12岁的繁华与梦想

"向张亚勤同学学习。"这是1978年太原某些学校挂起的标语。那年,刚刚12岁的张亚勤以数学满分的成绩考上了中国科学技术大学少年班。据说,当年的山西省各大报刊,都先后报道了他的"事迹",那时的张亚勤在山西的名气比     

黑屏恐慌

张亚勤16日表示用户可以通过卸载有关组件来免受电脑黑屏的干扰。同时,微软不会用自己拥有的正版预装数据对盗版软件用户企业提起诉讼。,外界对微软正版增值计划存在误读。我们不会提起诉讼。10月16日,微软公司全球副总裁、微软大中华区代理CEO张亚勤在接受采访时说:我们这么做,不是为了釜底抽薪打盗版,只是为了帮助用户识别自己电脑中的软件是不是正版,以选择购买正版软件,或者采取其他措施。     

在云端

试图变得更加“柔软”的微软，正需要张亚勤这种同“个性柔软”、适应力强的人物，去将其开放与合作的理念，与外界分享。     

张亚勤:谁说师徒不能PK

一前一后,李开复与张亚勤这两位曾同为微软中国研究院院长出身的微软全球副总裁,不约而同地成为两大跨国巨头在中国的旗手。如今各为其主的师徒两人为争夺中国市场,将不可避免地展开正面交锋。     

微软新帅

微软大中华区董事长一职在空缺1年多后终于迎来了新主人,经过14个月的寻觅,梁念坚将出任微软资深副总裁、大中华区董事长兼CEO,微软中国研发集团总裁张亚勤将不再代理微软大中华区CEO职务。     

微软中国赚钱比例1：16.89：张亚勤 藏锋哲学

“我上个星期到总部见盖茨，半个小时的时间，讲了8分钟的‘十七大’。”在中国管理100年会暨双十颁奖盛典的“跨国企业领袖论坛”上，微软公司全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤如是说。     

上任

周延礼出任保监会副主席；科龙新班子亮相；华凌美的高层轮调；明基西门子更换内地手机部门主管；健康元直销业务新帅亮相；微软委派张亚勤回中国；首席汽车集团任命中国区总裁；米其林{中国）董事长换人；北京外企协会更换会长。     

国际化与本土化

改革开放三十年来．世界五百强中已经有近三百家在华扎根生长。环顾在华的这些跨国公司CEO,一张张中国脸庞正在告诉我们他们已经在彻底本土化．微软的张亚勤、NBA的陈永正、英特尔的杨叙、伊士曼柯达的叶莺……     

全球最大软件公司的的坚守 张亚勤 与中小企业共渡难关

微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤是人们眼中的“神童”。在他的促进下，微软总部2008年宣布将在未来三年内向微软中国研发集团投入十亿美元，以扩大在华研发，进一步推动中国本地自主。     

从陈永正离职看微软本土化“魔咒”

微软中国CEO为何总是来去匆匆,因为微软还固守着"全球思考,本地执行"的老一套9月19日,微软大中华区CEO陈永正卸任,将出任NBA中国CEO,微软中国研发集团主席张亚勤将出任代理CEO。相对于前任,陈永正在微软中国的职位上也成功留下了自己的符号,那就是:政府公关。     

03微软锁定中国

"其实,早在1998年,我就回到北京参与微软亚洲研究院的创建,当时仅有微软等少数几家跨国企业在华投资设立研发机构,而且多数研发机构的职能局囿于产品的本地化,所以,当时微软中国研究院的成立可谓领风气之先."微软全球副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤告诉《中国新时代》.     

微软:最火的计算机实验室

"事实上,我很反对大部分企业建立研究院,那是一种误导."微软全球高级副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤对<中国企业家>明确表示.在他看来,基础研究是公司管理者最痛苦的战略决定,只有企业拥有一定的实力才有能力成立专门的机构做基础研究.     

论员工压力的组织因素和压力管理的策略

在位于北京海淀区知春路的微软亚洲研究院里,以张亚勤、张宏汀和沈向阳等为首的科研团队,在紧张的科研环境中,创造了一个又一个高科技成果.他们化压力为动力的法宝就是合理的目标设置、有效的沟通与交流、活动解压、环境解压和专业培训.     

创新“保险术”做自己的老板

怎样管理聪明人？张亚勤的诀窍是“别管他们,让他们做自己的老板”。“让两个世界融合”对个人而言,就是能不能掌控这个事隋;对公司来讲,是不是能提供这么一种环境,让其高高兴兴地发挥其长处。最终,你是要让员工有发展的空间。     

争议2006，中国地产的时代困惑

2006年是中国房地产的“严政”之年，也是一个沸沸扬扬、充满争议的一年：“九十平米”之争、“限外“之争、商品房成本之争、房价之争以及住房保障体系之争种种争议，令接受洗礼的中国楼市变得更加扑朔迷离。     

论员工压力的组织因素和压力管理的策略

在位于北京海淀区知春路的微软亚洲研究院里，以张亚勤、张宏江和沈向阳等为首的科研团队，在紧张的科研环境中，创造了一个又一个高科技成果。他们化压力为动力的法宝就是合理的目标设置、有效的沟通与交流、活动解压、环境解压和专业培训。     

[案例1]微软：最火的计算机实验室

微软用自由度和鼓励创新做成世界级的基础研究事实上,我很反对大部分企业建立研究院,那是一种误导。微软全球高级副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤对《中国企业家》明确表示。在他看来,基础研究是公司管理者最痛苦的战略决定,只有企业拥有一定的实力才有能力成立专门的机构做基础研究。     

当国家愈来愈不重要时

去年11月上旬．在上海浦东“第二届全球华人企业领袖峰会”上,香港恒隆集团主席陈启宗指出：“今天的世界．不是国家与国家之争,乃是企业与企业之争;不是欧洲与美国之争．而是诺基亚(Nokia)与摩托罗拉(Motorola)之争。”     

微软全球资深副总裁张亚勤若水人生

2010年1月25日,微软公司CEO鲍尔默公开对外宣布,总部设在北京的微软中国研发集团更名为微软亚太研发集团.作为微软全球资深副总裁、中国研发集团主席的张亚勤则接过了亚太研发集团主席的职位,又一次站回了闪光灯前.此次他将领导的是包括日本、澳洲等在内亚太地区所有的微软研发机构.     

全球IT大鳄的创新方向

以"经济危机与亚洲:挑战与展望"为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行.记者对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访.微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱立信董事长泰斯库是如何看待这场全球经济危机的?这些跨国公司又采取了什么措施加以应对?