浅谈精细化管理在电信企业财务管理中的运用

中国电信的财务管理工作已经取得了很大的成就,但是还面临着众多挑战。因此研究和推广精细化财务管理方式对于促进电信企业的发展具有重要的经济意义。     

企业财务内控精细化管理研究

在全球经济一体化的背景下,企业必须紧跟时代发展的步伐,以先进的企业管理理念为指导,不断革新经营模式和管理方式。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位,并提升自身的竞争力。在实际运营过程中,企业应不断提升财务内控的精细化管理水平。这不仅可以显著提升财务管理的效果,还可以根据企业的实际发展动态进行及时调整,为企业创造一个良好的发展环境,促使企业实现长远的战略目标。     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

现代企业财务精细化管理的重要性分析

市场竞争的日益激烈,粗放式的管理已经无法适应,必须实施精细化管理。财务精细化管理是精细化管理的重要内容,对于降低企业成本,提高企业市场竞争力意义重大。笔者分析了现代企业财务精细化管理的涵义与意义,并探讨了现代企业财务实行精细化管理的措施。     

浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用

随着科技与经济的迅速发展,我国的企业所面临的竞争越发激烈.企业只有通过紧贴实际、加强企业财务管理,从而增加企业自身在市场中的优势,才能促进企业的发展.精细化管理作为新型的管理理念,不仅可以帮助企业规避财务风险、优化企业的资源配置,还可以使企业有更好的发展.基于此,本文结合实际,首先从财务风险、资源配置等方面入手,研究探...     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

钢贸企业财务精细化管理问题研究

近几年来,钢贸企业面临严峻形势,不少企业出现亏损,面临着诸多困难,作为资金密集型行业,钢贸企业财务管理中存在的问题更显突出。能否适应市场环境的变化,实施财务精细化管理,直接决定着钢贸企业未来的成败。本文就钢贸企业财务精细化管理的问题作些探讨。     

精细化管理在企业财务管理中的运用

对一个企业而言，如何洞察市场变化，制定应对方针，扩大自己的利润源，减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的．这种到位的管理就是精细化管理。     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

企业财务内控精细化管理要点分析

近几年来中国经济面临着前所未有的挑战,强化企业财务内控精细化管理十分重要,这有助于企业更好的抓住机遇迎接挑战。本文聚焦企业财务内控精细化管理,讨论现阶段企业财务内控精细化管理存在的问题,分析了相应的解决路径和优化方案,希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关企业提供更多的参考和借鉴,实现企业财务内控精细化管理。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。     

精细化管理在企业财务工作中的应用

"精细化管理"现在作为世界上普遍使用的现代管理观念,把"精细管理"使用至企业财务工作里,对于提升财务工作的效率与质量起着非常关键的作用。文章对财务工作精细化含义、内容做了研究,而且,给出了财务工作精细化的对策,争取为提升财务管理水准找到了一些办法与方式。     

企业财务管理创新论

一、企业财务管理创新的涵义 企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。     

ERP系统在火力发电企业财务精细化管理中的应用

随着国民经济的快速发展及电力体制的改革,火力发电企业的生存空间逐渐缩小。论文对ERP系统在企业财务的精细化管理中的应用进行分析研究,目的是提高火力发电企业的市场竞争能力,充分应用各种先进的信息技术,促进财务管理优化,使企业财务管理规范化、精细化。     

建筑企业财务管理的精细化策略

建筑企业在当前的发展状况,很大程度上取决于它的财务管理状况,这是因为财务管理是建筑企业整个管理工作中的重中之重,其管理水平的高低直接关系到建筑企业是否能够长期稳定的发展下去。但是,建筑企业当前的财务管理状况不容乐观,这就需要建筑企业尽快改变现有的财务管理状况,采取精细化的管理模式,这是现代企业制度建立健全过程中的必然要求,也是市场高速发展的新要素之一,能够切实保障建筑企业可持续的良性发展。     

H国资公司基于管理会计的企业财务精细化管理构想

H国资公司在探索应用管理会计工具推动财务精细化管理的过程中遇到瓶颈,出现了“财务精细化孤岛”。本文针对H国资公司财务精细化管理在管理环境、模式、程序、工具和结果上的问题,提出从加强深化管理会计工具应用和保障措施两个维度上来探讨解决途径。在管理会计工具应用层面,提出实施战略管理、深化业财融合的全面预算、继续深化资金集中管理、优化关键KPI考核评价和激励、强化管理会计报告应用;在保障措施要素层面,提出进一步强化全面全员的精细化管理理念、强化管理层对管理会计的认识、构建多维度的信息系统平台、加快管理会计专业人才培养,从而对管理会计工具进行更深入地应用。