山东能源集团投资管控模式 存在的问题及对策

为贯彻山东省委、省政府战略意图,引导带动全省经济转型发展、创新发展和能源结构优化调整,建立以管资本为主的国有资产管理体制,改建国有资本投资、运营公司,构建"国资监管机构—— 国有资本投资、运营公司—— 国有出资企业"三级管理构架,不久前,山东省国资委发布了《关于山东能源集团有限公司改建为国有资本投资公司实施方案的批复》,批准山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)作为山东省首批改建为国有资本投资公司的单位之一.笔者现结合山东能源集团改建过程中出现的问题进行分析,并提出相关对策.     

改革“关键词”

——国有资本投资公司:完善国有资产的管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。——知识产权法院:加强知识产权的运用和保护,健全技术创新激励机制,探索建立知识产权法院。——国家创新体系:建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制,健全技术创新市场导向机制,建设国家创新的体系。     

"3+4"分段培养本科阶段人才培养的问题与对策 ——以江苏理工学院与宜兴中专、武进中专合作项目为例

江苏理工学院计算机工程学院联合江苏省宜兴中等专业学校、江苏武进中等专业学校开展了"3+4"分段培养合作项目,本文针对该项目本科阶段人才培养实施现状展开分析与调研,挖掘存在的问题与不足,结合学生学习特点及实施方案提出相应的优化策略,为科学有效实施"3+4"人才培养模式及实现可持续发展提供建设性的思路和方案.     

国企改革中,集团管控和法人治理有这些热点和难点

本轮国资国企改革,改革的主要内容非常明确,重点是混改(包含员工持股)、全面加强国企党建、集团管控体系的建立及管控能力的提升、新型法人治理(包含党建和职业经理人制度)的规范和培育具有全球竞争力的世界一流企业等。无论是《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发[2015]63号)还是《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》(国发[2018]23号).虽然涉及的是如何组建和运行管理国有资本投资公司和国有资本运营公司,其实主要内容都是集团管控。     

中车唐山"1+1+3"质量管理体系

中车唐山机车车辆有限公司(简称中车唐山)以高速动车组项目为载体,创建并持续完善"1+1+3"质量管理体系(一个方针、一种理念、三个支撑机制),促进公司产品和服务质量全面提升,为中国高铁从跟随者、追赶者到引领者的跨越式发展做出了重要贡献.     

地方国有资本投资公司混合所有制改革路径研究 ——以长春国投为例

地方国有资本投资公司作为"管资本"的重要平台,对于普通国企的混合所有制改革有着统驭作用.文章采用案例研究方法,选取长春国投公司作为研究对象,以地方国有资本投资公司改革的目标为逻辑起点,从公司本身和下属国企两个层面分析目前存在的问题和解决对策,得出地方国有资本投资公司改革要因地制宜吸收非公股东资源推进混改、完善公司治理促进股东资源内化、兼顾下属国企改革发挥平台作用的启示;弥补了以往研究的不足,即只关注资本投资公司自身的改革,而缺乏对下属国有企业的引导,未真正体现平台的"中间层"功能,同时丰富了地方国有资本投资公司混合所有制改革路径.     

厘清国有资本投资公司定位和模式

<正>2022年6月，国务院国资委印发的《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》明确，中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材五家企业正式转为国有资本投资公司，标志着国有资本投资公司改革取得新进展。实践中，大家对国有资本投资公司的理解亟待进一步厘清。     

中小微企业融资标准化与机制研究——基于"互联网+过桥金融"

受当前内部融资额度限制及外部融资渠道不畅等因素的影响,中小微企业在融资过程中面临着融资难、融资贵、融资慢等问题,阻碍了中小微企业的健康发展."互联网+"行动计划的公布推动了金融业在此方面的延伸,"互联网+过桥金融"服务应运而生,进一步为中小微企业融资困境带来了突破口.基于此,文章对"互联网+过桥金融"的相关政策进行了梳理,在此基础上对中小微企业在"互联网+过桥金融"服务下融资标准化及机制展开了详细分析,并基于"自上而下"行业标准模式提出了合理处理中小微企业融资标准化路径,试图推动"互联网+过桥金融"更好的为中小微企业融资服务.     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

基于"1+X"证书制度下职业院校"三教"改革探索

职业院校专业课教师缺乏企业一线实践经历,所用教材与职业技能等级标准不衔接,教法缺乏创新,课程体系灵活性差。引进具备一线工作经历的技能型教师,注重教师后续专业技能的提升以推进"三师"型教师队伍建设;对标最新行业企业标准,组建专家团队,开发一体化课证融合教材以推进职业教育教材改革;校企合作实现专业课堂教学"五转变五结合",进行配套评价制度改革以推进理实一体化教法改革。让"1+X"证书制度成为职业院校提升办学品质新的驱动力。     

国有企业纪检监察体制"改革+"的实践与探索

国有企业纪检监察体制改革是推进全面从严治党,强化企业纪检监察体系建设的理论创新和实践创新.山东海洋集团有限公司(以下简称山东海洋集团)根据山东省国资委党委《关于省委委托省国资委党委管理领导班子企业纪检监察体制改革的实施意见》安排部署,深入推进国有企业纪检监察体制改革,结合企业实际,创新实施"改革+主动""改革+文化""...     

关于建立省级国有资本运营公司的思考

<正>《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,"完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。"为深入贯彻落实中央十八届三中全会精神,加快建设我     

论国有资本投资公司的投资目标及其投资效果评价体系构建

十八届三中全会首次明确提出国有资本投资公司的概念。为了推进国有资本投资公司健康运行,评价其投资效果是检验是否达到预期目标、是否发挥有效作用的重要手段。本文结合国有资本投资公司的特点,分析了投资目标,提出了投资效果评价指标体系,以期为评价国有资本投资公司提供参考。     

"1+X"证书制度下高职院校会计专业教学改革研究 ——以纳税实务课程为例

"1+X"证书制度是国家职业教育制度建设的一项基本制度,也是构建中国特色职教发展模式的一项重大制度创新.对照国家"1+X"证书制度的要求,高职会计专业必须重新审视课程体系、教学内容、师资队伍、教学条件等问题并积极推进相关改革.本文重点探讨了如何将X技能证书与高职会计专业课程实现课证融通,优化教学设计,提升人才培养质量.     

国有资本投资公司财务管理控制模式研究

如今市场竞争环境日益激烈,国有资本投资公司也面临着很多的经营风险,稍有不慎就可能会导致国有资本的损失,因此国有资本投资公司财务管理控制模式的构建具有非常重要的意义。由于国有资本投资公司涉及的业务领域非常广泛,随着市场竞争压力的增大,很多公司都存在财务管控能力不足的问题,这些问题严重制约了国有资本投资公司的长远发展,因此本文将从国有资本投资公司的特殊性出发,分析目前国有资本投资公司普遍存在的财务管控问题,并提出笔者对财务管控模式构建的建议,以期能够进一步充实对财务管控模式的理论研究。     

中国节能构建绿色低碳产业格局

<正>作为以节能减排、环境保护为主业的中央企业，中国节能环保集团有限公司（简称中国节能）秉持“节约资源，保护环境”的宗旨，将ESG理念深度融入公司发展战略、治理和运营，持续构建“3+3+1”绿色低碳产业格局，为推动我国节能环保产业的起步、发展和壮大做出了重要贡献。目前，中国节能所属企业700多家（其中上市公司7家），     

影谱科技双基因驱动的AI"独角兽"

北京影谱科技股份有限公司(简称影谱科技)将AI技术与影像生产、应用场景深度融合,打造"一个大脑+三个引擎"AI影像生产基础设施,为文娱、传媒、教育、电商等行业数智化升级赋能.在"技术+场景"双基因驱动下,影谱科技迅速成长为AI影像领域代表企业, 2018年跻身"中国AI企业50强", 2020年入选"中国AI商业落地价...     

深入推进企业文化建设，努力打造集团核心竞争力

北京能源投资(集团)有限公司是2004年底由原北京国际电子开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的。集团下属企业中既有京能、京丰这样有着几十年历史的老企业,也有岱海、漳山等一些新企业。我们紧紧抓住传统与现代两种企业文化特点,不断加以融合、创新,对创造和谐、高效、发展的企业文化进行了不断探索,促进了企业的改革、发展。企业进入了"中国企业500强"和"2005年度中国企业效益200佳"行列,成为国家级效益和纳税明星企业。     

商务英语专业"3+2"中高职衔接课程体系建设实践探索 ——以北京经济管理职业学院为例

课程体系是"3+2"中高职衔接建设中的重要核心内容,其关键是确定人才培养目标,从而明确课程标准和教学内容.以服务北京区域经济发展为宗旨,北京经济管理职业学院商务英语专业转型为以培养具有扎实的英语语言基础的高端商务服务技能型人才为目标,并根据教学实际情况,探索性的设定中高职课程衔接体系为按梯度分层确定标准,按模块构建教学内容.     

中国与中东欧农业合作探索 ——基于"家庭农场+合作社+超市"模式

自2014年领导人会晤机制启动以来,中国-中东欧国家"16+1合作"取得良好进展,目前已成为最具活力的跨区域农业合作机制之一。从总体上看,目前中国与中东欧的合作主要集中在农产品贸易和科技领域合作方面,企业层面的投资合作较少。本文以"家庭农场+合作社+超市"模式(以下简称"场社超"模式)应用于中东欧农业投资的角度出发,通过对中国与中东欧农业合作现状进行分析,并基于"场社超"模式应用于双方农业投资合作中的现实意义进行研究,在此基础上提出在该模式下的发展建议。