我国连锁行业品类管理实施现状及人才培养研究

以我国连锁企业、从业人员、高等院校为研究对象,探究我国连锁行业品类管理的实施现状以及人才培养情况。调查表明企业认为品类管理很有价值,但在实施过程中还存在问题,企业在未来五年人才需求旺盛。品类管理人才最应该具备商品知识、数据分析能力和采购谈判能力。建议连锁企业、高等院校以及行业协会都应该积极应对,保证好行业人才培养。     

连锁企业采购管理及发展趋势的研究

连锁企业采购是企业运营中不可缺少的环节,企业的最终成本大小、利润高低以及产品的质量优劣都与采购环节是否严格管理息息相关。连锁经营作为现代经营模式和商业组织形式,伴随着社会分工和专业化的进一步发展呈现出比重加大、协作化突出以及地位提升的显著特征。本文首先阐述了连锁企业采购和连锁企业采购管理的相关概念,在此基础上分别从电子商务化、战略成本管理和战略采购等方面论述了连锁企业的发展趋势。     

连锁快餐店食品采购管理策略探究

做好食品采购管理是连锁快餐店在竞争中立于不败之地的重要举措之一。通过研究发现,大多数连锁快餐店在食品采购管理中存在着对采购管理重视不够、采购制度选择不合理、采购需求预测不准确、缺乏供应商管理理念以及采购人员整体素质不高等问题,针对这些问题提出了相关对策建议,以期为今后连锁快餐店食品采购管理提供借鉴。     

如何有效降低制造业采购成本

本文首先对采购成本管理的相关理论进行研究,其次对我国制造业采购成本管理特点及我国制造业采购成本管理中存在的问题进行分析,在此基础上最终提出了我国企业应选择和使用适合本企业的采购成本管理的方法.     

运筹学在连锁企业物流管理中的应用

连锁经营迅速发展成为我国商业企业发展的主要模式,为了充分发挥连锁的优势,提高连锁企业经营管理的水平,促进连锁经营的健康发展,以实例介绍运用运筹学的方法,解决连锁企业在物流管理中的采购、仓储和运输等方面问题。     

我国超市存在的问题与营销对策分析

一、我国超市存在的问题 （一）外资超市对我国超市的影响 入世后,中国商业市场巨大的发展潜力吸引外资连锁企业不断加大在连锁超市上的投资力度,它们利用自己在全球采购优势和先进的管理经验,快速切入市场并取得了较好的经济效益。     

我国连锁企业人力资源管理存在的主要问题及对策建议

随着连锁企业规模的不断扩大,人力资源管理问题已成为制约我国连锁企业进一步发展的障碍.本文分析了我国连锁企业人力资源管理中存在的主要问题并提出了相应的对策建议.     

我国连锁企业人力资源管理存在的主要问题及对策建议

随着连锁企业规模的不断扩大,人力资源管理问题已成为制约我国连锁企业进一步发展的障碍。本文分析了我国连锁企业人力资源管理中存在的主要问题并提出了相应的对策建议。     

孕婴连锁企业成本管理问题及对策研究

本文对我国孕婴行业的发展现状及影响因素作出了具体的分析,主要分析了人口因素、文化因素和经济因素。同时以海格孕婴连锁机构为例,分析孕婴连锁企业在各个经营环节中存在的具体的成本管理问题,例如采购成本高、物流成本高、信息化水平低、成本管理制度老化等具体问题。     

中小型连锁超市采购管理对策分析

采购管理是一个企业经营管理的首要环节,贯穿整个企业管理的全过程,是企业经营管理的核心。采购管理是企业提高商品质量、降低成本、减少库存、提高资金周率、提高对市场应变能力的核心力量,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以国内中小型连锁超市为研究对象,针对其采购管理中普遍存在的问题,有针对性的提出解决对策,优化采购管理,提高采购管理的工作质量和工作效率,增强实力。     

连锁企业物流配送管理

目前我国连锁业的物流管理中存在的主要要问题 1、未能实现集中采购、进货目前我国的连锁企业中,统一采购和进货的比例通常只有30～60％。大多数总部与其分店之间以及各分店之间,缺乏内在的经济联系,仍实行传统的单店采购和进货,从而未能取得因大规模采购而带来的优惠进货价格,故在销售价格上无竞争优势。     

中央采购在连锁商业中的应用探讨

中央采购是由企业总部统一采购、统一配送到不同区域的各个门店的经济活动过程。其实施对连锁商业具有众多的优势,但在实施过程中也存在很多难点。连锁商业企业只有重视中央采购智能管理信息系统建设,强化龙头企业供应链管理思想,严格控制采购成本,不断提高企业物流管理水平,才能顺利实现中央采购,增强竞争优势。     

连锁店如何实现物流采购管理的最优化

连锁店在物流采购管理的过程中,存在诸多的问题,尤其是管理信息化程度不高,造成管理的低效率。本文主要基于连锁店物流采购管理的问题展开论述,进而针对存在的问题,阐述优化管理的原则,以及优化改革的措施,以便于连锁企业的有效经营。     

论连锁经营中复合形式的协同效益

如何实现快速扩张与规范管理的平衡是当前我国连锁企业面临的一大难题。针对这一问题,本文介绍了国外复合形式理论的最新研究进展,重点讨论了连锁体系中直营店与加盟店两种组织形式的协同效益,并与我国连锁企业做大做强的战略目标联系起来,希望能够引起国内企业对连锁经营协同效益的重视。     

关于我国连锁零售企业物流发展的思考

物流管理作为连锁零售企业经营管理的核心之一,是连锁零售企业不断发展的基础和重要保证。在我国零售业向外资企业全面开放的情况下,我国的连锁零售企业面临着日趋剧烈的竞争和挑战。然而,我国连锁零售企业的物流管理依然薄弱,甚至成为制约连锁零售企业发展的瓶颈。本文分析了我国连锁零售企业物流发展中存在的问题,提出了促进我国连锁零售企业物流发展的建议,以使其朝着合理化物流运作的方向发展,从而进一步提高我国连锁零售企业的经济效益。     

企业加强采购管理降低生产成本探讨

随着市场经济的进一步发展和深化,企业采购管理中存在的问题愈加明显,采购管理观念落后,造成企业采购成本居高不下,严重制约了企业的持续发展。为此,分析了目前我国企业采购管理当中存在的主要问题,进而提出了加强采购管理的措施及建议。     

对我国连锁企业人力资源管理策略的思考

随着我国连锁经营的快速发展,连锁企业人力资源管理越发显得重要。文章分析了连锁企业人力资源管理环境的特点,以及目前连锁企业人力资源管理中存在的问题,指出连锁企业要从人员招聘、员工职业生涯规划、绩效评估、企业文化建设等几个环节做好人力资源管理工作,才能促进连锁企业的可持续发展。     

我国连锁企业物流配送管理若干问题研究

物流配送管理的成败与连锁企业经营成本的高低息息相关。要想提高我国连锁企业的竞争力，就要对其物流配送管理加以剖析，发现问题，解决问题。文中分析了现阶段我国连锁企业物流配送管理的现实状况，并针对其中出现的问题提出了相应的解决对策,为如何更好地发展我国连锁企业物流配送管理提供了参考。     

试论连锁零售企业的逆向物流管理

本文总结了连锁零售企业逆向物流形成的原因和特点,论述了实施逆向物流管理对连锁零售企业发展的意义,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析我国连锁企业人力资源管理策略

最近几年我国连锁企业快速扩张,无论是大型的家电连锁还是小到零食甜品店都发展得如火如荼。但是随之而来的盲目扩张,出现一系列的问题,其中以连锁企业对连锁经营人才的需求与目前管理经营层次人才匮乏之间的矛盾非常突出,而且连锁企业的人口流动率很高,企业管理最重要的是人的管理,人力资源的问题是连锁企业核心问题,如果不能加以有效地解决,一定会影响到连锁企业的全面发展。文章主要从我国连锁企业人力资源管理的现状入手,提出了存在的一些问题,并提出一些解决的方案,以期对连锁企业的人力资源管理有所帮助。