焦点视界

据不完全统计，涉及房地产的落马省部级官员，2008年有5人，2007年有3人，2006年有7人，2005年有4人，2004年有3人，2003年有4人，2002年有1人，2001年有5人，2000年有2人。     

天、地、人合一 祥佑“兖煤”腾飞——访兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

吴玉祥，男，汉族，1962年1月出生，山东省鱼台县人，中共党员，研究生学历，高级会计师。1981年7月至1987年10月，任兖矿集团财务处出纳员、成本核算员；1987年11月至1996年11月，任兖矿集团财务处副科长、科长；1996年12月至1997年9月，任兖矿集团财务处主任会计师；1997年10月至2002年5月，任兖州煤业股份有限公司财务部经理。     

虎年如何行大运

今年是虎年，所以就从虎谈起，98年、86年、74年、62年生的人均是属虎的。特别是98年、86年这两年生的，不论是男女，东北是最吉利的方位。86年的虎西北方位是最好的方位，98年的则宜去东北方。86年的西北方位是贵人方，利于工作，利于婚姻，利于事业，利于财运。     

物业服务2006——满意生活升级年

物业，2001年是产品质量升级年；2002年质量服务升级年，2003年是诚信服务升级年，2004提出居住文化升级年。2005年，是居住价值全面升级年，2006年，提出满意生活升级年。     

大转折：生存还是死亡——从宏观调控看2005年的中国房地产市场

2004年已是业界公认的房地产业政策年，这一年里，宏观调控政策相继出台，房地产业风起云涌、看头颇多。随着中央经济工作会议的召开，2005年经济工作的调子也已敲定，新一年里，宏观调控仍将继续推行，房地产业依旧在劫难逃。很难说宏观调控下的2005年中国房地产将会面临怎样的阵痛．还有什么政策出炉，还有什么风云激变，是动荡加剧还是日趋平稳?一切都存在不确定性。宏观调控下的2005年将是最不确定的一年，也将是最关键的一年。     

跟随少奇同志亲历八大

1953年，是我终生难忘的一年。这年的6月，我有幸调到中共中央办公厅机要室，从那时起，一直到1967年6月，我在中南海工作、学习、生活了14年。更让我没想到的是，1956年3月的一天，我和其他工作人员正在碧波荡漾的中南海岸边挖坑植树，少奇同志的秘书吴振英不由分说地把我拉到他的办公室里，     

2005年：上下一心 稳定房价

2004年，中国房地产行业受国家宏观政策调控影响的痕迹太明显了，因此不少人把这一年称作房地产行业的政策年。然而，2005年也并不“太平”，国家抑制房价疯涨的决心日益坚定，2005年出台的房地产政策并不比2004年少，中央、地方、银行，八仙过海各显神通，目标只有一个，那就是稳定房价。     

西门子经验:EFQM十年的持久战

十年，EFQM欧洲质量奖的漫长旅程，见证着西门子电力自动化事业部（现为输配电集团能源自动化事业部），从扭亏为盈到一步步完善的成长轨迹。面对复杂而系统的EFQM模式，西门子选择了每一个阶段突出模块中的某一个主题的推进方式：1994—1997年结构重组计划年，1998—1999年成长计划年，2000年物流系统年，2001年区域年，2002年创新年，2003年未来战略规划年，2004年利润增长年，当年棒得欧洲质量奖的奖杯。在这个严谨有序的欧洲质量奖成功版本里，西门子电力自动化人在逆境中收获得了克难求进的智慧，也向世人展现了精心布局、稳健变革的管理风格。     

调控加力顺应人心

高房价真的很顽固，不甘心低下众矢之的的头颅。 从1998年我国改革福利分房制度以后，房价一直呈上升趋势，自2004年以后更为明显，2006年开始加速，2008年经过一个短暂挑战，2009年又开始加速，到2010年春天甚至出现疯狂。在人们忍无可忍之时，国务院出台“国十条”，这是中央政府所出台的最严厉的调控政策，     

数字

31.4% 2007年全国税收收入完成49442．73亿元（不含关税、契税和耕地占用税），比上年增收11806亿元，增长31．4％。从1994年算起的13年中，中国税收收入始终保持高速增长。从1994年到1999年，年增长额大约为1000亿元左右。1999年后，每年的增长势头更猛，2006年，全国税收收入（不包括关税、耕地占用税和契税，     

牢牢把握危机中的战略机遇

2009：困难中有亮点 温总理说去年是最困难的一年，但是要说哪个部门最困难，毫无疑问是出口部门，出口全年下降了16％，这是改革开放30年以来最差的。加入世贸组织以后，从2001年到2008年这八年时间里，中国的出口平均增长28．8％，2008年稍微低一点是20％，2009年一下子下降16％，掉了接近40个百分点，这是个非常大的冲击，     

道义在肩 大任于心——记中国北车集团济南机车车辆厂厂长贾世瑞

四年前的深秋，在又一个冬天来临的时候，他离开熟悉的城市，来到千里之外的济南，接手一个有着近百年历史的陌生老厂。他锐意改革除陈疴，强化管理求效率，只用一年的时间，就使企业年销售收入由8亿元，快速增长到11亿元，由年亏损1800多万元变成盈利1380多万元，真正使百年老厂走过寒冬，脱胎换骨，焕发了青春。至2007年，他带领领导班子和全厂职工，立志拼搏，再创辉煌，企业创造了连续三年实现销售收入年递增3亿元、利润年递增3000万元的奇迹，新造货车质量连续三年获得全国评比前三名，     

水足内涵发展 着力多角化经营：荣昌洗选厂搞活经济的路数

荣昌洗选厂始建于1958年，1960年投产，是一座年设计入洗原煤能力为85万吨的矿区型选煤厂。由于历史的原因，建厂初期，先天不足，工艺不配套、入洗能力低，产品单一、经济效益差。近几年该厂通过狠抓技术改造，不断在造煤综合加工利用和发展多种经营上开辟新路，使企业插上了腾飞的翅膀，近5年创造的工业总产值达到1.63亿元，相当于前20年工业产值总和的1/2。仅1988、1989两年就上交利税3918.23万元，是前20年人均创利润1.41倍；1988年人均创利润2.83万元，占前20年人均创利润总和的51.74%，企业的面貌焕然一新，1988年晋升为省级先进企业，1989年评为质量标准化一级厂，并通过了煤炭工业二级企业的考核验收。     

持续创新财管理念打造卓越国电品牌——访国电大渡河流域水电开发有限公司副总经理、总会计师王存福

王存福，男，汉族，1962年9月出生于四川省平昌县，研究生学历，中共党员，高级会计师。1982年7月至1995年5月，在四川省电力工业局（1988年前为西南电业管理局）财务处工作（期间，1992年9月至1995年5月，任财务处副处长）；1995年4月至1998年1月，任四川500KV超高压管理局副局长；1998年2月至1999年12月，任四川电力公司投融资管理部常务副总经理；     

“书生”创业：跨越障碍

随着毕业人数的逐年攀升，就业率呈现连续下滑趋势，大学生就业越来越难。据统计，2000年全国高校毕业生只有107万人，2001和2002年分别为114万和145万人。2003年，毕业生人数首次突破200万人（达到212万人），2009年首次突破600万人（达到61l万人），2010年则增至630万人。2002年底全国高校毕业生就业率达80％，2003年就业率为75％，2004年为73％，2005年为72．6％，到2009年则为68％。     

30年改革开放，30年质量管理（下）

2008年12月18日，中央在北京隆重召开“纪念党的十一届三中全会召开30周年大会”。值此重要时刻，我们从2008年第12期起，陆续刊登纪念文章《30年改革开放，30年质量管理》。30年前的这天，中国共产党领导中国人民开始了改革开放的伟大革命。改革开放的春风，也拉开了我国推行全面质量管理的序幕。作为30年改革开放和30年质量管理的见证人，上海市质量协会会长唐晓芬女士撰写的这篇纪念文章，以其亲身的经历和感受，回忆和总结了在波澜壮阅的改革开放大背景下，推行中国特色全面质量管理伟大实践的辉煌里程。文章既有我们耳熟能详、亲身经历的大小事件，也有年代久远、对年轻人来说闻所未闻的故事。文章从我国推行全面质量管理的一个侧面，浓缩反映了改革开放30年来的伟大历程。读来亲切感人，又友人深思。文章共分三章，已先后刊登了《30年改革开放，30年质量管理（上）》，讲述第一个10年的“全面质量管理来了”；《30年改革开放，30年质量管理（中）》回顾了第二个10年的“与国际接轨”。本期刊登的《30年改革开放，30年质量管理（下）》，主要内容是回顾第三个10年在“入世后的挑战”中的质量管理。限于篇幅，本期刊出第一部分。本篇文章发表之际，正遇金融危机挑战之时。在1988年、1997年，我们都曾经受了险恶危机的考验，迎来了发展的十年，又十年、再十年。长篇纪念文章《30年改革开放，30年质量管理》，将为我们渡过此次危机，提供有益的经验，带来深度的思考。     

泰州平安寿险：把握节奏经营，形成良性循环

十年磨砺，十年艰辛。历经10年发展的平安人寿泰州中心支公司，显现愈加成熟稳健的风采。 2007年至2009年三年间，泰州平安的个险API从3250万增长至5184万元，年均增长率超过25％。截至2010年5月底，2010年个险API已达成3248万元，计划达成过半。新的十年，泰州平安赢得了一个漂漂亮亮的开门红!     

瞄准国际市场 为国家多创汇

近年来，我厂企业经营越搞越活，经济效益一年比一年好，出口势头一年比一年旺，1990年完成皮制PU、PVC革篮、排、足球220万只，其中出口160万只，占总产量的73%，出口创汇800万美元，创利679万元，利税达925万元，分别比1989年增长36.6%,32.2%,47%,46.4%，企业规模越并越大，从1986年12月-1940年4月不到四年时间并了二次厂，职工人数，从原来300多增加到目前的1000余人，1988年我厂被评为国家二级企业，1989年全市出口创汇十户受奖单位之一，有两只产品，荣获国家金质奖，六只产品荣获部市优质产品，九只产品被国际篮、排、足联批准为国际比塞用球，所以能取得这样的成绩，从根本上讲，就是敢于瞄准国际市场，敢于同大的名牌公司争效益，为国家多出口、多创汇。     

两会劲吹民生风

2012年，“十二五”时期承前启后的重要一年，也是本届政府任期的最后一年。2012年，是我国经济结构调整的关键一年，怎样把握“稳中求进”，根据形势变化适时预调微调，考验着中国政府针对性、灵活性、前瞻性的执政能力。2012年两会，举世瞩目。     

四大对策助我国音视频产品突破美国技术性贸易壁垒

美国的音视频产品市场巨大。有人统计，美国约占世界音视频产品市场份额的三分之一。美国对音视频产品需求继续增长。有人统计美数字电视机销售额，2002年是39亿美元，2003年达61亿美元，2004年增加到80亿美元；DVD播放机销售额，2002年是24亿美元，2003年达30亿美元，2004年仍然继续增长；MP3播放机销售额，2002年是2.05亿美元，2003年达5.56亿美元，2004年可望超过7亿美元。