苏宁“无缝”大考

苏宁正式进入"云商"时代,表面上是变革,更多的其实是回归。能否成功打造"店商+电商+零售服务商"的云商模式,已成苏宁的生死大考。6月8日,苏宁线下门店和线上易购正式实现同款同价。各门店内到处可见"双线同价、全网比价"的标牌,PC、PAD等设备开启供顾客实时比价。同价,标志着苏宁"云商模式"进入实质性的"落地"阶段,苏宁将线上线下融合为     

2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

苏宁实施全国“双线同价”公告 《全网比价 同品同价》

亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位     

月评

苏宁扩张实体店,只为互联网?苏宁还在扩张它的实体店,只不过这次玩法不一样了。5月15日,在接受《中国经营报》采访时,苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民表示,到2020年,苏宁实体店铺将由现在的1700家增加到3000家。但是,这些店铺会向互联网实体店的方向发展,会变成一个社会互动的场所,提供更多地生活服务的功能。并且,苏宁正在研发一套在实体店铺内应用的互联网购物     

“云商模式”的启示

被誉为中国民营企业前三强的苏宁连锁集团,2013年初进行了一次大胆的战略变革:更名"苏宁云商",并对其原有的商业模式大胆进行了重新定位,由传统的"店商",转变成"采销一体、双线融合"的"店商+电商+零售服务商"的"云商模式"。尽管转型的道路压力重重、一波三折,但终究历史性地证明了战略转型的正确性。面对"互联网+"时代的到来,苏宁的转型究竟为什么?对我国商业零售业的发展有何启示?本文将从以下四个方面加以论述。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

详解以大数据为核心的新零售模式——以阿里巴巴集团为例

随着经济时代的快速发展,新零售模式开疆破土,电商、实体店,乃至整个零售行业均受其"线上+线下+物流"模式的深远影响,并努力向其运营模式靠拢。新零售的重要内容是以消费者享受资料消费为主,让企业在满足消费者的服务的同时形成自身的竞争优势。新零售还从"货场人"到"人货场"的运营模式的转变。本文以阿里巴巴展开研究,研究其以大数据为核心运营的新零售模式,如何打造新零售布局。     

商界速览

<正>申城家电连锁首次联合大促在上海交电家电商业行业协会牵头下,上海苏宁、国美、永乐三大家电连锁卖场,以及彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫电器等52个主流品牌生产商首次举办全行业联合的"相约中秋"大型促销活动。三大家电连锁的首次牵手,能充分发挥线下实体店优势,真正倒逼线上线下同价。一方面,线下实体店体验性和互动性要更直接,促销员功能性介绍更清晰易懂,网上往往只标明技术数据。此次活动倒逼线上线下对相同品牌相同型号的产品实行同价,且各卖场均可承诺比网上价格有保障。另一方面,产品可以更丰富。目前网上一般以通用性或中低端产品为主,而此次活动中,在五大类产品里有40%是2014新上市的品种。其中,在彩电品类中,每     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

苏宁：互联网转型

不管苏宁怎么折腾,苏宁走互联网化这条道路是不可改变的了互联网的冲击,已经无处不在,在瞬息万变的互联网市场,谁都可能实现转身,谁都可以一鸣惊人。今年下半年以来,传统零售巨头苏宁频频传出＂转型＂信号,这个信号,就是拥抱互联网。9月12日,苏宁开放平台正式上线暨首场招商大会上,苏宁宣布开放平台＂苏宁云台＂正式上线,     

资讯

01各零售平台争卖iPhone 6 随着iPhone 6和iPhone 6 plus国行版在中国上市,除苹果体验店外,京东、天猫、苏宁、国美等各平台纷纷加入抢售大军。其中,国美实体店调整了营业时间,于10月17日零点开售,京东也破格推出＂三小时深夜极速达＂服务,在10月17日凌晨1时38分23秒将北京市第一部行货iPhone 6送到了用户手上。     

网店与实体店成本的比较分析

网店与实体店的交易实质虽然相同,但是在交易的形式上却有很大的不同。认真比较两者的成本要素,发现它们各有成本的优势与劣势。O2O电子商务业态的出现,完美地结合了网店与实体店各自的成本优势,使得网店和实体店实行同品同价成为可能,从而形成网店、实体店和顾客"三体共赢"局面。     

保持沉默还是反击?老牌零售店面临残酷抉择

<正>"双十一"电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由"电商"开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持"沉默"。2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式     

浅析实体店的发展之路

当前,电子商务的飞速发展对实体店会产生巨大的影响,但是实体店与网店不是对立的关系,而应互相协同发展。通过研究分析实体店中存在的优势、劣势,并且制定出适合实体店发展的对策,通过进行信息化整合,培养"互联网+"思维,特色化经营,对服务进行创新等策略确保实体店的长远利益。本文旨在对辽宁省实体店健康、稳定、持续发展起到积极的作用。     

声音

苏宁这几年坚持＂O2O＂发展,坚持转型,而苏宁转型不仅代表零售行业,更代表中国各个行业转型。我一直强调互联网就是工具与平台,它就像空气和水一样,苏宁要拥抱互联网并且融入互联网,但我们不能忘记自己的核心实力。 苏宁云商董事长 张近东     

以“四点”营销推动实体店转型升级

近几年来,大批实体店在电商的冲击下纷纷败下阵来。但另一方面,几大电商巨头却逆流而上,转战线下,开疆拓土,打造"新零售"。中小实体店何去何从?作者认为,中小实体店的出路在于顺应消费升级和时代潮流,打造新一代实体店,并通过"看点、趣点、沸点、超点"四点营销,推动实体店转型升级,重塑优势,获得新生。     

电子商务环境下零售实体店存在的问题探析

电子商务的发展为大众开启了新的购物体验,传统的零售实体店已经不再是消费者的唯一选择,零售业发展已经进入新的时代。本文分析了电子商务对零售实体店的影响,并指出了零售实体店存在的问题,据此提出了相关的应对策略。