论电子商务环境下的业务流程再造

电子商务是在Internet开放的网络环境下,基于浏览器/服务器的应用方式,实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。现代企业要适应电子商务环境,必须进行业务流程再造,以使客户满意为中心,以"流程导向"替代原有的"分工导向",打破传统的职能部门界限,正确运用信息技术,建立合理的业务流程。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

电子商务对传统财务会计的影响

电子商务正在蓬勃发展，它是企业进入新兴市场、捕捉顾客信息、加强对外交流、提高内部效率、密切供销关系、节约经营成本的现代化手段。电子商务由于它改变了传统的商业模式，预计将会成为未来商业企业的主要经营方式。在分析电子商务优势的基础之上，阐述了电子商务对传统财务会计在历史成本、权责发生制等会计核算原则、会计核算流程以及支付结算方式等方面所产生的重要影响。     

信息化背景下企业组织管理流程再造的路径选择

电子商务的普及推广和深层次应用,对于企业组织管理流程的变革和再造产生了革命性影响,提出了新的要求。本文在分析电子商务基本框架内涵及其对于企业组织流程再造的作用和要求的基础上,重点指出目前基于电子商务的企业组织流程再造中存在的问题:即流程电子化再造中缺乏对于企业组织战略的理性思考;流程电子化再造的基础即企业组织关键价值创造流程和核心业务缺乏准确的界定和划分;流程电子化再造中从企业组织上下游链条成员协同的视角考虑不足;流程电子化再造中系统框架设计的接口和模块之间的耦合性对于企业组织所面临的多变环境因素的需求不够灵活等问题。最后针对这些问题提出了企业组织流程电子化再造的解决方案和对策。     

浅谈会计信息化下的财务会计流程优化

信息化时代改变了企业的经营环境和会计信息使用者的需求,对财务会计提出了严峻的挑战。企业应该以企业流程再造（BPR）的理念为指导,借助会计信息化的有利时机,对现有的会计业务流程进行重新设计,使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息。     

中日跨国服装供应链的业务流程演变与中小贸易企业的功能定位

1993年哈默和钱皮提出了企业流程再造（Reengineering）（Hammer＆Champy，1993）之后，流程再造受到了理论和实务界的普遍关注。但在电子商务时代，以Internet为核心技术的电子商务的发展和应用正引发着一场重大的变革改变了企业的经营方式，推动着全球战略资源和竞争优势的重新分配。市场竞争日趋激烈，竞争从企业之间转移到企业所在的供应链之间。随着供应链的地位和战略意义逐步提高，企业所关注的流程跨越了组织的边界，延伸到组织的外部。组织边界变得模糊、     

会计信息化下的财务会计流程优化探讨

随着信息时代的到来,无论是企业的经营环境,还是会计信息使用者的需求,都发生了很大的变化,这些变化使得财务会计既面临着前所未有的发展机遇,也面临着严峻的挑战。传统的财务会计流程已经很难满足时代发展的需求,因此,在会计信息化环境下,财务会计流程优化势在必行。本文首先对财务会计流程进行了准确的定位,然后深入分析了传统财务会计流程存在的缺陷,在此基础上,以企业流程再造理论为指导,就如何实现会计信息化下财务会计流程的优化提出了自己的见解,以期对优化我国财务会计流程,保证财务会计工作的顺利开展有所裨益。     

电子商务环境下实施物资采购流程再造的难点探析

无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。     

F公司财务管理流程再造分析

自中国加入WTO之后,我国企业开始不断地通过改变自身的内部管理水平来适应这个竞争非常激烈的市场环境,主要是通过对财务管理水平方面的改革来在这个环境中取得一定的竞争力。所以,传统的财务管理流程将被淘汰,因为它不再对现今多变的新形势有任何优势。本论文以F公司为例,对财务管理流程再造进行分析,旨在提升我国企业的财务管理质量,完善财务管理流程。     

F公司财务管理流程再造分析

自中国加入WTO之后，我国企业开始不断地通过改变自身的内部管理水平来适应这个竞争非常激烈的市场环境，主要是通过对财务管理水平方面的改革来在这个环境中取得一定的竞争力。所以，传统的财务管理流程将被淘汰，因为它不再对现今多变的新形势有任何优势。本论文以F公司为例，对财务管理流程再造进行分析，旨在提升我国企业的财务管理质量，完善财务管理流程。     

CIMS环境下的制造企业流程再造探究

针对当今制造型企业运营CIMS暴露出的问题,依据企业流程再造的设计原则,提出了CIMS环境下企业的新产品研发、生产作业流程、质量信息管理流程再造的基本过程。使流程再造理论在解决实际问题中得到应用。     

浅谈电子商务对会计核算的影响与对策

论文在对电子商务环境下会计核算的特点分析基础上,对电子商务环境下的会计核算进行了假设分析,提出电子商务技术环境下会计核算的对策.     

企业流程再造的理论与实践

1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限，从全新的角度提出了企业通过改组作业流程，适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司，IBM信用公司，上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上，提出了再造的理论价值与现实意义。     

物流企业的整合营销

整合营销是物流企业在竞争日益激烈的环境下谋求生存和发展的必然选择。本文从介绍整合营销的涵义入手,介绍了整合营销的核心理念,分析了物流企业采用整合营销策略的必要性及其开展流程再造主题思路。     

企业服务流程再造方法初探

随着市场竞争的激烈化,企业单凭优质的产品已经不再是制胜的法宝,顾客更多看重的是企业的整个服务流程。企业要想在竞争对手中脱颖而出,优质、快捷的服务是必要条件。为此,本文提出了服务流程再造的概念,给出了企业实施服务流程再造的方法框架,希望能够引起企业对服务流程再造的重视。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

电子商务与企业流程再造研究

电子商务已成为企业发展的必然趋势,企业的信息化建设与企业业务流程再造则成为电子商务的必要条件。电子商务打破了企业传统的工作规则,创造出新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容。本文从我国企业实际出发,对电子商务下企业流程再造进行了探讨研究,并对海尔的流程再造成功案例进行了分析。     

电子商务环境下的企业流程再造

电子商务的发展对企业传统业务流程提出了挑战,也为企业的发展创造了新的机遇,企业有必要及时调整自己的业务流程,以适应新形势下经济发展的需要。本文分析了电子商务给企业带来的挑战,并系统介绍了企业业务流程再造的主要内容。     

商业银行运营流程与再造

商业银行的竞争力在于服务水平的高低,而服务水平的高低则取决于流程能力的强弱。在面对日益多元化的竞争环境时．打造流程银行、全面提升商业银行核心竞争力的关键在于业务流程再造。目前我国商业银行普遍存在运营业务流程繁复不合理,客户满意度低、后台运营集约化比率不高、考核制度不够细化等一系列问题。本文通过分析目前商业银行运营流程现状。就目前所凸显的问题提出具有针对性的再造方案。     

浅析企业流程再造

企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则,进而分析了我国企业流程再造面临的困境,并在此基础上提出几点改进建议。