论我国物流仓储管理的现状与优化策略

近年来，随着我国经济水平的快速增长，物流在我们日常生活乃至经济建设中都发挥着不可小觑的作用。虽然物流这个第三产业也正逐渐成为服务业中的重要支柱。那么，如何降低物流投入的成本、拉动企业的经济效率，成为企业物流管理的首要问题。本文从仓库储备管理体系的角度，探讨如何降低物流投入成本。     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

我国云仓储物流模式发展探析

当前电子商务飞速发展,我国电子商务企业面临的主要问题是如何降低物流成本,提高效率,尤其是中小型电子商务企业,要盈利必须解决物流这一大难题。在云仓储、大数据、物联网等智慧物流的发展趋势下,云仓储作为一种新的仓储体系,以"云计算"为技术,再配合"云物流",基于云仓储的电子商务物流体系,使传统电子商务物流模式发生颠覆式的变化,物流企业不再是一个个独立的个体,它们会通过"云"的形式被连接起来,让社会资源得到最大程度的整合,让订单形成规模、货物形成规模、配送形成规模,最终达成规模经济。本文结合云仓储物流模式的相关案例,主要分析了云仓储物流模式是怎样运作和发挥作用的,重点论述了我国云仓储物流模式的发展现状和主要类型。     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的背景下,我国企业物流显现出专业化、网络化与标准化的特点,很多企业都把物流成本管理视为企业取得竞争优势的重要因素。本文就我国企业物流成本管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了建立物流成本管理制度、创新物流成本管理机制与多方联动降低物流成本等改善目前我国企业物流成本管理的解决对策。     

中国企业物流运作现状及发展战略探讨

随着经济的发展,物流成本的高低直接影响企业利润水平的高低.本文从分析物流成本的构成及原因,以及深入探讨我国企业物流成本的现状,通过对运输,仓储,物流合理化等方面来考虑降低物流成本,从而提高企业的经济效益.     

浅析企业的仓储成本控制

随着我国经济水平的迅速提升,物流在日常生活乃至经济建设中都发挥着至关重要的作用。仓储作业作为物流的重要环节之一,对仓储成本加以分析和控制显得极为重要。本文对仓储成本等概念作简单论述后,具体分析促使企业仓储成本过高的原因,最后针对原因提出降低该企业仓储成本提高仓储管理水平的合理对策。     

物流业仓储成本的管理与控制分析

随着现代社会的不断进步,人们生活水平的不断提高,物流业近几年来发展迅猛。物流业的快速发展带动了我国经济的进步,推动了市场经济的快速发展。而如今对于物流业仓储成本的管理与控制成为物流行业关注的话题,在物流的发展过程中,物流业仓储成本的管理与控制存在一定的问题,本文就其存在的问题以及仓储成本管理与控制的改善策略进行了分析与探究。     

有效控制企业仓储物流成本的措施分析

仓储物流作为经济正常运行的必备条件,是企业发展过程中产品销售的必备环节,更是促进我国国民经济循环发展不可分割的重要一部分。近几年,随着经济体制的不断深入和市场经济的迅速发展,我国的仓储仓储物流综合水平也得到了一定程度上的提升。对于企业来说,仓储物流水平更是与经营收益息息相关,只有不断提升仓储物流效率和仓储物流质量,才有机会给企业发展带来更大机遇,创造更多的财富。本文就有效控制企业仓储物流成本的措施进行分析。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

改进企业物流成本管理的策略

在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。本文分析我国企业物流成本管理现状及存在问题,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

物流成本管理模式构建探究

物流成本是企业为实现物资实体流动而发生的耗费,主要包括客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本、订货处理和信息成本.与发达国家相比,当前我国物流成本偏高,物流成本控制效率较低.如何更好地进行物流成本管理与核算,提高企业成本管理效率,成为目前物流管理学术界与实务界一个很重要的课题.文章提出,进行物流成本管理必须结合传统方法,构建以作业成本法为基础的成本管理模式,以有效加强物流成本管理,降低物流成本,提高物流企业经济效益.     

山东省物流费用现状与对策建议

物流成本是指从产品生产至产品销售之间所有用于仓储、运输、包装和管理上的成本。央视一期相关调查显示,中国的物流总费用在GDP占比17%,远高于英、美、日等发达国家10%左右的占比。降低物流成本,成为中国企业发展的下一个重要利润空间,也将极大地推动经济转型。     

物流信息化背景下的烟草企业成本控制

本文以物流信息化为背景,通过物流成本引申出烟草企业的物流成本组成情况,系统分析了我国烟草企业物流成本控制取得的成就和现存问题。其中,针对这些问题,本文主要从仓储成本、运送成本和物流管理成本三方面详细介绍了几种有利于降低烟草企业物流成本的方法,为降低我国烟草企业的物流成本、提升烟草企业市场竞争力提供解决途径。     

物流成本控制研究

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。本文从我国物流成本的现状入手,分析了我国物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

传统产业物流成本管理存在的问题及对策——以S食品公司为例

企业营业利润的高低与对外竞争力的强弱都与物流成本有着密切的联系.因此,我国企业未来发展的关键就是企业物流活动成本的高效管理,努力降低企业物流成本是未来发展的重中之重.完善s食品公司物流成本管理的对策如下:加强库存控制,努力扩大销售;增强仓储物流成本管理;改进运输成本管理.     

基于RFID技术的超市仓储管理系统研究

针对当前超市仓储物流管理效率较低的问题,提出了将RFID技术应用于仓储管理过程的设计构想;同时介绍了超市仓储管理中的问题、RFID技术的原理以及优点,提出了将RFID技术运用到超市仓储管理中,实现入库、库存管理以及出库全程自动化、可视化管理。该方法与传统超市仓储人工管理相比,提高了超市仓储物流效率,减少了人工误差,实现了仓储物流的自动化、信息化管理,降低了超市仓储的物流成本。     

虚拟物流仓储系统的设计与实施

在信息全球化的浪潮下,计算机技术已经渗透到人类生产、生活和消费的各个领域。仓储作为人类生产活动的重要组成部分,必然深受其影响。鉴于仓储在整个物流系统中的重要地位以及传统的物流仓储的局限性,充分借助现代信息技术,建立虚拟化的智能物流仓储系统将有效实现物流资源的优化配置,降低企业仓储成本,显著提高物流效益,促进企业的持续快速发展。     

日本的物流成本管理及其借鉴

物流发展水平已成为衡量一个国家或地区综合经济实力的重要标志之一。本文在对日本和中国的物流成本进行定性与定量分析基础上,指出中国物流成本高居不下的原因,既有技术性因素,更有制度性因素的制约。在借鉴日本物流管理经验的基础上,结合我国具体国情,提出了降低物流成本的政策建议。