油田基层单位全面推行EVA的意义及途径探讨

我国中央企业全面开展EVA考核是国资委对中央企业考核的一次重大转变。EVA考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益。本文结合实际,阐述了油田基层单位运用EVA的切入点,探讨了提高EVA管理的有效途径。     

浅谈EVA与企业价值管理

目前,国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式,我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核.2009年底,国资委下发了<中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)>,河北省国资委也已将此指标纳入了对所属企业的考核体系,这意味着企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化.     

集团现金管控程度对EVA考核的过度投资抑制效果的影响——基于中国上市央企的实证分析

利用2007—2014年中国沪深两市上市央企的数据,研究了国资委针对央企推行的EVA考核对央企过度投资行为的抑制效果,并考察了央企集团的现金管控程度对EVA考核的过度投资抑制效果的影响。研究结果表明:EVA考核确实对央企的过度投资行为有显著的抑制作用;央企集团的现金管控程度越高,EVA考核对其过度投资的抑制效果越明显。据此指出央企集团总部对现金进行强势控制有助于发挥EVA考核体系的有效性。     

油田企业提升EVA的主要途径

为推动中央企业从过度投资、负债率过高、发展方式粗放、盲目做大、经营风险高的经营困境中解脱出来,走内涵式的发展道路,国资委从2010年对中央企业推行EVA考核。文章从EVA考核指标的指向性出发,结合油田企业经营的实际,从建立EVA文化体系、优化投资方案、主动处理低效资产、压缩非经常性开支、加快资金周转速度提高资金回报率、调整资本架构,降低资本成本几个方面着手,提出了提升企业EVA指标主要途径。     

央企经营业绩的EVA评价有效性研究

由于EVA指标自身存在一些缺陷,自从国资委决定从2010年起对央企采用EVA指标考核经营业绩后,不少人对央企绩效的EVA评价有效性产生了质疑。为了研究央企绩效的EVA评价有效性,本文选择2010年EVA排名在前30名的央企为研究样本,从绝对有效性、相对有效性和一致性三个方面对国资委运用EVA指标评价央企经营业绩的有效性提出假设,构建计量经济模型,对央企的EVA指标和传统财务绩效评价指标进行回归分析和相关性分析。研究表明,运用EVA指标评价央企经营业绩时,在绝对有效性上与传统财务绩效评价指标存在一定差异,但在相对有效性上与传统财务绩效评价指标相对一致;运用EVA指标、单位净资产实现的EVA指标、单位资产实现的EVA指标评价央企经营业绩与传统财务绩效评价指标评价央企经营业绩具有内在一致性,从而证明运用EVA指标评价央企经营业绩是科学有效的。     

经济增加值（EVA）在国有企业业绩评价中的运行分析

2010年，国有企业的业绩考核办法推行EVA评价方法。 EVA对客观评价国有企业业绩起到重大作用， EVA经济增加值考核对国有企业自身的发展和经营将起到重要作用。2012年底，国资委新修改的“业绩考核办法”下发，以便更好促进企业转型升级和优化内部资源配置，强化主业竞争力。针对目前EVA在国有企业绩评价中推行的可行性以及计算过程进行分析，并结合某省属城投公司的案例，用修改前后方法对其EVA计算与评价，得出结论：新的考核的办法将使国企利润中的“泡沫”成分被剔除，这将可以有效促使国企资产质量的提升。     

中央企业业绩评价指标EVA初探

随着央企全面推行经济增加值业绩考核,EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化,反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变.在当前"十二五"规划大背景下,准确地理解、掌握EVA,对于促进企业的发展,提升企业运营效率,提高企业价值,指导央企的战略规划及决策,有着至关重要的意义.     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

关于经济增加值和净资产收益率指标的应用思考

国资委持续推进经济增加值(EVA)指标考核近10年,目前企业对该指标的认知仍旧停留在指标考核结果的计算层面,尚未为企业真正理解和有效应用,反而回归到对净资产收益率(ROE)指标的关注,文章分别从两个指标的含义、计算方法、考核体系建设及运用方面阐述了导致这种情况的原因,并提出了相应的建议,供大家探讨。     

基于EVA的业绩评价对央企过度投资行为影响的实证分析

企业投资行为与管理层业绩评价方式息息相关,良好的业绩度量方法能够影响和提高企业的投资效率。文章结合国资委对央企全面推行的经济增加值(EVA)业绩考核体系,利用我国央企控股上市公司的数据,实证检验了EVA对企业过度投资行为的影响。研究发现EVA业绩评价体系的实施具有显著的治理效应,能够抑制央企过度投资行为。基于上述结论,从国资委EVA的指标修正和央企投资决策两方面提出相应建议。     

浅议国资委EVA业绩考评体系优劣

EVA是衡量经济组织价值和财富创造的度量标准,相对于传统的经营业绩评价指标体系而言,中央企业使用EVA指标进行经营业绩评价具有很大的优势。文章就国资委EVA业绩考评体系优劣进行简要分析。     

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010—2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。     

EVA业绩评价方法在石油行业央企中的应用——以石油行业上市公司为例

2010年1月1日,国资委在中央企业全面推行以EVA为核心的业绩评价体系,目的在于促使央企经营者加强企业的价值管理,重视企业长远利益。石油行业央企是关系国计民生的骨干企业,推行EVA评价十分必要。文章通过计算石油行业上市公司的EVA值,分析EVA评价方法优势,并针对石油行业的特点提出提高EVA的措施。     

EVA业绩评价方法在钢铁企业中的应用——以宝钢股份为例

国资委从2010年开始在我国中央企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理,重视长远利益发挥重要作用。钢铁产业作为国民经济的重要基础原材料产业,对钢铁企业进行EVA业绩评价十分必要。文章通过计算宝钢股份EVA指标,与传统的利润指标对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加真实地反映钢铁企业价值。最后,文章对钢铁企业优化EVA值提出了相关建议。     

EVA经济增加值考核的理论与实践

诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒和弗兰克·莫迪利亚尼在关于公司价值的经济模型研究成果中首先对EVA(经济增加值)理论进行了阐述,现在随着EVA理论的不断发展,全球已有400多家大型公司运用EVA指标分析评价和考核所属企业,现在我国的一些大公司也在逐步推行.本文首先引入EVA考核的概念和简介,其次,根据EVA考核的现实情况对EVA在实际应用中的优缺点进行表述和分析,最后进行总结.     

EVA考核、管理层薪酬与非效率投资——基于沪深A股国有上市公司的经验证据

本文通过引入薪酬EVA敏感性度量EVA考核与管理层薪酬相挂钩的激励效用,以2010—2012年度沪深两市A股国有上市公司为样本,分别考察了基于EVA的管理层薪酬机制对代理成本和非效率投资的影响后果。研究发现,基于EVA的管理层薪酬机制正是通过降低代理成本,有效抑制了非效率投资,且这种治理效果随着EVA考核有效性的增强而增强。本文不仅通过关注管理层薪酬为EVA考核与非效率投资关系的研究提供了新的视角,而且肯定了EVA考核对非效率投资的治理作用,揭示了该作用发挥的内在机理。     

房地产行业EVA考核存在的问题和对策

相对传统财务指标,EVA考核理念与房地产行业成本核算复杂的特点更为适应,对于企业提高管理科学性和效率起到了促进作用.本文首先讨论了EVA指标应用的优缺点,在此基础上结合房地产行业特点深入剖析EVA考核在实际运用中面临的问题,针对实践中的问题,提出优化建议,最大限度避免EVA考核局限性,发挥其优势和效率.     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。