张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

柔性生产模式下的特钢企业作业成本法应用

柔性生产模式下的特钢企业,其生产具有品种多、规格多、批量小、批次多、工艺路线复杂的特点,传统成本法很难满足其对成本管理的精细化和准确性要求.本文从此类特钢企业生产特点及成本管理中存在的问题入手,介绍在运行ERP信息系统的运营环境下,通过作业成本法的应用,提高其成本核算准确性,提高企业的竞争力.     

浅谈树立企业成本管理新观念

在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究.通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系.     

供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例

随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注.本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举.本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践.     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析

SAPR3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理软件，其强大的产品成本控制（Product Cost Controlling）模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能。本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析，探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本，以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表，供业内人士借鉴。     

企业数字化成本管理研究

企业管理水平、管理质量的进步,管理信息系统的集成效应,离不开企业数字化成本管理。它是企业内部业务信息合成的数字化前提。企业数字化成本系统能够详细明了的展现企业资源计划(ERP)体系,能够对ERP体系的运用详细评价。以数字化管理为前提,企业会计信息披露和内部管理,通过标准成本差异和定额成本差异各自实现。文章通过研究企业数字化成本管理的不足,提出一些改进措施。     

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

基于ABM和BSC的绩效管理体系重构

近年来,在企业全球化的大环境下,全球各产业的竞争日趋激烈,这种变化迫使企业重新审视其经营目标、发展战略以及绩效评价体系。文章在简要的阐述BSC和ABM机理的基础上,提出了基于BSC和ABM的企业绩效管理体系的构架,并对其构架步骤展开了分析。     

软件企业ABM应用实例

ABM是以作业为成本管理核心的,对作业进行分析是ABM的基本方法。本文运用一个实例通过对顾客盈利能力分析并寻找软件企业增价值业务的过程,在软件企业初步实践了ABM。     

钢铁企业总图管理信息系统研究

通过构建钢铁企业总图管理信息系统,能够解决钢铁企业总图管理存在数据缺乏标准、大量的总图数据难以管理和有效利用、信息更新不及时、重复建设等问题。文中针对钢铁企业总图管理数据需求进行了研究,对总图数据制订了分类标准,给出了信息系统的结构设计和功能设计,并简述了系统在钢铁企业中的应用情况。     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到很多问题。本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合。     

舰船装备采购中的费用管理技术应用研究

基于全寿命管理思想,分析了舰船装备采购费用全寿命管理的特点,研究了费用管理技术在舰船装备采购中的应用:费用估算阶段,利用费用估算关系式对某型舰船的钢材费用进行了估算;费用控制阶段,研究了某型舰船研制项目的投资分布模型,运用挣值分析法对研制项目的某工序进行了偏差分析。     

谈钢筋优化下料降低成本

钢筋作为建筑结构的灵魂和骨架,具有单价高、用量多的特点,在土建中占到30%-40%的造价,所以钢筋的成本控制成为了一种非常有效的管理手段。在成本管理过程中,钢筋下料的控制对企业降本增效起着决定性作用。文章通过线性规划方法在钢筋下料中的应用,以达到提高经济效益的目的。     

谈工程咨询信息化的应用与存在问题

文章在探讨工程咨询信息化涵义的基础和作用上,分别从业务管理系统、专业信息管理系统、决策支持系统、办公自动化系统、客户关系管理系统、项目成本管理系统6个方面介绍了工程咨询信息化的应用范围,总结分析当前工程咨询信息化存在的问题.     

长湘高速公路安全专项费用规范管理研究

文章分析了高速公路工程安全专项费用使用管理所存在的问题,并介绍了长湘高速公路工程安全专项费用规范管理的具体解决措施以及实施效果,为国内其他高速公路工程安全专项费用规范管理提供借鉴。     

成本管理新模式——Kaizen成本制度

Kaizen成本制度是日本的Kaizen企业文化在成本管理上的具体体现。本文对Kaizen成本制度的涵义、主要特点、基本步骤、目标确定和业绩评价进行了系统的介绍,对半生命周期模型在成本改进中的运用进行了探讨,分析比较了Kaizen成本制度与标准成本管理、成本企画之间的关系,并就这种成本制度实施过程中可能遇到的适用范围、组织文化等问题进行了讨论。     

基于作业管理的利润敏感性分析

本文在对传统本量利模型和作业基础本量利模型对比分析的基础上,从作业管理的角度出发,揭示了作业基础本量利模型在理解成本性态、本量利关系以及产品生产决策上的优势;同时,运用全微分法对作业基础本量利模型中的可控因素进行利润敏感性分析,为作业管理提供数据基础,帮助企业提高作业管理的效果和效率。