ZT施工企业的成本动态控制实践

施工企业提高竞争力的途径有压缩工程成本、提高施工质量、加强企业服务等，而其中最行之有效的途径是压缩工程成本。ZT企业为国有特大型施工企业，成立于1950年，该企业非常重视成本控制，不断探索并推行了新型成本控制模式，该成本动态控制模式包括事前、事中、事后三个阶段以及贯穿始终的转嫁机制和应对机制，在实践中具有较强的可操作性和一定的成效。     

电网企业业财联动预算形成机制研究

文章以供电成本为研究对象,以成本动因理论和标准成本法为理论基础,在分析电网企业预算编制难题的基础上,采取规范研究和案例研究相结合的方法,研究了电网企业业财联动预算形成机制,重点探讨了业财联动的内涵、供电企业成本开支范围的确定、供电成本预算标准的建立、预算模型的构建,展示了机制构建的具体成果。在案例分析基础上对机制的实施效果和推广价值进行分析,并对该机制的构建提出建议。     

企业时间成本管理的制度分析

改革开放以来,我国企业的成本管理方法获得了长足的进步,但是对于时间成本管理,目前还处于研究的起步阶段。文章尝试从制度的角度出发分析时间成本问题的起因及其与企业效率、效益的作用机制,认为路径依赖和制度供给不足是时间成本问题产生和存在的主要原因,并从正式制度和非正式制度的角度给出了若干实施时间成本管理的制度创新途径。     

油田企业成本预算管理研究

随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢?     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

企业创新成本及其政府分担机制

创新是现代企业面临的最为紧迫的问题,但创新是需要投入和付出代价的,在一定条件下,过高的投入和代价会使得创新成为一项不经济的活动。因此,创新成本是企业不得不考虑的主要因素之一。如何有效控制企业创新成本,除了企业自身加强创新成本管理之外,政府也应该承担相应的责任。政府分担企业创新成本,不论是在必要性方面,还是在可能性方面都是责无旁贷的。只有建立运转良好的企业创新成本政府分担机制,才能较好地解决企业创新的后顾之忧,增强企业创新动力。     

我国煤矿企业安全成本控制机制经验性解析

安全成本控制是我国煤矿企业安全管理研究的重要领域之一。我国煤矿企业安全成本控制效率一直较低,阻碍了安全绩效的改进。文章借助于验证性因子分析,基于煤矿企业的样本数据,经验性的研究揭示了我国煤矿企业安全成本控制的微观机理,为我国煤矿企业安全成本控制机制的改进提供了理论借鉴。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

企业成本管理创新的思考

本文以成本管理的基本理论为核心，突破传统的成本问题研究，对成本的定义作了创新性诠释，为成本管理提供了新的信息和思路。同时引申出完整的现代成本管理理念，从一个更新、更高的起点对企业成本管理的理论和实践进行研究，使用经济领域较前沿的理论和分析方法，研究当前企业管理的热点问题，对现代企业成本管理理论的创新进行了探索。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于"收入-费用=利润"的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

如何创新企业成本管理

根据国内外大量的相关材料,从成本管理观念的改变、成本的系统管理、成本的战略管理、全员成本管理、成本管理手段、成本管理方法等方面分析了企业成本管理的创新途径。     

如何创新企业成本管理

根据国内外大量的相关材料，从成本管理观念的改变、成本的系统管理、成本的战略管理、全员成本管理、成本管理手段、成本管理方法等方面分析了企业成本管理的创新途径。     

浅谈道路运输企业运营成本控制

文章以道路运输企业成本控制为典型案例进行分析研究,从内、外部环境分析其成本控制的现状,找出道路运输企业成本控制的制约因素,对如何提高运输企业的效率与效益进行了探讨研究,提出了控制道路运输企业成本的措施。     

地方环境立法、环境司法与企业绿色创新——基于立法与司法协同视角

企业绿色创新是人与自然和谐现代化的基础和托底，是企业实施绿色转型战略的必然路径。基于机器学习和文本分析法从经济价值导向维度和生态价值导向维度衡量企业绿色创新，并以2007年开始陆续在全国各地设置专门环境法庭为背景，将地方环境立法与环境司法纳入同一分析框架，利用2004—2020年中国A股上市公司数据，研究地方环境立法与环境司法协同对企业绿色创新的影响。研究发现，环境立法和环境司法具有促进企业绿色创新的协同作用，这一结论在进行一系列稳健性检验后仍然成立；机制检验结果表明，环境司法协同环境立法能够通过增加企业环境成本和促进企业主动进行绿色战略调整来驱动企业进行绿色创新；通过进一步分析发现，相较于经济价值导向绿色创新，企业更加倾向选择生态价值导向绿色创新，并且在国有企业、成本转嫁能力低的企业、处于经济上行期的企业、处于官员绿色政绩考核时期的企业以及管制行业企业中，协同作用更加显著。研究结果拓展了企业绿色创新的驱动因素，对政府推进环境治理、加速企业绿色转型提供了重要启示。     

客户稳定性与企业成本粘性

以供应商-客户关系为切入点，研究客户稳定性对企业成本粘性的影响，发现客户稳定性可以显著提升上游供应商企业的成本粘性，这一结论在采用Heckman两阶段检验、倾向得分匹配、双重差分法以及控制其他潜在影响因素等进行稳健性检验之后仍然成立。机制研究发现，稳定客户通过改变上游企业的调整成本、提高管理层乐观预期而最终影响企业成本粘性。异质性分析结果表明，当地区社会信任程度更高、客户关系更好、经济政策不确定性更大时，稳定客户带来的成本粘性提升效应更为明显。经济后果检验发现，客户稳定性导致的成本粘性对未来企业销售利润率具有积极的促进作用，是供应商企业储备资源、为未来蓄力的重要表征，反映了供应商企业的战略性成本决策行为。     

试论实现企业成本管理创新的必要性

成本管理是所有企业管理中的不可或缺的一个非常重要的环节,更是企业提高竞争力的重要手段,本文浅略分析了企业在成本管理方面存在的一些问题,同时就如何有效实现企业成本管理创新提出了拙见。     

信息机制与企业专业化战略模式

过去三四十年来．新技术创新不断涌现。尤其是信息技术的创新，更是革命性的进步与发展。计算机的发明使得信息的制作成本大为降低，而互联网的出现又使得信息的传输成本显著降低。信息制作和传输成本的降低，不仅大大降低了企业的运作成本和交易成本．同时也极大地改变了商业社会的运作规则。企业间的信息交流机制发生了重大变化。企业与客户的互动和沟通出现了全新的形式，信息流的变化又影响了物流和资金流。传统企业的业务结构随着信息机制建设不断受到削弱。企业经营模式也发生了根本性的转变。加强在信息机制变化背景下企业战略经营模式的变革研究．对提高我国企业管理水平、应对全球化经济一体化背景下的挑战具有重要意义。