辨析中小企业的品牌价值观

由于对品牌建设存在认识上的误区，中小企业始终不敢去涉及品牌建设的问题，清晰的认识品牌建设，为本企业的品牌发展做好规划，是中小企业品牌建设的重中之重。为做好此次对豪申布艺家纺的专访服务？我们又特邀了北京大学品牌研究中心主任王齐国教授，来指导企业品牌建设。[编者按]     

做品牌就是做细节

打造富有个性的企业品牌是每个企业最关键的事情，但是往往我们会陷入一些误区，比如有些企业认为广告能够“轰”出一个品牌，但是那只是品牌的知名度提高了，究竟品牌的价值含量有多大，不是单靠密集的广告就行的。国内有很多知名度很高的企业，但是细想一下，这些公司有品牌吗？他们的品牌内涵是什么，定位是什么？我们发现，     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

中国为何缺乏强势品牌

纵观本土企业，会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”，仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？     

“中国制造”出路何在？【从家博会看民族品牌】

福州第五届家博会于8月23日举行，共近300个品牌亮相，品牌企业多、大企业多成为本届家博会的一大特色和亮点。通过记者两天的走访，发现家博会在成功的同时却鲜有中国制造中国品牌的面孔，这不禁让我们产生了一个疑问，我们的民族品牌就难以抢占市场么？[第一段]     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。     

五星品牌装饰企业之企业观察

品牌的价值几何？品牌的影响力有多大？品牌决胜的时代．让我们走进这些泉州家装行业“第一品牌集团军”，看他们为何能够百战不殆，先行于行业并谈笑自如？记者通过2005年各企业的观察，也许能给我们带来些许有益启发。[编者按]     

企业品牌发展五大盲点

全球经济的快速发展，品牌资源的优势显得越来越重要。做了长时间的品牌却没有什么进展，那么对于中国企业来说，品牌到底是什么？     

创国产名牌的障碍性因素

加盟麦当劳要300万元，加盟肯德基则要800万元，这些活生生的事实已经让国人不再怀疑品牌的重要性。这里隐含着什么？或许是我们的品牌站不住脚，因为我们已经听过很多国内品牌失败的案例，如秦池酒、爱多VCD等等。现在，许多国人宁可多交学费（如加盟费等）也不愿走自创品牌之路，反映了国人对品牌的“敬畏”。那么，国内名牌的状况如何呢？国外品牌的环境又怎样呢？我国品牌的问题和差距又何在呢？这些问题的解答对我国企业创名牌也许会有所裨益。     

废黜九位副总波司登快刀扁平化

将企业和品牌做大后，为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”，如何做到波澜不惊？没有副总的日子，对于成长中的企业意味着什么？     

企业品牌发展五大盲点

全球经济的快速发展，品牌资源的优势显得越来越重要。做了长时间的品牌却没有什么进展，那么对于中国企业来说，品牌到底是什么？     

六谈企业到底怎么赚钱——所谓品牌之我见

关于“品牌”，说的人和做的人已经很多很多了。但是品牌建设与商业模式的创新相结合，说的人还不多。实际上，很多品牌是强行推广出来的，有的品牌是在企业赚了钱后通过影响力表现出来的，有的品牌则是靠钱堆出来的。当你还没有赚到很多钱，还没有那么多的钱去“堆砌”品牌的时候，怎么与商业模式的创新相结合来创造品牌呢？     

品牌营销10大误区

误区之一：做品牌就是做名牌。很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

品牌与民生

很多人认为品牌是企业的事，是组织体系的事。其实不然，品牌是一个关于民生的问题，是老百姓的事，离开了老百姓，品牌从何谈起？     

品牌半径说

为什么有的品牌可以进行品牌延伸，有的品牌却无法进行品牌延伸？为什么有的品牌可以进行较大范围的品牌延伸，而有的品牌却只能进行小范围的品牌延伸呢？     

中小企业品牌决策的两个问题

一、做品牌还是做销量 中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题：做品牌还是做销量？做代工（OEM）还是做自有品牌（OBM）？这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来，困扰着企业的决策者们，面对着通向未来的两个岔口，如果迈错了方向性的一步．不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远．企业的掌舵者们要做的，套用一句电影对白，那就是：选择，关键在于选择!     

开创品牌竞争的蓝海

问题： 做品牌一定要血拼吗？ 多数中小企业认为打造一个品牌很难，很不容易开发出一个产品，然后还需要报入大量的广告费用去为自己的产品做宣传，产品一做宣传，别的厂家马上跟风，开发类似的产品与你打价格战，企业在这种情况下究竟怎么办才好？是硬着头皮上，还是理性的选择推出？企业做品牌究竟要从哪里下手，怎么样才能避开与竞争对手血拼的局面？     

向寺庙学品牌塑造

世界上什么样的品牌生命力最长久？答案是大学和寺庙。 成为百年品牌是每个中国企业的梦想，但千年寺庙易见，百年品牌难寻。寺庙这一品牌能够历经战乱，屡毁屡建而千年不倒，各种经验值得企业家学习和悟道。     

左岸咖啡馆是如何从小到大的？

品牌到底是什么？品牌为什么这样炙手可热？从无到有建立一个品牌到底有多难？让我们看看台湾统一企业创建“左岸咖啡馆”的品牌历程。[第一段]     

品牌策划的五个关键

现在，越来越多的行业进入了品牌竞争的时代。越来越多的企业认识到品牌策划的力量。然而，也有许多的企业家存有这样的顾虑：非常渴望塑造自己的品牌，但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己。千万不要急于塑造自己的品牌，否则自己也很快会成为别人引以为戒的教训。因此，企业必须稳健地进行品牌策划，否则难免重蹈覆辙。但是。企业如何才能开展稳健的品牌策划呢？其中有五个关键。