浅析煤矿机电的精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。     

煤矿机电运输存在的隐患与改善途径

随着时代的发展,在煤矿生产中广泛应用机电设备己成为煤矿产业发展的必然趋势.煤矿产业中的机械化生产,一方面为煤矿行业带来了高效益,一方面又使得煤矿生产存在着安全隐患.为解决这一问题,必须加强对煤矿机电运输的管理,采用高质量的煤矿机电运输设备,规范工作人员的操作,重视安全生产,以提升煤矿机电管理水平,保障煤矿生产的安全,从而促进煤矿生产效益的提高.     

从实践中探索农行精细化管理的有效途径

精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式.精细化是银行业的特殊要求和行业特征,它覆盖银行的方方面面,最重要的体现在客户服务营销和风险管理控制上.精细化管理是农行经营管理的科学方式,是科学发展观的本质要求,是提升农行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代商业银行的需要.本文对精细化管理的运作进行了分析与总结,并探析了完善精细化管理的途径.     

煤矿机电运输安全管理中存在的问题

机电运输是煤矿生产的重要环节,确保煤矿机电运输的安全运转一直是煤矿生产管理的重点.而煤矿管理中虽然对机电运输投入了足够的重视,加强了对设备的管理维护,更新改造了部分矿井设备,但煤矿机电运输的安全管理中仍然存在较大的问题.据相关资料统计显示,机电运输事故发生率占到了煤矿事故的30％～40％,而大部分机电运输事故的发生是由管理的不到位引起的.造成这一局面出现的因素是多方面的,煤矿企业应从管理理念与技术层面入手,采取综合性的管理手段,确保矿井机电运输的安全进行.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

浅谈煤矿企业实施精细化管理系统的必要性

煤矿企业精细化管理,以降低成本,提高效率为目标,是结合精细管理工程的理念和方法,以煤矿企业先进的经营理念为引领,坚持以人为本,以管理精细化、质量标准化、内部市场化和考核规范标准为切入点,并融入内部结算体系、绩效考核体系、系统化目标管理等的新型管理模式。通过实施精细化管理,从而全面提升全员素质,规范与优化管理,提升企业管理水平、经济效益与贡献能力,打造"细而精"的现代化先进煤矿。     

机电设备管理在煤矿生产中的运用

企业要发展,加强管理是关键;机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用.本文通过对煤矿机电设备管理意义的分析,探讨煤矿在用机电设备管理的方法,重点阐述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法.最后得出加强煤矿机电设备管理,确保矿井生产安全,促使煤矿企业不断发展、壮大.     

煤炭企业现场管理信息化精细模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精细化思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理信息化精细管理模式,为煤炭企业现场管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策

煤矿企业运行中,如何实施开采工作需要在机电管理工作的指导下进行,由此可见,现阶段煤矿企业要想在经营中创造更多的经济效益,积极采取有效措施,改进机电管理工作质量势在必行.据有效数据显示,近年来我国煤矿企业经营中发生的多起事故中,机电管理不科学是关键性因素之一.在改进机电管理对策的过程中,相关部门必须首先全面了解现阶段煤矿企业运行过程中存在的煤矿机电管理问题,才能够提升改进对策的针对性.     

浅议如何提高中小煤矿的机电管理

一、中小煤矿机电管理存在的主要问题 1、机电管理机构不健全 尽管各个煤矿都设置机电管理部门，但是在大多数中小煤矿都存在机电管理机构不完善、不健全的问题，一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，机电科只配备一个人，甚至整个矿井只有一个电工搞机电管理工作。     

新集二矿机电安全质量标准化的探索

随着煤矿企业不断引进新技术、新工艺,对机电安全质量标准化管理的要求也越来越高。纵观机电管理,还存在检查力度不够、设备老化和投入不足等问题。针对问题,以新集二矿为例,提出管理创新理念,落实安全质量标准化精细化管理,强化＂监督、检查、协调、服务＂的八字方针,从提升质量标准化意识入手,逐步形成系统完善、科学规范、运行高效的安全质量标准化管理体系,促进矿井安全和谐发展。     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.在实施精细化管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识.而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合,所以精细化管理具有把企业引向成功的功能.     

浅谈商业银行客户服务精细化管理

精细化管理是一种方法,理念与文化,它以规范化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,从而获得更高效率、更多效益和更强竞争力.商业银行客户服务精细化管理指经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案,通过周密思考、细心运作和细节控制,对银行客户服务活动的全过程进行严密监控管理提升的行为.     

浅谈高校新生入学工作中的精细化管理

精细化管理是现代企业管理的一种文化和理念,是当前企业提高工作效率的一种管理模式。高校学生工作如同企业管理一样千头万绪,如何把精细化管理理念引入高校学生工作中,提高学生工作的实施效果,是当前值得研究的一个课题。本文以高校新生入学工作的实施为例,尝试分析精细化管理在新生入学工作中的运用,从而阐述精细化管理对新生入学工作的价值和意义。     

浅谈煤矿机电运输的安全管理

煤矿机电在煤矿生产中占据较大的比重.随着近年来先进技术不断引进,机械化水平不断提高,监测监控技术的广泛应用,加之矿井改扩建和技术改造,对机电专业的管理、对机电战线职工队伍素质的要求也愈来愈高.     

浅谈精细化管理与对标管理的有效结合

精细化是一种理念,是一种管理方式.对标管理是以本企业的实际指标完成情况与相应的标准进行对比的一项管理活动.两者有效结合,可以互相补充,相互促进,从而使企业管理向纵深发展.达到向管理要效益的目的.     

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨

随着现代化管理理念在煤炭企业中的应用,我国大部分煤炭企业已经建立起一套科学、完整的企业管理体系,在企业管理、经营等方面树立了良好的形象和榜样.目前,煤炭企业正着手进行精细化管理手段的实施,从煤矿后勤的实际工作中来看,如何进行精细化管理,这应是我们思考的重点.     

煤矿安全生产中机电技术管理的探讨

安全问题是所有生产生活中都要面对的问题,煤矿已经成为安全事故的多发地,社会各阶层都注重煤矿的安全问题。在煤矿的安全生产中,煤矿管理是保证煤矿安全问题的关键,而机电技术作为一项专业性较强,难度较大的工作已经成为煤矿安全管理中的基础性工作,需要进行严格的管理。本文就煤矿安全生产中对机电技术的管理进行简要的探讨。     

精细化管理在供热企业的应用探讨

精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,它通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提高企业的核心竞争力。文章就供热行业的精细化管理进行了探讨。