浅谈CVP方法在企业绩效测评中的应用

引言CVP方法(本量利方法)是成本、业务量、利润依存关系分析,在企业管理与决策的很多方面都有应用,一是预测企业保本点,是指企业在一定期间内,当产品的销售量达到某一点时,企业总收入等于总成本,利润为零的一种状态;二是企业“以销定产”的预算,预测企业在一定销售量时所获得的     

不确定条件下的量本利最优决策分析

量本利分析是根据数量、成本、利润三者之间的关系进行综合分析,来预测利润、决定数量、控制成本的一种常用数学分析方法。通常所用的确定条件下的量本利分析有两点假设:一是产销相等,即企业生产的产品完全能销售出去;二是销售量确定,即未来只存在一个销售量。如果对此作进一步的研究,这两点假设都是不现实的。首先,产销不一定相等。企业生产在前,销售在后,即使作了严格     

油田企业如何加强全面预算管理

<正>预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润。全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法。它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果。作为企业理财的一种重要手段,全面预算自上个世纪20     

油田企业如何加强全面预算管理

预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划.实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润. 全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法.它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果.     

预算管理浅探

预算管理是为企业活动制定经营效益目标，并以此来统一企业管理经营活动的方法。预算是对未来一定时间（通常是一年）内的各项收入及支出订出的计划。企业预算管理应包括：预算编制、预算控制、预算差异分析等。现代企业的预算管理，首先要尽可能合理、全面地编制预算。具体做法是：首先确定目标利润，然后”预测产品销售品种和数量，按照市场需求和市场价格，预测销售收入；将销售收入减去目标利润、税金，确定销售成本控制数；各业务部门必须以此统筹安排，相互配合，协调行动，编制各项预算。预算汇编后，应由企业领导向有关部门负责人布…     

对企业全面预算管理的思考

推进全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以预算目标为依据对结果进行评价,它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制。一、全面预算管理的内涵全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表等一系列预算表格,以反映企业在未来期间的财务状况和经…     

全面预算管理在ERP环境下的实施与应用

<正>全面预算管理是指在预测和决策的基础上,按照规定的目标和内容,从预算单位实际拥有的资源出发,以销售预算、成本费用预算、利润预算和资本预算为编制起点,对预算年度内的生产经营、投资决策、资产运作等各     

作业预算管理的优势

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而编制预算的方法。作为企业管理控制的一种手段，作业预算的目的在于科学预测未来一定时期的最优资源需求量组合，使企业以最低的成本完成预期的战略目标。作业预算的基本特点是将作业成本法引入企业预算管理过程中，编制作业层次的预算，而不是传统的产品层次的预算，从而将企业经营控制的重点由产品转变为作业。所谓作业是指企业为达到生产经营目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。由于在企业的生产实践活动中，产品本身的成本费用是难以被控制的，     

对全面预算促进资金管理的思考

<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对     

浅谈全面预算管理在煤炭企业自备电厂中的运用

全面预算管理是总括的反映企业在一定时期内所应实现的目标和完成的任务，它以企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导，进而延伸到生产、成本和资金等方面的预算，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在预算期内的财务状况和经营成果的一种预算体系。     

工业企业财务管理——第四章 产品成本管理

本讲主要讲产品成本的概念、产品成本的预测、目标成本的预测、成本计划的编制和产品成本的日常管理 一、什么叫产品成本? 工业企业产品成本是指以货币形式表现的、工业企业生产和销售一定数量的产品所耗费的生产资料价值和劳动者为自己的劳动所创造的价值。它的实质是工业企业在生产产品的过程中,全部资金的耗费。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况.全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性.     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况。全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性。     

应用“本——量——利”分析 实现目标利润

“本——量——利”分析,可以使企业在生产能力有余,保证产品质量的前提下,通过降低产品的销售价格,以扩大产品的销售量,从而实现产品的目标利润。1984年,我厂在黑色环氧粉沫涂料的生产中,成功地应用了这一方法。 黑色环氧粉沫涂料,是我厂近年来新开发出的一种新产品,它主要用于汽车、金属家具、大型钢管内外壁和大型贮槽等方面。当时,我们根据用户需求量8吨,每吨售价22,000元,单位利润5,000元的水平,确定其年度目标利润为40,000元。     

对企业实施预算管理问题的分析

企业预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。
　　一、企业会计预算管理的原则
　　企业在具体编制预算时应遵循的原则为：（1）明确经营方向、经营目标及利润目标,体现一致性原则;（2）设计各类表格应考虑周详、全面、完整,体现出可控性原则;（3）预算决策目标要积极可靠,留有余地,体现可靠性原则;（4）积极适应市场需求开发新产品,体现科学创新原则。     

简析企业全面预算管理

<正>一、我国预算管理演变计划经济时期,产品供不应求,生产是计划经济时代预算管理的重中之重。能够生产产品,就一定能销售出去,而且价格受到国家政策的调控,非常稳定。采购供应市场也很稳定,因此只需要实行全年一次的固定预算,而且执行后,结果与预算目标相差不大。随着我国计划经济向市场经济的转变,产能过剩的现象越来越普遍,企业面临着市场、成本、人力资源等多方面压力,     

如何撰写商业计划书之五:怎样分析目标市场

正确地定义目标市场,是商业计划书中重要的一部分. 了解目标市场可以更科学地制定市场销售策略以及开发新产品或服务,还可以预测未来的销售和利润情况.在撰写目标市场部分时主要集中在对市场的描述、市场变化趋势和销售策略几个方面.投资者最关心的是你的产品或服务一定要有足够大的市场,你是否清晰地了解你的机会和限制.投资者要求企业确保产品或服务有足够的市场,企业要充分了解自己的市场机会和局限性,必须向投资者证明自己有清晰明确、伸手可及的目标市场.     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用研究

随着我国经济的快速增长,市场竞争压力越来越大,很多企业为了提高市场竞争力,而加强企业内部管理.企业生产经营的主要目的是获得最大化的利润,而通过全面预算管理能够有效降低企业成本,实现利润最大化.然而目前很多企业在应用全面预算管理方面还存在一定的问题,需要加强改善.本文主要分析了全面预算管理的特点,阐述了全面预算管理在企业中的应用现状,并针对全面预算管理降低企业成本的应用途径进行了研究和探讨.     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。