错位竞争：中小企业营销制胜方略

如果营销是一场战役的话,那么很显然,这场战役既有进攻者,也有防御者,还有游击队。里斯·特劳特在其著名的《营销战》一书中提出了进攻战的三条原则:1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。     

正确认识价值竞争与价格战

一段时间以来,企业价格战从一个发展到另一个行业,大有愈演愈烈之势,对此,赞成者有之,反对者有之,莫衷一是,我们认为,对价格战的认识难以取得一致的原因,在对人们模糊了价格竞争与价格战之间的差异,在至于将“打价格战”视为市场经济条件下的有效竞争策略。这显然是值得讨论的。     

过剩经济时代的企业制胜方略

认识过剩经济———企业制胜的前提经过２０年的改革开放,我国已经告别短缺经济时代,走向过剩经济时代。１９９７～１９９８年主要商品全部转化为供求平衡和供过于求,全面出现了由“卖方市场”到“买方市场”的历史性转变;不过目前我国的买方市场还是一种初级的、相对...     

价格战攻略

今日的市场上到处弥漫着价格战的硝烟，价格战已经成为企业争夺市场常用的武器。但是价格战对经济的破坏性极大，它导致国家税收减少，企业和整个行业的赢利水平降低。最终无论哪一方得胜，情况总比参战前更糟。尽管如此，价格战却愈演愈烈。即使经营得再好的企业，也难以置身于价格战之外。该如何避免卷入价格战?如果迫不得已，又该如何应对价格战呢?     

纵论“价格战”

<正> 近些年来,各种媒体中关于所谓"价格战"的报道不绝于耳,涉及范围从家电、通信、航空、房地产到轿车,从明折到暗折,从厂家到商家,尤其是逢年过节,各种折价促销更是令人眼花缭乱。我国正处于向市场经济转变过程中,人们对价格战,特别是在短缺时代已经过去、"相对过剩"成为市场常态下的价格战尚不熟悉,因而对"价格战"的认识还存在着一定的差距。关于价格和价格战价格应属于市场经济的范畴,因为市场经济的基础是普遍的社会化分工,有分工就要交换,有交换就得存在价值比较的尺度——价格。价格就是用货币单位来衡量所交换物品的多少。改革开放以来,人们对价格现象的认识在不断     

价格战的应对策略新探

价格战是与我国的经济转型相伴而生、相伴而“长”的，近几年来更有愈演愈烈之势。狭路相逢智胜，企业要想在价格战中掌握主动权，争得市场也争得利润，则应施以相应策略，当进则进，当退则退，确保立于不败之地。     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,“价格战”和“产品诽谤门”等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水。企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场。     

价格战中的非对称策略

随着市场供求关系的变化，消费者在市场竞争中的地位越来越主动。于是，为了在与竞争对手的争斗中胜出，价格战一词也越来越频繁地出现在人们的视野中。纵观近几年我国消费品市场上的商品大战，无论是以往的彩电大战、微波炉大战，还是频繁发生的空调大战、汽车销售大战，大都是从价格战开始的。这是因为，“价格”这个最原始的竞争武器使用起来最为便捷，不需要什么高深的学问，连马路上的摊贩都非常娴熟。     

价格战的成因剖析及企业对策

<正> 如今的企业正在经历着越来越频繁的价格战的洗礼,价格战的战火由家电行业开始燃起,逐渐波及众多的行业,既包括制造业,也涉及服务业,既有消费品领域,也在工业品领域出现。本文试图对价格战的成因及其影响进行分析,并提出应对价格战的一些方法。一、价格战的成因分析西方的营销专家们对价格战的分析表明,大部分的价格战是源于由一些偶然因素造成人们对市场竞争实际情况的错误判断,而很少是作为产品竞争策略的一部分而由某个公司主动引发的。国内的情况则有些不同,多次价格战的发起,都是由行业中的一个企业或企业联盟主动降价,而其它企业被迫迎战而开始。市场经济时代,商品往往不是依据成本定价,而是遵循竞争性定价策略。企业决策者的价格策略的制定,在很大程度上依赖于一线销售人员关于竞争对手的商品价格的报告。很多的时候,销售人员反馈回来的信息,出于无意或是有意地,并非是全面、准确的市场信息。例如,销售人员关于主要竞争对手对其主导产品执行降价15%的促销政策,如果我们不立即反应,就将损失大半的销售量的报告,引起企业决策者决定采取相同的策略。但是实际上对方价格的变动只是局限在某个城市中的一种次要渠道,且仅持续两周时间,仅限于一个老型号,这样的信息决策者是听不到的。一场价格战就这样开始了,并且逐步升级。     

家电价格战没有赢家的战争

七天的五·一长假刚刚开始,一场被业界称为“自卫反击”的价格大战已臻白热化。各大家电卖场都迫不及待的打出了降价的“杀手锏”,面对春节期间海外军团在价格上的集体跳水,已让国内企业"拱手"交出了市场份额10%,的战绩,此时“价格战”可谓是中国家电企业背水一战。我国家电业的价格战不是某人一朝一夕的突发奇象,恰恰相反,在我国价格战有着“悠久”的历史。1996年,为抗衡洋彩电对中国市场的侵入,长虹举起降价大旗,彩电全面降价18%,由此也引发了彩电行业连绵不断的价格大战。1998年,长虹买断上游厂商200万只21英寸彩电彩管,力图从产业链的上…     

速度制胜的竞争新策略

21世纪的企业，不仅要有高质量的产品、优质的服务，更要有超级的速度。综观中外知名企业的成功做法，我们不难得出：速度制胜已经成为21世纪企业竞争的新方略。     

市场营销新误区

<正> 市场经济的不断发展带来了竞争的空前激烈。为了在竞争中获胜,各大商家可谓是绞尽脑汁,直销、传销、网络营销、价格战……各种手段层出不穷。然而透过层层面纱,我们却隐隐感到尚且年轻的中国商家或多或少带有某些浮躁情绪     

市场营销行为的非价格竞争策略

非价格竞争是指在产品的价格以外或销售价格不变的情况下，借助于产品有形和无形差异、销售服务、广告宣传及其他营销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争的一种竞争形式。非价格竞争做法的本质是增加企业产品在某一细分市场的垄断性，增加顾客的“忠诚度”，从而减少竞争对手价格战的影响。     

谨防营销"陷阱"的对策

加入WTO，市场竞争愈加激烈，不少企业绞尽脑汁苦心策划各种经营策略，可在实施以后企业才发现，其间有欢乐、有烦恼、更有无奈，一不留神，就会掉进陷阱之中。识别陷阱，拒绝陷阱，走出陷阱，多一份理智，少一份冲动，瞧个清清楚楚，想个明明白白，已成为企业成功的重要一环。     

找寻市场缝隙的策略

市场是建立在产品与区域的十字架上,并由自己、顾客、对手构成的.每一家企业都处在市场的夹缝之中,每一家企业也都积存了巨大的能量.但怎样把这些能量释放出来却是每一家企业倍感头痛的.事实上,很多的企业就像《天龙八部》中的段誉一样,虽然吸引了很多的内“在”功力,却因不会使用而处处受制于人,虽然也有“家传的武林绝学”,却也要在“市场”上吃尽苦头.对于现实中的企业来讲,由于宏观经济环境的影响,业界似处于一派暗淡之中,不少的企业在“生意难做”的哀叹声中悄然关张.然而,与此相反的景象却是不时地有一些企业乘势而起.如此反差,原因自然很多,根据积年的观察和思考,笔者认为焦点在于怎样发现市场缝隙,进而撕开、扩张、巩固.为此,现整理如下,或可方便于企业用第三只眼审视自己、审视市场、审视对手,调理自己、调理市场、调理对手,像段誉那样,内外合一,剑、气、人、神并而为一,从而达到把握商机、策划商机、创造商机、抓取商机、扩张商机的目的.     

论物流企业的营销策略

随着工业经济的复苏和交通运输的改善,尤其是互联网的深入和普及,我国物流行业的竞争将更加激烈,物流企业要想在激烈的市场竞争中有自己的一席之地,必须高度重视并充分应用营销策略。如何借助现代营销手段开拓市场,以现代营销理念来经营物流企业,在竞争中求生存、求发展,已经成为当前物流企业日益关注的问题。本文拟应用现代企业管理理论,结合网络时代物流企业的经营特点,从以下几个方面就物流企业的营销策略的选择和应用进行探讨,以供物流企业在经营实践中参考。     

自有品牌:零售企业制胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.     

体育营销的资源占有方略

选择还是不选择体育营销?这已经不成为一个问题。真正的问题是面对这场机不可失的"圈地运动",中国企业是否已经冷静与智慧地准备就绪?     

以奇制胜的产品促销策略

对任何一个公司而言,推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的。在科技快速发展、消费者需求不断变化、产品推陈出新速度加快的时代里,企业如何确保自己的新品上市“开门红”,就不得不在讲求按部就班做调研、定位、推广等工作的同时,在整体战术规划上讲求产品营销策略,所谓“以正合,以奇胜”。只有正确地把握新产品营销策略并加以灵活运用,才能无往不胜。