卓越绩效模式初稿案例分析

实施卓越绩效模式是提高经营质量水平和核心竞争力的重要手段．所以如何实施卓越绩效模式。以卓越绩效模式为框架整合现行的质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系以及实施卓越绩效模式常用工具、方法等等问题一直困扰着有意实施卓越绩效模式的企业。针对这些问题。本文提供个案进行分析．试图通过具有代表性的案例．为欲导入卓越绩效模式的企业提供借鉴和启迪。     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。     

浅谈卓越绩效模式在中小企业的导入

在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的背景下，企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴。卓越绩效模式是国内外一些优秀的大型企业实施、运行并使企业自身达到显著运营绩效的先进的整体质量管理模式。对于中小企业而言，如何有效的导入卓越绩效模式应成为研究的一个方面，帮助企业赢得市场。     

追求卓越:一场没有终点的竞赛

开场白：从超越到卓越是企业追求质量的最高境界，2006年11月4日．中国质量协会在北京隆重召开了“2006＇全国追求卓越大会”。对追求卓越并取得突出成绩的企业和全国实施卓越绩效模式先进企业进行嘉奖．导入卓越绩效模式不仅是对实施质量兴国、名牌战略的有力支撑，也是提升各类组炽竞争力的最好方式。下面就请几位嘉宾谈谈他们对追求卓越的看法与见解．以及他们成功的经验。     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

中国卓越绩效模式发展实践综述

市场对产品和服务的质量要求越来越高,质量是企业甚至国家综合实力的表现。卓越绩效模式作为实施质量管理的手段,越来越得到中国各类组织的认可。然而,依然存在着对卓越绩效模式错误的解读行为。因此,文章在对卓越绩效模式概念理解的基础上,研究卓越绩效模式在中国发展实践。基于研究可知,卓越绩效模式在中国取得较好的发展,企业导入路径主要有3种,导入步骤可细分为7步。通过本次的研究,可为卓越绩效模式的理论研究和实践提供思路与参考。     

全国实施卓越绩效模式特别奖企业(2009～2011年)

2011年我国广大企业通过导入卓越绩效模式,不断创新、持续改进,取得了显著成效,涌现了一批先进企业。为了进一步推动卓越绩效模式在各类组织中的学习和实践,树立全国实施卓越绩效模式的先进典型,中国质协在各地区、各行业质协推荐的基础上,经审核确认,决定对三一重机有限公司等127家全国实施卓越绩效模式先进企业予以表彰,并     

《卓越绩效评价准则》在企业中的运用探究

本文以龙工福建机械公司导入卓越绩效管理模式为实证,试图从正确把握卓越绩效管理模式产生的背景的视角出发,从研究和探讨卓越绩效管理模式核心入手,分析了企业系统推行卓越绩效模式的方法和实施的具体程序,有效实现卓越绩效管理模式为我国企业可持续发展提供保障。     

卓越绩效模式下的车间发展规划探究

今年年初，厦门烟草工业有限公司（简称“厦烟”）首创性地以“策划”、“运营”、“测量与分析”、“改进与创新”四大系统作为卓越绩效管理体系框架，（《基于PDCA的卓越质量经营管理模式的研究与实践》项目获得了全国质量技术奖二等奖。2007年起，厦烟卓越绩效模式的推行经历导入、构建、落地三个阶段，已形成较完整的管理系统；在此过程中，厦烟制丝车间同步践行卓越绩效模式，分阶段建立了部门、班组卓越绩效运营机制，有力支撑了企业整体卓越绩效运营的系统性、协同性。     

2009年全国实施卓越绩效模式特别奖企业

《卓越绩效评价准则》国家标准自颁布实施以来,有力地推动了卓越绩效模式在各类组织中的学习和实践。2009年我国广大企业通过导入卓越绩效模式,不断创新、持续改进,     

践行卓越绩效 实现管理新跨越

全国质量奖评审自2001年启动至今已整整十年。历经了探索、创建、培育、发展到逐步成熟的评审实践，我们逐渐摸索出了一套符合我国实际的企业经营管理评价方法，总结出了一套适合我国奖励制度的质量推进机制。十年来，依托全国质量奖这一激励制度，推动了卓越绩效模式在广大企业的落地生根，取得了丰硕的成果。企业通过实施卓越绩效模式，管理水平和绩效水平得到了全面提升，竞争力不断增强，并且卓越绩效模式也成为广大企业经营管理的一个有力抓手。     

卓越绩效模式的十三个问答

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布至今已是第三年了。争相导入卓越绩效模式已成为国内企业的一股热潮。在这股热潮中．再来谈“卓越绩效是什么？”似乎不合时宜，但对一些基本问题反复进行琢磨和思考，正体现了PDCA的持续学习和改进的必要。     

关于军工企业实施卓越绩效模式的探讨

本文对卓越绩效模式的内涵进行了介绍,详细分析了卓越绩效模式与ISO9000质量管理体系的相同和不同之处,说明了公司继多年贯彻GJB9000和AS9100之后,导入卓越绩效模式的目的、所具备的基础条件,以及实施卓越绩效模式的思路与方法。     

如何在卷烟工业企业导入卓越绩效模式

以探索实施卓越绩效模式过程的方法和途径，进一步推动工业企业卓越绩效模式的实施，提升企业的社会影响。     

南钢实施卓越绩效、树立以顾客为中心的质量文化

南京钢铁公司在2006年开始导入卓越绩效管理模式,2007年在全公司范嗣内实施卓越绩效管理模式.在实施过程中,南钢管理层认识到,要想实施卓越绩效模式取得好的效果,就必须使追求卓越的思想深入人心,因此企业的质量文化特别重要.南钢结合实施卓越绩效模式,从各个方面进行了公司质量文化的塑造工作.     

探究中小企业导入卓越绩效模式的实施关键

本文以卓越绩效的基本理论为基础,就中小企业导入卓越绩效模式的途径、自我评价的方式、基于卓越绩效模式的整合关系来一步深入探讨中小企业成功导入卓越绩效模式的实施关键,以此提高中小企业的核心业务能力,促进中小企业的发展。     

卓越绩效模式应用探究

文章简单阐述卓越绩效模式的核心价值观和框架,通过实践,总结出我国实施卓越绩效模式普遍存在问题,并提出如何成功导入和实施卓越绩效模式的方法与步骤,为将要实施和已实施的企业以及政府相关职能部门提供借鉴。     

构筑关键绩效指标体系与综合创新

厦门烟草工业有限责任公司(以下简称公司)由始建于1948年的厦门卷烟厂改制而成,公司从2004年开始导入卓越绩效模式,2007～2009年连续3年获全国实施卓越绩效模式先进企业,2009年被授予全国实施卓越绩效模式特别奖企业,2010年获得首届厦门市质量奖。     

企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(一)

多年来,中国质量协会咨询中心作为中国质量协会的专属咨询机构, 秉承中国质协作为中国质量事业的推进者的使命,在卓越绩效咨询领域开展了全方位的工作。2004年9月2日, 国家质检总局颁布了国家标准《卓越绩效评价准则》GB／T19580和《卓越绩效评价准则实施指南》GB／Z19579, 在全国掀起了学习和导入和实施卓越绩效模式的高潮。作为中国卓越绩效咨询事业的先行者,我们在为企业导入实施卓越绩效模式的过程中,既积极学习中国广大优秀企业的卓越管理     

推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践

正当前,越来越多的企业导入卓越绩效管理模式,促进了企业的可持续发展。这种先进的管理方法是否适用于企业党建工作?或者反过来说,卓越绩效管理模式的导入是否必须覆盖到企业党建工作?答案是肯定的。把卓越绩效管理模式融入企业党建工作实践中,推进党建卓越绩效管理,是创新企业党建工作的科学有效的途径。一、导入卓越绩效管理,打造党政一体化运营体系业绩是企业的立身之本,质量是企业的生命。在中国现代