浅议建筑企业文化建设的内容、功能与作用

随着建设行业的竞争日益加剧,建筑企业加强企业文化建设已经成为其提高市场竞争力的重要手段。建筑企业文化建设包括环境文化、制度文化和精神文化等方面,它有凝聚、激励、协调和约束等功能,有利于树立企业的品牌、有利于企业发展战略的形成和实施、有利于企业人力资源的优化、有利于企业的科学管理。     

浅谈如何抓好国有建筑企业文化建设的几点看法

企业文化建设是把企业物质文明建设和精神文明建设有机结合,齐抓共管,相互促进的有效载体。抓好国有建筑企业文化建设必须坚持党的领导,提高企业领导者素质,尊重职工的主体地位,同时弘扬企业精神,造就学习型企业。     

创新企业文化增强企业竞争能力

企业文化是企业的灵魂,是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。企业文化创新要把提升管理水平和建设企业文化相结合,把加强队伍建设与企业文化建设相结合,把加强思想政治工作与企业文化建设相结合,才能打造一支战无不胜的员工队伍,增强企业竞争能力。     

重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用研究

重构的大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统中,人力资源规划系统是基础;人力资源开发系统和薪酬激励系统是实现人力资源战略的保障措施;企业文化建设是企业核心竞争力得以维持的重要保障。本文就重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用进行了深入的分析和研究,并提出了解决方案。     

谈谈物业管理企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力,企业间的竞争就是企业文化的竞争。物业管理企业作为新兴的朝阳行业,企业文化建设对物业管理企业的发展至关重要。本文重点探讨了企业文化的内涵、物业管理企业文化建设的重要性以及物业管理企业进行企业文化建设的几项措施。     

试论增强国有建筑企业的活力

本文阐述了企业的活力，分析了国有建筑企业运营中存在的问题，提出了增强国有建筑企业活力的构想：转换企业经营机制，加快组织机构变革，实现科学的管理，促进科技进步，建设高素质的职员队伍，塑造企业文化和增强企业的凝聚力。     

浅谈新形势下物业服务企业的企业文化建设

企业文化是企业健康成长的基石,企业文化的正确运用会促进企业健康有序的发展,作为服务行业的物业服务企业,要在市场竞争中长足发展,必须加强企业文化建设。我国物业行业格局已经形成,企业文化长足发展,经过多年的建设以及实践的证明,发展物业服务企业文化是物业服务企业可持续发展的一项重大方针。而现实中部分物业公司盲目追求利润,忽视企业文化建设,阻碍行业的发展;科技日新月异,新形势下的物业企业文化建设还需进一步加强。本文从四个方面简述了我国物业服务企业文化在实践中的建设和未来发展。     

企业领导者必须重视企业文化建设

外业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是社会主义精神文明建设在企业中的具体体现。企业文化建设是指企业内部的思想建设、道德建设以及健康的生活方式、风俗习惯的营造和文化科学知识教育、民主法制纪律教育。它是企业职工的理想、信念和价值观的体现，是科学管理方式和人的精神塑造相结的企业管理艺术。加强企业文化建设，对促进两个文明建设的有机结合，把任务落实到基层，创文明企业，树立良好的社会风气和行业风气具有重大意义。     

浅谈如何建设基层企业文化

基层是企业的基本细胞。基层企业文化是企业文化的有机组成部分,是构筑企业文化大厦的基石。加强基层企业文化建设,充分发挥文化的凝聚力、导向和激励功能,对于凝聚基层队伍、和谐人际关系、推动管理升级,促进企业发展,具有重要的现实意义和深远的历史意义。下面,就如何加强基层企业文化建设,谈一点粗浅的认识。一是思想引导,增强建设基层企业文化的自觉性。思想是行动的先导,认识的高度决定工作的力度。只有充分认识基层企业文化对企业发展的重要作用,才能把基层企业文化建设摆到突出位置来抓,这是搞好基层企业文化建设的前提和保证。因此,加强基层企业文化建设,首要的是加强思想引导,要通过举办专题讲座、开办企业文化理论培训班、领导宣讲等方式,有计划,有针对性地进行现代企业管理和企业文化建设理论教育,使基层对企业文化有系统的了解,引导干部职工特别是基层主要领导深刻领会企业文化的内涵、意义和作用。在此基础上,组织基层干部和业务骨干“走出去”,到一些企业文化建设成绩较好、成效显著的企业参观学习,真切感受企业文化对提高职工素质、凝聚职工队伍、提升管理水平、促进企业发展的作用,增强干部职工建设基层企业文化的自觉性。引导基层干部对照先进找差距,增强建设基...     

加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力

企业文化是企业发展的内在精神动力,加强企业文化建设是实践三个代表重要思想、落实科学发展观的必然要求,是提升企业核心竞争力的内在需要。本文在分析企业文化对企业核心竞争力意义的基础上,结合提高企业核心竞争力,提出加强企业文化建设的方法和手段。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化建设作为企业生存发展的重要理论和实践问题已被越来越多的企业所重视。企业文化建设是一项系统工程,是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须创新企业文化,不断提升企业核心竞争力。创造文化基础和氛围,这对提升企业的核心竞争力,扩大企业的发展空间,增强企业的竞争实力十分重要。     

浅析高校后勤企业文化建设

企业文化是企业个性化的根本体现,是企业生存和发展的灵魂。本文通过对高校后勤企业文化内涵的界定和高校后勤企业文化建设主要特点的分析,探讨了高校后勤企业文化建设的基本途径。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。企业文化建设是促进企业管理现代化,推进企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。重视企业文化、建设企业文化、创新企业文化成为当今国内外优秀企业不可或缺的一项重要工作。如何     

试论商业银行的企业文化建设

本文认为 ,建设适应市场经济要求的金融企业文化 ,是摆在商业银行面前的紧迫课题。金融企业文化建设的关键是发挥银行家的主导作用与员工的主体作用 ,其核心是努力塑造富于个性的精神文化 ,同时要建设以服务文化为特色的行为规范文化 ,以及作为整个企业文化基础的物质文化。导入 CI工程 ,建设良好的银行形象 ,则是商业银行进行企业文化建设的最佳切入点     

新时期农行企业文化论

企业文化是企业长期文化建设的反映。中国农业银行历经62年的生存与发展,其自身的企业文化建设从无到有、从浅到深、从粗糙化到精细化,到今天农行的企业文化建设有了一个质的飞跃,这完全得益于农行企业对企业文化的重视。     

试述企业管理与企业文化建设的关系

流于纸面的企业管理模式在不同企业之间很容易复制,而这些管理模式的执行效果却很难移植,造成这种差异的原因是不同企业之间现存文化与文化建设的差异.根植于企业内部的企业文化及其建设状况是企业管理模式顺利执行的主要推动力量,企业管理离不开企业文化.     

企业文化建设之浅见

一、建立企业文化,需要领导重视企业文化建设是一项系统工作,要富有成效地抓好企业文化建设,必须领导重视,以身作则。企业文化是企业家文化,是经营者文化,是企业领导人文化。企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。因此,要建设企业文化,领导者本身应成为这种文化的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见,对于企业领导者来说,如何让员工认同企业的文化,并转化为自己的工作行为,是关系企业文化成败的关键。因此,企业文化建设要求领导重视,以身作则,做企业文化的建设者与执行者。二、建立企业文化,需要培育价值观念,弘扬企业精神企业文化是企业在长期的创业和市场竞争中逐渐形成的一种群体精神财富,对于这种精神财富,需要人们去挖掘、总结、培育、提升,绝对不是一两个文化高手包装一番就能达到的。因此企业要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓,教育员工充分认识到身我价值的实现离不开...     

企业文化的基本理论

在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是企业不断发展的精神动力。本文正是在这种社会背景下,从企业文化建设这个突破口入手,阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,为企业文化的建设提供了理论分析。     

浅谈企业文化、企业制度与构建和谐企业

企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的,企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,企业制度是企业经营管理稳定、规范、持续、高效的保障,两者之间存在辨证统一的关系。加强企业文化建设,促进企业制度落实,正确认识企业文化和企业制度的关系,体现人本思想,是构建和谐企业的必要条件。本文对此进行了初步探讨。     

刍议高校后勤企业文化建设

企业文化建设是高校后勤建立和完善企业制度、推进后勤社会化改革的需要。在高校后勤社会化改革的初始阶段,建设企业文化要以选择正确的企业价值观、完善组织与制度、建设企业行为文化以及美化环境、建设良好的物质文化为重点。