解析企业人力资源管理中绩效管理的应用

作为企业人力资源管理工作中的最重要组成部分,绩效管理会对企业的顺利发展造成巨大影响。而在社会主义市场经济的日益发展的同时,良好的绩效管理能够有效促进企业人力资源管理工作的进步,并进一步带动企业的长远可持续发展。本文主要对绩效管理在企业人力资源管理中的实践应用进行了深入分析,并进一步提出了对应的优化措施与意见。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

关于人力资源管理绩效的具体分析

随着现代企业经营管理理论的不断完善与发展,企业对人力资源管理工作的认识不断提高。因此,越来越多的企业通过完善人力资源管理体系,强化企业的综合市场竞争力。在企业人力资源管理中绩效管理是人力资源管理的核心工作,是通过绩效计划制定、复合、考核评价、目标提升等持续循环过程实现企业工作效率提升的重要手段。针对现代市场经济环境下企业人力资源管理绩效需求,本文就人力资源管理绩效的方法、重点等进行了分析与论述。     

打破变革困局寻找通关幽径

案例中描述的是一次绩效管理变革面临困境的例子。对于中国的人力资源工作者来说，这样的困境可以说屡见不鲜。在国外尤其是美国取得很大成功的绩效管理引入中国后，并没有取得期望的效果。中国人力资源开发网（www．chinahrd．net）发布的《2006年中国人力资源管理现状调查报告》显示：中国企业是否实施绩效管理与企业业绩的相关性很小，可以忽略不计。但另外又有个有趣的发现：绩效管理方法的选择与企业业绩相关性较大，采用BSC考核方法对企业业绩的贡献要比采用KPI考核方法对企业业绩的贡献要大。     

绩效评估公平感与企业员工绩效评估分析

企业员工绩效评估是企业人力资源管理的一个重要组成部分,员工绩效评估是否公平,会影响员工的工作态度和行为,从而影响企业绩效.本文在分析企业员工绩效评估公平感维度的基础上,探讨绩效评估公平感对企业员工绩效评估的启示,如建立以业绩为导向的客观评估体系;保证分配结果的公平;重视员工的参与、适当考虑员工的个人特征;建立完善的双向内部沟通体系;完善绩效评估的申诉制度等.     

企业知识型员工绩效的综合评价

知识型员工是知识经济时代人力资源管理的重心,只有明确目前企业知识型员工的绩效水平的前提下,企业才能真正去使用员工,开发员工,最终获得人才的竞争优势。建立企业知识型员工绩效评估指标体系的同时,并给予模糊综合评价理论对其进行定量和定性的分析,促进企业对自己知识型员工进行有效的管理。     

对现代企业绩效管理工作的探讨

本文对现代企业在市场经济条件下,人力资源管理中绩效管理工作的现状及对策进行了探讨.分析了企业绩效管理中存在的问题,提出了解决的办法,对如何运用绩效管理的各种措施,提高部门及员工的工作积极性和主动性,?促进企业管理水平提升等相关问题进行了简要的阐述和分析.     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究

市场经济条件下,为加快企业软环境建设,做好人力资源管理工作成为了促进企业健康发展的关键。企业绩效是基于人力资源管理而建立起来的考核体系,对于实现企业低成本运用,获得更高的经济效益发挥着重要的作用。本论文针对人力资源管理实践与企业绩效的影响关系进行研究。     

基于组织绩效的企业人力资源管理

在市场经济条件下,企业人力资源的竞争日趋激烈,企业建立人力资源管理与组织绩效之间的有机结合,将会使企业人力资源的选拔、激励、考核等得到最大效率的提升.     

关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究

随着电力行业的逐步发展和完善,人们对企业内部管理的重视程度日益提高,人力资源管理作为企业内部管理不可或缺的一部分,其中的绩效管理又是现代企业管理中的重要组成部分,更是受到越来越广泛的关注.本文主要围绕电力企业人力资源绩效管理体系构建进行探讨,分析电力企业绩效管理的现状,并针对当下电力企业在人力资源绩效管理中存在的缺陷和不足进行研究,提出如何构建电力企业人力资源绩效管理体系.     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

公共部门人力资源绩效管理浅析

围绕三个方面对公共部门人力资源绩效管理的含义做了详尽阐述：个体绩效与群体绩效;绩效评估与绩效管理;战略性。在此基础上,分析了公共部门人力资源绩效管理的特点,并探讨了公共部门人力资源绩效管理中的三个重要问题。     

企业竞争力与人力资源管理关系的研究

本文基于人力资源对于企业竞争能力有着深远影响这一认识,运用理论分析的方法,对企业竞争优势与人力资源开发与管理战略做深入研究,为企业管理者能够自觉而有效地开发与管理人力资源,提高企业经营绩效和竞争力,迎接日益激烈的市场竞争的挑战提供理论参考依据。     

大数据时代企业人力资源绩效管理初探

大数据时代的来临,对企业人力资源管理影响深远。文章首先诠释了大数据时代的涵义与特征,然后分析了其对人力资源绩效管理的影响,并指出了该背景下人力资源绩效管理中存在的问题,最后探究了人力资源绩效管理的创新途径,给出了相应的解决策略。旨在为大数据时代背景下人力资源绩效管理提供建议和参考。     

人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理的普适观认为人力资源管理实践对企业绩效存在直接效应,但在中国情境下是否各项实践对企业绩效的直接效应都显著,还有待做进一步的实证研究。本文基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型对人力资源管理的＂选＂、＂育＂、＂用留＂实践与员工保留、企业财务绩效的关系进行了检验。结果显示：＂选＂实践对员工保留的负向直接效应显著;＂用留＂实践对员工保留、企业财务绩效的正向直接效应都显著;员工保留在＂用留＂实践影响企业财务绩效时发挥部分中介作用。研究结果说明：在中国企业中,薪酬、绩效考核、工作轮换实践是降低员工流失率、提高企业财务绩效的主要人力资源管理实践;招聘与选择实践使用不当,将致使员工主动离职。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

在世界经济全球化的大背景下,现代企业面临着前所未有的市场机遇和激烈的市场挑战。员工是促成企业可持续发展的核心推动力,员工的业绩关系到企业的生存和发展。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求立足之地,就必须建立起以绩效考核为导向的人力资源管理战略。本文首先对绩效考核的概念作简要阐述,并详细分析了绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义,且介绍了360度绩效考评、目标管理、关键绩效指标以及平衡计分卡四种绩效管理方法在企业人力资源管理中的具体应用。     

中国企业人力资源管理现状与趋势分析

进入21世纪,现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展,企业人力资源管理至关重要。随着市场经济体系的逐步建立,国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度,并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。笔者就当前中国企业人力资源管理现状与趋势进行了分析,对于我们理顺体制、改变观念、完善人力资源管理等方面十分重要的现实意义。     

绩效管理在企业管理中的应用研究

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,是企业有效执行公司策略的重要机制,它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进行审视,并对其中的偏离战略方向的进行纠正的一个过程,但是如何科学有效地对企业的人员进行量化评估,仍然是一个难点。本文就企业绩效管理存在的问题及对策进行了分析,以期能对企业的绩效管理起到一定的参考作用。