关于全生命周期成本法

全生命周期成本法，是“累积了产品自制造商和消费者接受到放弃的整个生命周期内发生的成本”。产品成本管理不再局限于产品的生产制造过程，而是向前延伸到产品的设计、物流配送和销售；向后延伸到消费者使用、维修及处置。进而将产品全生命周期成本分为开发研究、生产制造、营销、使用维护四个阶段，全面降低成本。     

一种新的环境成本管理方法--基于产品生命周期的环境成本管理

由于环境成本呈现出不同于普通成本的特征，因此环境成本的管理就不能只局限于一般的事前和事后的管理方法，而应采取一种基于产品整个生命周期的全生命周期成本计算方法，而且环境成本的全生命周期过程的降低，应与目标成本法、价值链分析法和作业成本分析法相结合。     

浅析高速公路项目的全生命周期成本

本文分析了高速公路项目的成本构成,并从全生命周期的角度,进一步探讨了项目的全生命周期成本构成.按照不同的分类方式,高速公路项目的全生命周期成本的构成不同,收集方式也不同.本文在成本分类方法的基础上,将两种或多种分类方法融合,重新构建了高速公路项目的全生命周期成本计算公式.本文的研究为项目全生命周期成本的监控提供了更加可行的指导.     

生命周期成本会计

产品的生命周期成本（Life Cycle Cost,LCC）有狭义与广义两种认识。狭义的LCC是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本,具体指产品研究、开发、设计、制造、营销与物流等过程中发生的成本,可统称为生产者成本（Manufactur—er’s Cost）。广义的LCC即上文所称的全生命周期成本（WL—CC）,它不仅包括生产者成本,而且还包括消费者成本（User’s Cost）在内。消费者成本是指消费者购入产品后发生的使用成本（如汽车的耗油量和应交的各种税费）、维护保养成本（由产品的故障率和维修的难易度等决定）、废弃处置成本（由产品的体积、作物理或化学分解的难易度等决定）。     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品全生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论.     

对我国现行成本核算方法的战略性思考

经济的发展使我国的产业结构出现了前所未有的优化升级，现代制造技术和先进的管理哲学的广泛采用，使制造业在国民经济中的地位有所改变。由此以来，传统的成本核算方法已经不能适应这种变化的需求，针对传统的成本核算方法的不足之处及其在间接费用的分配方法上与现实的不贴切性，提出了两种战略成本的实施模式：作业成本法和全生命周期目标成本规划。     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品金生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论。     

浅谈建设项目全生命周期工程成本控制

建设项目全生命周期成本控制,对于企业来说,有利于经济效益的实现和提高;对于国家来说,其不仅是经济利益的提高途径,同时有助于国民经济的增长与发展。建设项目从决策、设计、施工、使用维护各个阶段涉及面广,内外协作配合的环节多,完成一个建设项目,需要进行多方面成本控制。本文首先阐述了全生命周期成本控制,然后对最优全生命周期成本控制进行了研究,最后分析了建设工程全生命周期工程成本控制的途径。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

基于产品生命周期理论的企业环境成本研究

结合生命周期思想提出了基于产品生命周期理论的企业环境成本分类,为进一步的企业环境成本计量与计算提供了理论基础,构建了基于生命周期的企业环境成本核算流程,指出基于产品生命周期理论的作业成本法是一种核算企业环境成本的有效方法。     

产品生命周期成本管理研究

产品生命周期成本管理摒弃了传统成本管理只从生产领域研究成本降低的狭隘视角,从更为宏观的产品生命周期的角度来统筹整个产品生命周期的成本管理。文章从产品生命周期成本管理的概念、分类和研究意义着手,进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

全生命周期视角下建筑成本——收益分析

对建筑企业或者行业的实际运作而言,成本-收益分析是其中最为重要的企业职能活动之一,它关系着企业或者行业投资的有效性、运营管理的高效性以及战略的科学性和可操作性。在全生命周期的视角下,建筑成本-收益分析涉及到企业进行生产经营活动中的成本分析与核算、成本决策与控制、投资效益与经济效益等多个不同的方面。因此,对全生命周期视角下的建筑进行成本-收益分析,具有广泛的现实意义。本文首先对建筑项目进行了全生命周期分析,然后基于成本-收益的视角,给出了提升建筑经济效率的可行的路径。     

从成本管理看循环型节约型企业的构建

大力发展循环经济、建设循环型节约型社会应从构建循环型节约型企业做起.从成本管理角度看,构建循环型节约型企业要从以下方面入手确立经济效益、环境效益和社会效益的最优化的成本管理目标,引入产品全生命周期成本管理观念,将扩大生产者责任及"3R"原则作为成本管理的原则,重视产品全生命周期的环境成本管理,成本管理重心转移到成本预防,建立系统和环境相融合的立体控制机制等.最后,文章提出政府要加以调控和引导,推动循环型节约型企业的构建.     

轨道客车建设项目全生命周期管理与门、碑、点管控研究

基于轨道客车建设项目的特点,引入全生命周期思想,并通过设置项目里程碑、质量门和成本点,构建基于门碑点管控的轨道客车建设项目全生命周期管理模式,从而对项目进行质量、进度和成本管控,实现整个项目按时按质按量完成,同时也为项目管理提升提供一定借鉴。     

建筑节能的全生命周期研究

目前国内的建筑节能主要关注使用阶段运行能耗的节能,这是不全面的.基于全生命周期建筑耗能理论、循环经济理论及系统工程理论,作者指出应从广义的角度对建筑产品生产的生命周期全过程进行节能研究,并对我国建筑产品生命周期各阶段能耗现状进行了分析,还根据各阶段具体情况提出了可行的节能措施.     

基于循环经济的产品生命周期环境成本控制

进入21世纪以来，日益严重的资源匮乏和环境污染问题使企业逐渐重视循环经济的发展。对于我国而言。应借鉴国外环境成本控制的经验，将循环经济的理论应用于企业环境成本控制中，并通过产品生命周期法对产品环境成本进行新的划分；同时结合产品生命周期确定环境成本控制的思路，以更好地实现环境成本控制。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标，因此，笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。     

从成本管理看循环型节约型企业的构建

大力发展循环经济、建设循环型节约型社会应从构建循环型节约型企业做起。从成本管理角度看,构建循环型节约型企业要从以下方面入手:确立经济效益、环境效益和社会效益的最优化的成本管理目标,引入产品全生命周期成本管理观念,将扩大生产者责任及“3R”原则作为成本管理的原则,重视产品全生命周期的环境成本管理,成本管理重心转移到成本预防,建立系统和环境相融合的立体控制机制等。最后,文章提出政府要加以调控和引导,推动循环型节约型企业的构建。     

关于现代企业系统成本管理模式的思考

所谓系统成本管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。系统成本管理模式的主要框架可如下述。     

装备制造企业中产品准成本的制定

制定产品标准成本并以此作为企业产品制造成本评价的基准,对多产品共线生产的装备制造企业的成本管理与控制有着重要的意义.本文结合我国某装备制造企业的产品成本管控现状,对其产品标准成本的制定过程及具体实施办法进行了讨论、研究,该研究成果对我国制造企业的成本管理有着广泛的适应性并对其提高成本管理效果有着重要的意义.