凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场.一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模.但主力产品在1—2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨入更宽的领域,切下更大的蛋糕。第五类:区域型企业,需要在区域做强,总结经验和模式,走向全国。     

服务型企业基层员工培训的新思路

在现代企业管理中,服务型企业基层员工培训一直以来都困扰着我们,本文通过调研分析认为基层员工培训应建立以所在部门为主导推动力,以态度类、业务类和技能类培训为主要内容,以班组为单位,基层班组长利用关键时刻逐步讲授为主要模式,以四级培训效果评估为评估手段的新思路。     

异议处理中 业界众说纷纭

第六届“中国名酒”初选名单公布后．在白酒行业内引起了重大反响，有赞成者有反对者，目前商务部正对一些企业提出的异议进行处理。在此过程中，业内各方态度不一。有了第六届的“中国名酒”初选名单，我们就可以将白酒企业简单地分为两类：一类是人选企业：一类是落选企业。而在这两类企业当中．又可以分为两类：即是否是老名酒企业。这样就有了四类企业：一是原来是老名酒企业，现在重新获选的，     

凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业.急需寻找匹配的策划外脑。解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场,一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模,但主力产品在1-2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨八更宽的领域,切下更大     

我国纺织服装出口成交恢复——从第107届广交会看中国纺织服装行业出口

第107届广交会于4月15日－5月5日举办。作为最大的外贸展会，广交会历来是观察中国出口走势的风向标，同时也是调研企业经营状况的重要窗口。通过走访参展企业和参加行业座谈会等形式，我们对广交会纺织服装出口情况进行了调研。     

凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场,一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模,但主力产品在1-2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨入更宽的领域,切下更大的蛋糕。第五类:区域型企业,需要在区域做强,总结经验和模式,走向全国。如果您目前还没有找到江配的外脑,我们建议您选择一家既懂营销,又长于传播;既自策略高度,又能落地生根的策划外脑。有激情、肯实干。这也是云南白药、上药集团、燕京啤酒、嘉善黄洒等一线品牌在深思熟虑后,选择和凯纳策划合作的缘由。当然每年要把一笔为数不小的费用投给外脑,仅有以上方向性条件是不够的,企业还需细算4笔帐。找外脑,算清四笔帐     

凯纳:给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场,一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模,但主力产品在1-2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨入更宽的领域,切下更大的蛋糕。第五类:区域型企业,需要在区域做强,总结经验和模式,走向全国。如果您目前还没有找到匹配的外脑,我们建议您选择一家既懂营销,又长于传播;既有策略高度,又能落地生根的策划外脑。有激情、肯实干。这也是云南白药、上药集团、燕京啤酒、孔府家酒、嘉善黄酒、徐家地板等一线品牌在深思熟虑后,选择和凯纳策划合作的缘由。当然每年要把一笔为数不小的费用投给外脑,仅有以上方向性条件是不够的,企业还需细算4笔帐。     

凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场,一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模,但主力产品在1-2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨入更宽的领域,     

凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场,一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模,但主力产品在1-2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨入更宽的领     

凯纳:给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面lI缶的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场,一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模,但主力     

企业赢在淡季--企业淡季该做些什么(续)

(接上期) 四、搞好市场调研 市场调研是每一个企业都必不可少的一项重要工作,但什么时候进行市场调研却是学问.如果是旺季进行市场调研,根本没功夫,调研了,如果再临时调整经营方向,也许会大大影响正常的经营活动,甚至可能事与愿违,因为旺季可以有调研的意识,但千万不要把时间和精力放在市场调研上,因为正常的经营活动还忙得不可开交,如果要真投入时间和精力调研,那就是专家学者的事了,而不是企业家和企业员工的事情.     

波司登：责任领军

波司登副总经理黄贵春节后一直忙着参加各种会议和调研。 “各级政府和部门都非常关注企业节后用工和开工的情况，这不上面协会又来了一位领导调研我们这个行业的相关情况。我们这段时间除了组织节后正常生产，就全在忙着陪同组织调研和上报材料了。”     

麦德龙:如何成为商贸发展的核心力量

麦德龙进入中国是1996年,当时在上海市开设了中国第一家限购自运批发商场,立足上海在上海成立了总部,经过十余年中国的发展,在中国45家城市拥有了63家商场,可能跟我们同业其他商场相比,我们的步子相对比较慢,但是是稳扎稳打的,我们的商贸形式可能跟其他的也有所不同. 自进入中国以来,我们作为世界500强的企业,也作为全球商对商,批发业务的领导者,我们不仅为国内的商贸业带来了全新的商业理念,同时我们积极投身于上海的经济繁荣的建设.麦德龙的经营模式不同于传统的零售业,我们有三大核心的客户群,第一类就是酒店,餐饮还有食堂.第二类就是中小型的这种零售和批发商,第三类就是服务业,企事业单位,还有机关,这是我们的客户.     

服饰企业如何选择加盟商

一、给加盟商分类经过研究和分析,中国服饰业的终端加盟商分为五类:第一类是生存型,第二类爱好型,第三类跟随型,第四类是投资型,第五类是继承型。在我们对五类加盟商类型做出分析之前,先请教各位品牌企业的朋友和代理商朋友,如果你来选加盟商,这几种类型的加盟商你会选     

立足市场需要不拘一格的创新思路

王超：《拍卖企业的等级评估与等级划分》是我国拍卖行业的首个国家标准,对拍卖行业标准化发展具有里程碑意义。国家标准通过5类20项指标,对拍卖企业资质等级做出了系统规定,对拍卖企业现状和发展方向提出了科学评价指标。当然,任何一个“面“都是由无数个”点”来组成,国家标准是一个“面”,每一项细则就是组成这个“面”的各个”点”。这个”面”是否能够真实、完整的评价一个拍卖企业,要看这些”点“是否全面、合理和准确。我们每一个拍卖企业、拍卖人都有责任为进一步完善我们拍卖行业的第一个国家标准而做出应有的努力。     

2001年中国最有价值品牌报告

<正> 1995年,我们发布了中国最有价值品牌第一个年度研究报告。当时,我们借鉴国际品牌评价惯例,根据全国500家以及轻工业200家企业销售收入排名,从中选择消费品类生产,并拥有中国自己品牌的工业企业,进行中国品牌价值的比较研究。有110家企业提供资料,我们根据研究结果,选择80个品牌予以发布。当时我们以翔实的数据和论证,在国内     

南京现代物流业信息化建设研究

物流外包策略的实施需要企业内部以及工商企业和第三方物流企业之间的有效协调。在对南京一些工商企业、第三方物流企业和政府相关部门进行调研时发现,物流产业的这种协调发展面临很多障碍。工商企业有外包物流业务的需求,但对承接物流外包业务的第三方物流企业有许多顾虑;第三方物流企业抱怨工商企业不肯释放物流业务;     

12360热线

01我司是一家进出口贸易公司,2009年已经在海关注册登记过,取得了进出口货物收发货人注册登记证书。请问现在如果想要申请A类企业需要具备怎样的条件？根据《中华人民共和国海关企业分类管理办法》（海关总署令2010年第197号）第七条的规定,A类进出口货物收发货人,应当同时符合下列条件：1.已适用B类管理1年以上。     

商业地产将成大宗交易热点

正首次大宗交易分析发现商业地产热点"现在很多开发商的商业类项目都已经停了下来,我们手头就有四五十个这样的项目,让我们协助寻找投资人参股,或者将项目整售,"易城中国副总裁尹宝军介绍。但是,易城中国最新发布的首个针对房地产行业大宗交易市场的调研报告却在这不利的现状中预测到令人兴奋的亮点:商业地产领域或将成为下一阶段大宗交易市场的     

在传统行业里创新

创新最基本的概念,是你能够创造出一个新的盈利机会。在经济学家熊彼德看来,创新包含5个方面:第一当然是技术;第二是产品;第三是市场营销,包括品牌;第四是管理;第五是生产流程。这5个方面包含了企业生存发展的各个环节,每一个环节都可以是创新的对象。假设一个产品有100个零部件,不是说今天突然创造出完全不同的一个东西。而是在这100个部件中,其中一个或几个有一点小改革,你的成本因此降低一小块,这就是创新,结果都是取得盈利。如果我们在这个意义上理解了创新之后,我们发现每一个企业发展到每一个阶段,都能够做创新的事情,而且都能够通过…