公共部门人员非物质激励的需求因素分析——以南宁市政府为例

现代国家的竞争实质上是人才战略的竞争，人力资源管理不仅在企业被提到战略的位置，在国家管理中也占核心地位。本文利用粗糙集理论决策表重要度的计算方法，通过数据收集和处理，计算出公共部门人员非物质需求因素的重要度，以掌握公共部门人员的非物质激励需求，为有效地对公共部门人员进行激励提供依据。     

高管激励方式框架的构建

随着竞争的不断加剧,在外部环境相同的情况下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,所以如何吸引和留住人才显得至关重要。本文试图在相关学者研究的基础上,以委托代理理论和需求层次理论为依据,构建企业高管激励方式的框架,为企业的长久发展和建立激励制度提供建议。     

国有企业激励管理中存在的问题及对策分析

全球化的市场竞争,使得企业的压力越来越大.在如何提高企业缋效的问题上,贞工便成为关键之一,所以现在的企业也越来越关注员工激励.如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈,而人才管理的关键就是激励.但是就目前国内企业的情况来看却并未做到,着重研究员工激励的措施方法以及成功运用激励管理需要注意的关系.采用"理论分析--实例分析--结论"的结构,最后得出激励要以人为本,因人制宜的结论,同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及组织结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点.     

国有商业银行员工激励研究

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,国有商业银行与外资银行和新兴股份制银行的竞争首先就是人才资源的竞争。目前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞争的需要,其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对国有商业银行的人才激励机制进行了研究,研究国有商业银行激励体制的建设,藉此以帮助国有商业银行构建和实施科学合理的激励机制。     

物质激励与精神激励的边际效用减增性研究

在知识经济条件下,企业的竞争,在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。如何在企业中对人才进行有效的激励与约束,已经成为我国企业应当考虑的重要问题。本文分别运用经济学中的收入效应和替代效应理论、来证明物质激励的边际效用递减性;并且通过精神激励的可复制性分析了精神激励的边际效用递增性。     

西方激励理论框架下我国税务激励优化阐释

西方激励理论是一类重要的管理理论,一直受到国内外税务管理领域的关注。我国税务激励机制功能的滞后已严重制约了税务人员积极性和创造性的发挥。传统的激励理论沾染了计划经济的痕迹,无法适应现代税务管理的发展,而西方激励理论为我国税务激励机制改革提供了理论支持。目前,西方税务激励理论在我国税务系统中的应用并不成熟。不过,随着我国税务改革的深入,现行的税务管理制度越来越适合于西方激励理论的引入。结合我国税务激励功能缺失现状分析,在西方激励理论框架下,我国税务激励机制改进应从八个方面展开。西方激励理论与我国税务机制的融合是一个长期的探索、反思和改进的过程,需要充分发挥税务人员的敬业精神并挖掘税务人员的业务潜力。     

现代企业中知识型员工激励的管理心理学探析

随着社会经济不断发展，现代企业面临的市场竞争愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分发挥出人才竞争优势，而知识型员工是企业的中坚力量，因此现代企业有必要做好知识型员工的激励工作，从管理心理学的角度，制定行之有效的激励措施，强化知识型员工的综合素养，为企业的长效健康发展提供有力的人才支持。本文简要分析现代企业中知识型员工的概念和特点，同时针对激励工作存在的问题，提出以管理心理学为导向的激励措施，旨在增强知识型员工对企业的满意度和归属感，以期为相关人员提供参考和借鉴。     

试论构建有效的人才激励机制

本文首先解释了人才和激励的概念，简单介绍了激励理论的心理学社会学等基础，并以马斯洛的需求层次理论为例说明了激励机制应该具备的特点，阐述了激励机制的主要作用。文章重点分析了建立人才激励机制应该遵循的原则，以及应用这些激励原则时需要注意的问题。     

专用汽车企业销售人员激励机制探究

随着科学技术的进步，专用汽车行业得到快速发展，同时也带来了激励的竞争，对专用汽车企业销售人员带来了更大的压力。为了能有效缓解这种压力，并提高销售效率，企业需要注重对销售人员的激励。本文主要就专用汽车企业销售人员激励机制进行分析。     

基于自我决定理论的高职院校高层次人才激励对策研究

本文以自我决定理论为基础，对高职院校高层次人才激励对策进行了研究。根据自我决定理论，在对高职院校高层次人才实施激励时，要以满足高层次人才的自主、胜任和归属等三大基本心理需要为基础，为高层次人才提供非控制性的、信息性的自主支持性环境，并辅以心理资本建设来增强高层次人才的自主定向水平，促进高层次人才的内部动机及其外部动机的内化，继而促进高层次人才的积极工作行为和心理健康。以期为相关研究提供参考。     

我国企业如何利用有效激励留住人才

加入WTO以后，我国企业在人才资源方面压力更大，一方面是来自企业之问的竞争，这表现在随着人才市场的开放，新兴产业的不断涌现，企业中不安定的成分增加，人员流动加快。另一方面是外国经济及跨国公司大举进入中国市场，高科技的出现和经济发展需要大批人才作支撑，从而造成人才竞争加剧。因此，如何留住企业的优秀人才，笔认为采取有效合理的激励手段是解决这一问题的有效途径。     

精神激励的“七种武器”

随着知识经济和经济全球化时代的发展，我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核一资源。如何更好地调动各类人才的积极性和创造性，除了适当的物质激励外，企业管理者应更加注重精神激励。因为，精神激励在现代企业管理中的作用将越来越大。     

关于企业组织激励的探讨

随着科学技术的进步,企业经营所面临的环境迅速地发生着变化,企业间的竞争也在不断加剧。要在激烈的市场竞争中站稳脚根,并取得竞争的胜利,不仅需要企业适时开发新产品,做好市场营销,而且更需要企业关注自身内部各部门各方面之间工作相互协调,充分调动企业各类人员的主观能动性和工作积极性,为实现企业的发展目标尽心竭力,这就是要做好企业内部组织激励工作。 一、组织激励与组织激励机制 一个人之所以加入某一特定的组织,是因为他预期到,通过他与组织其他人的合作及自身的努力可满足自己的必要需求,而这些需求是无法通过自己单…     

销售管理工作中的激励原则与措施探讨

销售是目前市场上极其重要的一个岗位,各行各业均离不开销售人员,如何调动销售人员的工作积极性,成为了企业所需要注重的重要内容.销售管理工作可以对销售人员实施有效管理,要想激发销售人员的主观能动性,需要在销售管理过程中重点实施激励措施.本文分析了激励的概念,探讨了激励原则以及激励措施,以期能够为销售管理工作的开展提供有效参考.     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

运用激励手段促进人力资源的开发

随着经济的不断发展，带动了整体的社会的进步。由于市场经济发展的趋势，行业之间带来了很大的竞争。二十一世纪的竞争主要体现在人才方面，换句话说也就是说人才竞争的时代。作为一个企业想要谋求生存与发展，就要充分的激发创造力，更好的服务于企业，也是对自身能力的很好地检验。现就激励人才的手段促进人力资源的开发进行了阐述，更详细的介绍了激励的的不同类型以及相关的规则。     

科创板企业股权激励实施情况研究

2019年6月，在第11届陆家嘴论坛开幕仪式上，科创板正式开板。科创板大多为人才密集型企业，对于人才的竞争非常激烈。股权激励作为行之有效的留住人才的手段，被科创板企业所广泛应用。本文通过对已披露的科创板企业股权激励方案进行收集分析，归纳其股权激励计划特点，并分析形成这些特点的原因，以及制定计划时面临的相关难点，并针对这些难点给出相应的解决措施，以期能够为相关企业股权激励计划的制定提供参考。     

激励机制在媒体中的建立和应用

媒体的竞争日趋激烈，其核心竞争力仍然是媒介主题的人。对于媒体而言，事业体制决定了尚未形成有效的激励、竞争、淘汰机制。如何建立一套科学、合理、公平、有效的激励机制来开发利用人才，是目前亟待解决的重要问题。当人们越来越多地发现单纯的物质奖励对员工的工作激励作用是有限的，随着人们期望值得增加，边际效用在逐步递减时，建立一套有效的激励机制越发显得迫切。 本文作者结合自身工作实际，对员工的激励机制现状和问题进行了分析研究，结合马斯洛的需求理论、双因素理论加以修正，希望以此来对未来工作加以指导，对媒体员工的激励机制建立提供借鉴。     

基于产品生命周期的销售报酬制度设计

本文结合产品生命周期设计了销售人员的报酬制度。分析表明,导入期知识努力的边际产出很高,并存在着很强的正外部性,因此需要提供特别的报酬激励。成长期则需要兼顾对销售努力和传播知识的激励,销售报酬采用团队业绩与个人业绩相结合的方式。成熟期的销售工作趋于常规化,增加监督以减少销售人员的报酬风险能够有效节约成本。衰退期则适合于采用锦标赛式的竞争报酬制度。