保险企业集团化经营中的策略选择

我国保险企业的集团化经营正呈现出加速发展的势头，已经初步形成了三种集团化经营模式，因应金融混业经营趋势，采用金融控股公司的形式迅速提升金融保险集团化经营程度应当成为我国保险企业集团化经营的方向。根据我国台湾地区保险企业尤其是富邦金控的集团化经营经验，我国保险企业集团化大体应当经历三个不同的阶段，并分别采取多元化、重点突破和业务结构优化战略。     

企业多元化经营面临的困境与对策

多元化经营是一种适应外界环境压力的防役性措施，也是一种在市场机制下谋求生存发展，不断开拓进取的手段。但许多企业面临着多元化经营可以使企业走向成功，同时又使更多企业破产的困惑，本分析了企业多元化经营面临的困境，提出了企业如何进行多元化经营，即企业如何经营才能规避风险，产生协调效应，增强竞争力。     

开放经济条件下我国企业集团化经营探析

分析了入世后全面经济开放给中国企业带来的影响，指出实现企业集团化经营是开放经济条件下企业的必然选择，剖折了目前我国企业集团化经营中的存在的问题，并针对这些问题提出了改进的建议。     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

开封市三毛集团连锁经营模式研究

开封市三毛集团是河南省著名商标,也是开封市民熟悉的地方连锁企业。近年来,三毛集团助力开封市经济发展,推动开封市产业结构优化,成为了地方连锁企业促进区域发展的榜样。通过对国家、省级和市级三层面连锁零售业现状的比较分析,总结出开封市三毛集团连锁经营的集团化模式、"生产+销售"模式和多元化模式,对地方连锁企业经营模式的研究提供了现实案例。     

多元化经营与企业价值的关系

多元化经营对于企业价值的影响是双向的。现阶段我国企业的多元化程度与企业价值之间的关系并不显著，但呈显著地发展趋势。企业实施多元化战略，对于企业长久发展和外部形象的塑造是利大于弊的。     

IT资本家的资本运营轨迹

多元化经营无疑是企业发展的一条出路，但多元化经营的风险也是多元的。能否从事多元化经营，企业除了要看有没有能力多元化经营外，还要看如何实施多元化经营，每进入一个产业都力求把它做大做强，方可立于不败之地。     

多元化成功的必要条件分析

国内外许多企业都不同程度地进行了多元化经营。避免多元化的盲目性以争取获得成功，是这些企业高度关注的问题之一。这个问题的解决与企业进行多元化经营的动机、目的、发展战略和是否具有核心竞争能力等方面密切相关。     

论国际寿险市场供求的新发展

随着寿险经营环境的变化，社会公众的寿险需求与寿险产品供给多元化，寿险供给的经营模式正向集团化综合经营与专业化经营平行发展，寿险供给的营销模式与营销渠道正在发生变化，发达国家相互保险公司“非相互化”浪潮与金融保险企业兼业浪潮盛行，网络保险发展空间巨大，网络保险发展将带来寿险产业的深刻革命。国际保险市场寿险供求的变化对寿险经营、保险发展以及保险监管产生重要影响。     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…