完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…     

对农垦种植业预算管理的粗浅认识

全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。农业种植业是指在耕地上种植农作物的农业生产单位，它不仅受人的因素的影响，同时还受多种自然条件的影响，就如何做好种植业的全面预算工作，有以下几点粗浅的认识。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

以全面预算管理带动团场管理水平的提升

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的团场战略目标加以固化、量化，将制定、执行预算同企业的战略结合起来，有助于调整团场策略，最终提高团场的战略管理水平。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育，是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平，文章以高校项目支出为研究对象，通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题，提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标，体现学校年度工作目标任务，对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效，积极探索结果应用，形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排。本文主要分析企业在预算管理中容易出现的问题,提出加强企业全面预算管理的策略,以期对企业的财务管理及有效实现战略目标有所裨益。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

推行全面预算管理的对策建议

<正>全面预算管理体系的构建,可以有效约束个人行为,给决策者和管理者带来更准确的信息支撑。农发行推进实施全面预算管理,构建科学全面的预算管理体系势在必行。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起，由于企业经营环境发生了许多变化，经营的不确定性加大，传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求，于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系，使企业预算目标更加明确，以实现战略与预算的有效对接。     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。     

科学事业单位预算项目绩效管理优化对策

党的十九大报告提出“全面实施绩效管理”,主要目的在于解决现今预算绩效管理存在的突出问题,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,力争建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,从而提升财政资金使用效益,在当下财政资金日益紧张的情况下,对有限的资金做到最优化的配置。目前包括预算绩效目标管理、预算执行动态监控、预算绩效评价在内的全过程预算绩效管理改革正在深入有序推进,但仍存在绩效评价标准体系尚不健全、评价指标设置不科学等问题。本文以绩效目标编制、绩效执行中期监控、绩效自评等预算项目绩效管理过程为研究主线,提出科学事业单位预算项目绩效管理的优化对策。     

企业实施全面预算管理探析——以SH贸易公司为例

全面预算管理是企业优化资源配置、实现战略目标的有效手段。在当前经济增速放缓的条件下,企业更应重视全面预算管理。本文分析了SH贸易公司实施全面预算管理的情况.指出存在问题,提出可行对策:提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统以及对员工进行预算管理的培训。从而使组织运行效率、员工执行力、企业管理水平得到了极大的提升。     

大力推进预算管理 细化财务控制

建立科学、高效、有序的预算管理体系，规范运作防范风险，增收节支，提高效益是企业资产保值增值的保证。全面预算控制制度是企业财务管理的中心制度，通过实施该制度，可以规范企业生产经营活动的行为将企业各项经济行为都纳入科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制。为企业进入市场，以市场为导向打下基础。     

行政事业单位绩效管理问题的梳理及完善路径探讨

绩效管理是现代人力资源管理的核心手段,其作用是提高组织及个人绩效,促进企业管理流程优化,最终实现既定的战略目标。随着国际局势及公民意识的觉醒,对政府行政能力提出了新要求,对现代绩效管理的呼唤越来越多。现阶段,行政事业单位绩效管理实践取得一定成果,但仍有许多问题亟待解决。本文在分析行政事业单位绩效管理问题的基础上,对其发展路径进行了探讨。     

以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

住房公积金管理中心绩效考评管理探讨

住房公积金管理中心（以下简称公积金中心）绩效考评管理是通过强调产出和成果使预算的资源分配与既定的目标更紧密地联系在一起，以产出和成果为导向的一种预算管理方式。对公积金中心实行绩效考评管理将是实现财政有效管理和中心自律管理的有效途径。     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响及预算管理对策

预算管理一体化通过预算规则的建立、标准的设定、预算流程的重塑，与信息技术相结合，能够统一区域内的预算管理规范、规则与数据口径，贯通数据上下渠道，实现事业单位预算一体化管理，为区域内各级事业单位提供一站式业务处理服务。本文基于事业单位视角，简要阐述预算管理一体化的核心内容，分析预算管理一体化对会计计量、会计安排、会计报表等会计核算内容的影响，明确事业单位在预算管理一体化背景下需要前移预算管理关口，准确深度解读《预算管理一体化规范》（简称《规范》），熟知预算管理一体化规则、流程、要素等，加强预算监管考核，做好信息化建设，以提高自身预算管理、绩效管理、预算调整和预算监控的质效，确保预算管理一体化下会计核算的准确性、全面性。