谈轮驳企业文化的创新实践

卓越的企业建筑于卓越的企业文化之上。俗话说一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化。企业文化是企业的灵魂,体现着这个企业的经验、历史、信仰和标准。企业的品格决定企业的命运。因此,建立并贯彻一套清晰的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神和企业理念,是企业发展的常青之路。     

企业文化与企业战略的双轮驱动

一、企业文化与企业战略的内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力量,也称之为企业文化力,其内容大致可分为5个方面,即企业精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,     

港务集团企业文化的创新思路

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的就是企业文化的竞争。笔者结合福建省莆田港务集团公司企业文化建设中出现的问题谈一些看法。一、企业文化的含义企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。它为企业的生存和发展服务,可分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。一套卓越的企业文化,就是把表层的企业文化与深层的企业文化有机地结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。     

浅论国有航运企业构建核心竞争力

一、企业核心竞争能力内涵企业竞争力,实质上就是企业有效使用人力、资金、技术等一系列生产要素的能力。而企业的核心竞争力,是指企业竞争力中那些最基本的,在企业生产     

论企业整体形象战略的核心内容

企业整体形象战略的核心内容是企业文化建设。企业文化是企业及其职工共同持有的思想观念、价值取向和行为准则。企业文化主要由经营观念文化、企业管理文化和企业营销文化3个部分组成,研究企业文化对加强企业现代化建设具有重要意义。     

企业位势理论应用研究

运用企业位势理论,以企业位势扇锥模型四维度分析为依据,通过对某企业所处的行业环境、资源条件、企业能力素质、企业规模等进行系统分析和对比研究,提出以打造企业位势来提高企业核心竞争力.     

浅谈企业内部控制的作用、现状及对策

企业内部控制是企业管理的一个永恒主题,其好坏直接关系到企业的生存和发展。笔者从企业内部控制的作用和现状及对策等方面进行阐述,旨在使企业内部控制更加健全和有效,从而促使企业不断提高管理水平和可持续发展能力。一、企业内部控制的作用内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。它包括控制目标、控制原则、控制要素等基本要求。实施企业内部控制是为了实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

控制环境和信息沟通对企业内部控制的影响

企业内部控制是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等要素构成。重点论述了控制环境和信息沟通两个要素对企业内部控制的重要影响。     

关于建立天津港企业大学的战略性思考

一、天津港建立企业大学的战略性与必要性1.企业大学的基本内涵所谓企业大学,是指企业常设的高级员工培训基地,由企业出资建立,以企业高层管理人员、高品质教授及专业培训师为师资,将培训与激励紧密结合,建立形成有企业特色的培训模式,以培养企业内部中、高级管理人才和企业合作伙伴为目的,满足人们终身学习需要的一种新型     

企业文化建设应重视员工与企业共同成长

正一、企业愿景与企业文化愿景是人的意愿的一种表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心的价值观,是一种企业为之奋斗的意愿,它时刻说明着企业存在的目的和理由,随时激励着企业中的每个员工。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向和投入作用,让对企业有直接资金投资的群体(股东)、有智慧和生     

融资管理模式与盈利指数综合考量

正企业上市是企业承担社会责任最好体现,也是企业融资实现企业规模经营的最佳选择,各位董事的意见都有一点道理,但这些都不完全。企业上市首先要看企业的行业定位和业务主体的前瞻性。其次就是企业的经营渠道和盈利途征是否科学,再次就是企业的商业模式、管理模式、资本模式、盈利模式是否合理、先进。再有就是企业的持续增长能力和企业的净盈利指数。如果企业在这几个方面都能做好,企业上市是必然的,我在深圳有一个股权投资公司,我们可以辅导他们,我们有专业团队,是8     

如何培育和谐监理企业

面对新形势和新任务，树立正确的市场竞争观念和经营服务理念，不断拓展经营范围，提高队伍素质，增强企业实力，这是构建和谐监理企业的关键所在。构建和谐监理企业是监理企业参与构建社会主义和谐社会的重要途径。和谐监理企业应该具有“依法治企、科学发展、公平协调、团结有序、诚信合作、安全效益、美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外和谐，达到企业经济效益、环境效益与社会效益的相互统一，最终实现企业可持续协调发展。     

对交通企业公有私营途径的探讨

对交通企业公有私营途径的探讨刘欣建交通企业一般都属中小型企业，一台车、一条船便是一个生产车间，流动、分散、面广、在建立现代企业制度及产权制度改革中，许多企业选择了以租赁承包为内容的公有私营的改革模式。实践证明这种模式适应交通企业，有利于搞活交通企业。...     

浅析民航机场企业文化建设

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的主体。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。     

试论现代企业内控制度建设

建立“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,是国有企业改革的方向。现代企业的特征 ,决定了企业必将把实现企业价值最大化和利润最大化作为企业经营和管理的目标。因此 ,现代企业将不断地改善和优化内部管理 ,使其更加严密、高效和科学。笔者认为 ,企业不断改善、优化内部管理的进程 ,最终导致企业内部管理步入“内部控制”的全新境域。     

打造优秀企业文化的几点思考

企业文化作为一种管理理论和管理方法，其内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是企业发展的动力，是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是许多企业走向成功的重要法宝。如何打造优秀的企业文化，是企业普遍面临的一个重要课题。     

平台不是救世主

正专线物流企业进入微利时代已是现实,一些企业由于无法控制现金流导致资金链紧张,但并不意味专线物流企业无法生存或者社会化物流不需要专线企业。相反,专线物流企业会在相当长时间内存在。平台企业在一定程度上能补专线的短板,但是平台企业不是救世主。平台企业在信息化水平、网络化经营、标准化物流产品、品牌、资金等方面都能给予专线物流企业以支持,但是专线企业最需要的货源,资金非短期内能     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

国企员工关系管理初探

所谓员工关系,是指企业与员工、员工与员工之间的相互联系。融洽、和谐的员工关系,将会在企业中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进企业整体工作效率的提高,支持和促进企业发展目标的实现。员工关系是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的重要环节。因此,妥善处理好员工之间、员工与企业之间的关系,已成为现代企业管理活动中一个重要的关注点。     

新文化重塑百年长航新形象——中国长航在战略转型中创新企业文化

企业文化是企业发展的源动力、竞争力、创造力。在企业新的战略转型期，如何实现企业文化的创新？中国长江航运（集团）总公司（以下简称中国长航），作为一个有着130多年悠久历史的我国内河最大的国有骨干航运企业，努力再造新的企业文化，用文化力提升企业核心竞争力，使企业跨上了健康、快速发展的轨道。