地位。由于油田企业的发展速度和层次的不同,油田企业之间的信息化程度存在差别,只有少数企业进入了信息化的高级阶段。我国油田企业在信息化方面与国际石油公司存在着一定的差距,特别是在信息技术总体应用、信息化组织管理、信息化思想观念以及综合分析研究能力方面存在差距。目前我国油田的信息化主要存在以下四个方面的不足：信息化组织结构不健全,没有建立有效的激励制度;企业战略和企业信息化战略结合不够密切,没有突出信息化的重要性;油田企业领导对于信息化重视程度不够;信息化硬件建设相对滞后,勘探开发一体化信息平台尚未建立。文章通过运用文献调查法、比较研究法和综合分析法对我国油田企业信息化进行了研究,并得出了相关的研究认识,建立起合理的油田信息化方法论体系。     

油田企业信息化模型构建

随着经济和社会的进步,信息化已经成为当前企业发展的必要条件,企业的信息化成为油田企业现代化的重要标志。改革开放以来,我国油田的信息化技术得到了长足的发展,无论信息化的规模,还是信息化的深度,都保持在我国企业中处于先进地位。由于油田企业的发展速度和层次的不同,油田企业之间的信息化程度存在差别,只有少数企业进入了信息化的高级阶段。我国油田企业在信息化方面与国际石油公司存在着一定的差距,特别是在信息技术总体应用、信息化组织管理、信息化思想观念以及综合分析研究能力方面存在差距。目前我国油田的信息化主要存在以下四个方面的不足:信息化组织结构不健全,没有建立有效的激励制度;企业战略和企业信息化战略结合不够密切,没有突出信息化的重要性;油田企业领导对于信息化重视程度不够;信息化硬件建设相对滞后,勘探开发一体化信息平台尚未建立。文章通过运用文献调查法、比较研究法和综合分析法对我国油田企业信息化进行了研究,并得出了相关的研究认识,建立起合理的油田信息化方法论体系。     

探讨企业信息化建设对提升企业管理的作用

油田信息化建设是利用现代信息技术,借助计算机软、硬件资源,利用较低的管理、通讯成本,以促进油田勘探开发技术和管理技术不断完善的现代化工程。本文主要通过对华北油田智慧油田的企业管理一体化系统等方面的分析,探讨企业信息化建设对企业管理的作用。     

油田企业信息化建设研究

油田企业的竞争正逐渐加剧,怎样做好信息化建设是每个油田企业要重点考虑的问题.本文通过阐述油田企业推进信息化建设的重要性、陈述信息化推进的现状,分析了影响油田企业信息化推进的主要因素,提出了推进企业信息化建设的具体措施.     

企业信息化建设与企业管理创新策略研究

随着市场经济的发展,管理创新是企业提高核心竞争力和发展的根本保证,提升管理创新能力对企业的发展具有重大的现实意义。论文简要介绍了企业信息化建设的含义和作用,并且分析了企业信息化建设与企业管理创新二者之间的关系与不足之处,最后针对企业信息化建设与管理模式创新提出行之有效的建议与方法,希望可以为相关企业提供参考。     

采油企业生产经营管理信息化探索与实践

油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。     

浅谈数字油田建设

油田企业信息化和数字油田是油田企业追求可持续发展的手段和重要目标之一。本文立足国内石油企业,阐明了数字油田的内涵及其特征,分析了数字油田建设的理论原则和基本框架,从企业发展的层面对数字油田应用前景进行展望。     

物联网在油田企业固定资产管理中的应用探讨

固定资产是油田企业最重要的资产形式之一,加强对固定资产的管理是油田企业的管理重点。物联网技术能够将物质实体与互联网相连,实现物体的信息化,增强人们对物体的管理。物联网的功能特点非常适合应用用于油田企业对固定资产的管理,帮助油田企业提高固定资产管理效率。     

应用集成管理提升企业信息化水平

本文以企业信息化集成管理的相关概念为切入点,通过对企业信息化过程中的发展困境分析,提出了集成管理在企业信息化过程中的重要性和必然趋势,通过对集成管理分析探索出一条新的指导企业信息化建设的道路,应用集成管理的理念来重新审视企业信息化的管理与发展。     

新形势下企业档案管理信息化建设探讨

企业档案管理是目前油田企业所提倡的精细化管理的重要组成部分,在新形势下,企业管理信息化是企业逐步实现现代化的一个重要里程碑,而目前企业档案发展的目标就是实现信息化。本文主要介绍企业档案管理信息化的内涵,从不同的角度阐述档案管理信息化的实现过程。     

集团型建材企业财务信息化管理探索

当前,信息技术高速发展,大数据、云计算被广泛运用于各行各业,制造业作为国民经济发展的基础产业,必须加强基于提升企业管理的信息化建设。财务管理是制造业企业内部管理的重要组成部分,管理会计是企业改善经营管理、增强决策能力、助力管理提升的重要抓手。进入数字化时代,管理会计效能的发挥空间更大,加快财务管理信息化的建设,完善财务管理模式,企业的核心竞争力就会增强。本文基于集团型建材企业财务信息化管理建设实践,从财务信息化建设的基本原则、财务信息化建设的重要性、财务信息化建设的实施实践、财务信息化建设的经验与总结四个方面,阐述以信息化手段实现财务对业务管理的理解与经验总结。     

油田档案信息化建设刍议

国家档案局于2002年11月印发了《全国档案信息化建设实施纲要》,明确提出了全国档案信息化建设的目标和主要任务：本着统筹规划、统一标准、分级建设、安全保密的原则,加强档案信息化基础设施,加强电子文件归档和电子档案的规范化管理,推动馆藏档案的数字和数据库建设。当前油田企业档案管理工作由于人员认识不高、组织不力、缺乏资金以及掌握现代信息技术的人力缺乏,油田企业档案信息化建设存在很多问题。     

浅谈信息化油田建设

信息化油田建设大多数采用的是数字油田,因此数字油田是信息化建设必然的发展趋势,中国石油信息化建设的首要任务是信息开发资源利用。但是,油田在信息化建设中还是存在着诸多的问题,需要认真研究与分析。信息化油田建设要根据油田公司的发展和生产需求来开展,必须强调信息化油田建设的一致性,与基层生产单位、具体使用单位结合,进一步加强信息化油田建设项目的管理,要落实具体工作,必须做好各专业数据库历史数据的入库工作,项目组要加强与数据产生的施工单位间的协调力度。     

“数字油田”建设在石油企业管理中的应用

继石油企业提出"数字油田"建设的构想后,"数字油田"发挥着越来越重要的作用,"数字油田"已经成为石油企业的一种现代基础设施,并且成为石油企业管理的信息平台。本文从"数字油田"的内涵出发,以石油企业的管理为出发点,研究了"数字油田"建设在石油企业发展中的重要作用。     

山西制造企业物流管理信息化建设研究

山西制造企业信息化建设的整体水平,长期以来都明显落后于经济较发达的沿海地区,本课题通过企业问卷调查和访谈,了解山西制造企业物流管理信息化建设的当前状况,通过一手数据和文献资料研究,分析山西制造企业与国内外同类型优秀企业在物流管理信息化建设上存在的差距。结合山西制造企业的现实情况和条件,提出了物流管理信息化建设切实可行的措施途径和发展模式。     

信息化下的企业文化发展策略初探

在企业信息化高速发展的今天,建设新型企业文化,以成功地适应信息化建设与管理,是企业文化建设工作需要着重考虑的问题。本文通过研究企业信息化与企业文化之间的关系,分析信息化环境下企业文化建设的意义与普遍存在问题,寻求企业文化发展的思路与方法,从而提高企业文化建设的有效性,并最终提高企业的核心竞争力。     

企业信息化促进企业管理效能提升的探索与研究

企业信息化是一项涉及企业组织结构、企业文化、业务流程重组和信息技术等因素的系统工程,企业信息化借助现代信息技术的发展,对传统的企业组织结构、业务流程、管理方式等进行优化和调整,尤其是企业信息化的建设能够大大提高企业的管理效能,提升企业的竞争力,进而提升企业整体的效益。本文主要分析了企业信息化的必要性,进而引导出信息化对企业管理效能的促进作用,最后提出完善企业信息化建设的对策与措施。     

油田文化建设的措施和途径浅析

企业文化作为一种新型的管理理论,已成为当代世界发展的新潮流。加强油田企业文化建设,能够科学整合油田生产要素,引导油田企业形成共同价值观,增强凝聚力,构建和谐油田,使油田企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同油田企业更要建设不同特色的企业文化。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。