关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

分析电力财务管理中预算与风险管理的作用

财务管理是企业管理的重要内容,是企业运营成本、经济效益的决定性因素,对任何企业而言,做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段,其管理的对象有所不同,文章以电力企业为例,探讨预算与风险管理对财务管理的重要作用,以促进电力财务管理的水平提升。     

大数据背景下电网企业预算智能管理及预测优化分析

在经济大环境和大数据技术发展背景下,电力企业预算越来越复杂,在业务大量拓展的情况下,要维持高效的预算管理和预测工作状态,就必须要考虑技术升级,通过合理的手段对企业成本、利润、价格等各种因素进行综合分析,保障企业效益.基于此,文章阐述了大数据背景下电网企业预算智能管理及预测优化的依据,并结合实际情况提出电网企业预算智能管理及预测优化的实现思路.     

对电力企业全面预算管理问题的几点思考

随着社会经济的迅速发展,企业之间竞争压力明显增大。全面预算管理是一种有效管理手段,通过科学设计预算规划,合理配置内部资源,进而帮助企业快速提高经济效益。本文从电力企业全面预算管理存在的问题、完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为电力企业提供一些参考建议。     

刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

油田企业成本预算管理研究

随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢?     

浅究电力系统物资管理现状与改善措施

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。做好电力企业的物资管理将具有重要的现实意义,首先有利于电力企业降低生产成本,从根本上提高企业的竞争力,再者做好物资管理是满足人们对电力企业提出更高要求的重要举措,因此,一定要重视做好这项工作。     

如何做好工业企业成本管理基础工作

拥有成本优势是企业具有竞争力的体现,企业一直在强调加强成本管理。但实际工作中由于成本管理基础工作不到位,致使成本管理流于形式或事倍功半。要做好成本管理必须做好成本全面预算、定额等成本管理基础工作。     

电力企业的成本管理创新思维

在经济高度发展的今天,电力企业的盈利水平已经不仅仅局限于销售方面,企业对成本的管理也越来越成为影响企业盈利结果的一个重要方面。企业的成本直接关系到企业的效益和企业的健康活性发展问题。现在,随着市场经济的急速发展,电力企业的市场环境发生了极大的变化。在本文中,笔者指出了电力企业在成本管理方面所存在的一些问题,并举出了改善此种问题的相关策略。希望能对有关人士的成本管理创新思维产生一些帮助。     

关于基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及措施

全面预算管理是现代企业管理最终实现企业战略目标的一种重要保障方式,在当前电力企业体制改革逐渐深入,因此,实施全面预算管理对于供电企业内部合理优化资源配置,深挖成本,增收节支,促进企业可持续法杖具有十分重要的意义。本文主要对当前基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及对策进行探讨,为供电企业更好的提高全面预算管理水平及实施绩效评价提供建议。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

预算管理是企业日常经营的重要部分,是对企业未来一定时期内资金流转、利润的反映。电力企业在国民经济中具有重要地位,其预算管理工作直接对企业的经营发展有着重大影响。笔者从我国预算管理现状开始,结合工作切实分析了电力企业预算管理的必要性,提出了电力企业实施全面预算体系的有效措施,从而更好地为企业长远发展服务。     

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。     

发电企业预算管理现状及相关问题的思考

自从"厂网分开、竞价上网"的电力体制改革以来,各发电企业为提升企业竞争力,纷纷推行全面预算管理。经过十几年的实践,全面预算管理对优化资源配置、推进成本管控、实现企业战略等发挥了重要作用,但在实施预算管理过程中,由于种种原因实际效果并不是很理想。本文从电力产品的基本特征入手,通过发电企业全面预算的开展情况的阐述,重点分析电力企业全面预算管理过程中存在的问题,从而提出相应的思考建议。     

浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略

对于电力企业来说,在经济管理的过程中所发挥出的管理因素是确保企业能够正常运行并得到良性发展的重要因素,做好企业的经济管理可以促进企业得到快速的发展。本文从目前电力企业的经济管理中暴露的问题以及解决经济管理问题的方法两个问题入手,对电力企业经济管理存在的问题及应对策略进行分析。     

论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

随着世界经济的一体化,中国企业的市场竞争也越来越激烈,为了适应社会的发展,企业成本核算和成本控制在管理当中的地位非常重要,企业对成本预算和成本决策重视程度,决定了企业的未来方向,成本预算和成本决策是企业成本管理当中非常重要的一部分,它是财务管理的基础,同时也是企业筹资决策的重要的依据,能够促进企业健康、快速地成长。     

制造业全面预算管理存在的问题和对策

随着电子经济的快速发展,我国制造业面临着前所未有的挑战,开始引入全面预算管理,帮助企业合理控制成本的投入,做好资金的计划,帮助企业提高核心竞争力。但是在实行过程中也遇到许多的问题,本文将针对制造业全面预算管理中存在的问题为出发点,来探讨如何解决这些问题,希望能够给广大的读者提供灵感。     

电力企业全面预算管理研究

电力行业作为国民经济的基础产业和公用事业,关系到社会经济稳定,是引领我国先进生产力发展的先行行业。伴随着国民经济的持续快速发展,我国的电力需求快速增长,电力企业的投资规模与业务规模迅速增长。本文介绍全面预算管理的相关理论,以期为电力企业预算管理研究提供一种全新的理论与方法框架,为电力企业提供一本预算管理的实用手册,从而实现企业的最佳经济效益,引导电力行业的发展。     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

伴随着经济的发展,电力企业在国民经济中的地位明显提高,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,电力企业必须高度重视全面预算管理工作的发展。随着科技的进步,信息技术在各行业发展建设中取得广泛应用,促进电力企业全面预算信息化发展是满足现代社会对电力企业实际需求的重要保障。在实际发展过程中,电力企业全预算信息化发展仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。笔者结合多年电力企业全面预算管理工作经验,从电力企业全面预算管理的重要性着手,对加强电力企业全面预算信息化管理的对策做了简单介绍。     

发电企业燃料采购的优化措施分析

随着国家对电力资源的需求量不断增大,电力企业之间的竞争也越来越激烈,而发电企业燃料采购的管理,决定了发电企业的成本,只有做好企业的成本控制,才能提高发电企业的竞争力。因此,本文对发电企业燃料采购的优化措施进行分析,希望对发电企业的成本管理提供有效的参考。     

“子改分”后电力系统集体企业预算管理的困境研究

预算管理是现代企业所面临的一个重要问题。伴随电力体制改革的发展,电力企业开始全方位地面向市场,尤其是"子改分"后面临的财务风险问题越来越严峻。这就需要企业作出很好的预测,因而电力企业,尤其是集体企业的预算管理显得尤为重要。作为国家的基础能源产业,电力企业的发展关系到国计民生。一旦出现财务危机,将给整个经济体系带来无法比拟的深重灾难,破坏市场经济的有效运行,影响人们正常地开展日常生活。本文以电力系统集体企业为研究对象,从国有企业全面预算的重要性、中国电力集体企业预算管理的现状两个方面对其目前的预算管理进行了分析,系统地指出其面临的各类困境。并在此基础上提出了"子改分"后集体企业预算管理的对策建议,以保证电力企业获得安全、稳定、长期的经济效益和社会效益。