打造外包竞争力

“留下最好的，外包其余的”，这句话几十年来一直是国外特别是欧美企业的商业理念。目前，越来越多的国内企业开始用外包来节约成本、提高效率、推动公司实现战略转型。外包将成为中国企业提高竞争力的新模式。     

零售企业积极应对全面开放的挑战

按照中国加入WTO的承诺．2004年12月11日开始．中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消。国内零售业随着3年保护期的结束．外国资本将更加畅通无阻地进入中国．零售业面临着新的考验。从这一天开始．我国整个的零售市场．将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代．也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争。这对于国内零售企业来讲是一次挑战。     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展．尤其是处于价格竞争白炽化的市场态势下，成本更成为了企业的生命线。跨入21世纪．国内企业面临来自国内外更加激烈的市场竞争。2002年以来．市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌．产品市场价格竞争相当激烈．尤其是2004年至2005年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环境里，要在日益激烈的市场竞争中不断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于不败之地。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

原材料账谁比谁涨得快

从2011年5月份经济数据来看，工业生产者出厂价格（PPI）同比上涨6．8％。但数据同时显示，5月份，工业生产者购进价格同比上涨10．2％。这说明，国内企业在承受着原材料价格上涨所带来的成本压力。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化，我国企业也开始逐渐趋向成熟，企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时，一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现，并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理，这就必须建立起系统的成本控制与管理系统，对于企业，成本管理与控制系统，这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景，来阐述A企业项目成本管理的途径。     

企业财务管理中的预算松弛问题

目前我国企业的预算管理工作中存在着很多问题，其中普遍存在的一个问题就是预算松弛问题。主要表现在预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格，夸大完成预算的困难等等．这有利于下级完成预算目标，但是却损害了企业的整体利益，解决预算松弛问题，有利于企业采用全面预算对生产、投资决策、资金运作等活动进行有效规划，有利于企业战略目标的实现。在国内也同样成为预算实践和理论研究中突出的问题，近年来越来越受到理论界的高度关注预算松弛已成为预算管理中最棘手的问题之一。     

言息化时代下建筑企业成本管理研究

建筑企业成本管理本就是一项较为复杂的系统工程，其在信息化影响下，又增加了更多新的难题，同时也获得了更多更好的实现途径。本文从建筑企业成本管理特征入手．探讨信息化和建筑企业成本管理之间产生的新关系，以及信息化时代下建筑企业成本管理的新内容，从而大胆提出了相应的成本管理新举措．为完善建筑企业成本管理提供新的思路和模式。     

基于价值链分析的企业成本控制与管理研究

成本控制是企业经营管理重要工作之一．只有加强成本控制、提高成本利用率。才能确保企业长期、稳定健康运转，然而以往的成本控制与管理方法具有一定的局限性．因为它单纯关注生产过程中的成本控制，没有从价值量创造的角度来科学评判、分析成本的管控，这就会造成企业无形中的损失，近年来，以价值链分析为基础的成本控制得到了深入推广和应用，并收到了良好的效果。本文首先说明了价值链分析的企业成本控制的意义．然后探究了这一理论的具体实施方法。     

我国出口企业应对反倾销应重视价格策略的转换

近几年以来，价格战激烈程度越来越深，价格战所涉及的范围越来越广．很多企业的产品通过低价销售到海外。不可否认．我国企业由于产品的成本优势，存在着与海外当地商品价格相比较低的可能，这也市场经济的规则。但是．我国部分出口企业为了获取国际订单与国内企业竞相压低价格，在刚刚获得一定的国际市场和微薄的经济利润的同时．又引来国外很多行业对我国的提起反倾销诉讼。一旦败诉的结果是国内企业失去或者大幅度缩减该国的市场。     

供电企业财务预算风险及管理措施探讨

我国供电企业经济不断发展，促使国内供电企业竞争趋势日益加剧．传统的财务预算存在诸多风险问题，已经无法适应当前的现代趋势，对于供电企业的发展呈现出了诸多的问题。我国目前还属于发展中国家与国外一些发达国家比较，社会经济还是不够稳定，国内供电企业可以多借鉴国外先进企业经营模式．学习企业财务成本的内部控制方案．结合国内企业的现实情况进行改善。随着企业投资主体的逐步多元化．供电企业的财务部门应具备不断发挥创新精神，对企业财务预算风险问题进行探讨与分析，进而提出解决问题的对策。国内的经济基础与经营理念都需要进一步提高。合理的财务预算能够有效控制及降低供电企业的成本．完善供电企业的管理体系。     

试析企业物流成本管理的改进策略

新中国成立以来，我国的经济开始复苏和发展，科技创新技术的发展和进步不断推动着我国各行各业的快速发展，尤其是互联网的进入，对我国的各个行业的发展起到了极大的推进作用。企业物流也开始由传统的发展模式逐步向网络化、专业标准化发展，企业物流成本的高效管理已经成为企业生存和发展壮大的重要因素。企业生存就是获取利益，那么企业为了赚取利润，就必须做好成本控制。下面本文通过企业发展过程中，物流成本的管理现状、存在的问题及其采取的改进策略进行分析探讨，通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和物流成本管理的控制监督。     

韩国重返修船市场参与竞争

韩国在上世纪80～90年代曾是亚洲乃至世界最大的修船国家,但随着中国企业积极参与国际修船市场竞争,印度、孟加拉国和越南也大力发展修船业。而亚洲这几个新兴修船国家的修船成本要素,诸如劳务费、土地使用费、税收、环境投资费用等．比韩国低廉许多．这使韩国修船企业逐步丧失了修船价格竞争力。在这种市场竞争环境下,韩国的一些大中型修船企业开始向造船转产,个别大型修船企业将修船基地转移到国外,自己则在韩国国内转产造船。     

重庆摩托出口存在的问题及对策

中国摩托车出口始于重庆，重庆摩托车出口始于1987年。从1991年开始，重庆摩托车出口开始大幅度增长。1994—1996年，“嘉陵”和“建设”摩托出121总值为3，829万美元。从1998年开始，由于国内竞争加剧，重庆摩托车企业逐渐将出口纳入战略规划，摩托车出口企业由1996年的10家增加到2003年的53家．摩托车出口值占重庆出口总值的比例由1996年的1．58％上升到2003年的38．3％，2001年高达46．5％。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

四季度化肥价格仍呈下降趋势

目前国内氮磷肥企业面临产品价格快速下滑而原料成本依然高企的窘境。2008年9月底，国内尿素和磷酸二铵价格较6月底高点大幅回落17％和18．1％，钾肥价格在4900元／t的高位持稳。     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

汽配展刮起“全球风”：汽车零部件展欣欣向荣

随着全球经济的复苏,中国汽车零部件企业对2010零部件出口市场开始乐观起来。盖世汽车网对220多家汽车零部件企业的调查显示,有45%的企业对2010出口市场持乐观态度,认为出口额会出现增长，这一数字远远高于2009年的28％。自然而然地，企业的参展热情也活跃起来。除了耳熟能详的法兰克福汽车工业博览会．近年来．国内企业对亚洲、南美洲和非洲等地区专业展览的关注程度也在不断升温。     

基于现金流量的项目成本控制研究

随着社会经济的快速发展。地质勘探企业逐渐壮大，企业形式开始多元、多样化，企业的项目成本控制变得越来越重要。控制好项目的成本．需要在扩大项目资金收入渠道的同时减少项目实施过程中的支出费用，平衡两者的关系，有效地控制项目的收入和支出，掌握现金流动方向。提高项目的资金投入收益，实现成本效益的最大化。现金流量表是现金流量的根本依据．本文主要研究和讨论的是通过对现金流量表的分析．达到对项目成本的稳定控制。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

近年来，施工企业为了能在竞争的浪潮中立于不败之地，开始对项目成本的动态管理越来越重视。在施工企业的发展和项目承接过程中．项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益．因此在相关措施和机制方面应该得到工视。而在具体的项目操作中，把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面，是有条不紊控制成本的有效途径。