基于价值链视角分析管理会计体系的构建

随着企业的发展,价值链概念的提出对现代企业管理体制有着一定的推动作用,将价值链管理理论融入企业管理会计体系中,是对企业管理会计理论的一个补充和创新。本文阐述了基于价值链视角来分析有关管理会计体系构建问题和解决对策。     

基于价值链的房地产企业的标杆管理

本文基于以往研究成果,构建了房地产企业的价值链,以此为基础,尝试将价值链理论与标杆理论结合运用于房地产企业的经营管理,并分析了价值链如何在标杆管理过程中发挥作用,以期对实践有所指导。     

基于波士顿矩阵的价值链活动资源配置方式

企业资源是有限的,要想实现价值最大化,企业需要将有限的资源进行合理的分配。波特的价值链理论为价值链资源配置做出了指导。本文以经济增加值分析和战略价值评估为维度,探讨价值链活动资源配置的波士顿矩阵,并之处了不同价值链活动应采用的策略,对于企业具有指导意义。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

责任中心层面的价值活动与价值链研究--嘉欧家居用品有限公司的案例分析

Michael E.Porter教授的价值链理论,主要是针对制造型企业价值活动的研究,对服务型企业的价值活动关注不足。而且,价值链的最基本分析单位是企业。随着当代企业规模的不断扩大,企业的经营运作日益分权化,企业内部出现了各类“麻雀虽小,五脏俱全”的责任中心。本文采用单案例分析法,将价值链理论应用到零售服务业之中,针对企业之中门店的价值活动构建了责任中心层面的价值链模型,在一定程度上拓展了价值链理论的研究领域和应用层面,完善了价值链理论的研究。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

企业技术创新策略选择——新古典经济学分析框架

技术创新对于企业至关重要，而技术创新策略是技术创新领域的重要研究方向之一。现有对技术创新策略的研究并没有直接从熊彼特“创新是建立一种新的生产函数”的概念出发。本文拟在借鉴新古典生产论的基础上，利用均衡理论，将技术创新策略选择纳入新古典经济学分析框架，研究同一企业处于不同发展时期的最优策略组合以及不同规模企业的最优创新策略组合。     

再论基于价值链的人力资源管理模型

近年来,国内外学者将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中,并提出了人力资源价值链理论。但是国内外的人力资源价值链主要都是从企业内部的人力资源管理活动来进行研究。在借鉴和发展学者们的人力资源价值链理论模型,将企业内部人力资源管理向外延伸而建立了基于企业外部价值链的人力资源管理模型,同时对于人力资源管理的企业外部延伸应用提出若干策略。     

基于价值链的人力资源管理研究

根据价值链理论的思想,分析了企业的人力资源管理活动,构建了人力资源价值链模型,阐述了人力资源价值链的价值创造过程,并提出了构建人力资源价值链的导向。     

基于企业内部价值链的战略成本管理

在对企业内部价值链的主要内容进行阐述的基础上,探讨企业内部价值链与战略成本管理的有效融合方式,为企业战略成本管理优化策略的提出提供理论方法。在此基础上,文章以提高企业战略成本管理水平为目的,探讨构建基于企业内部价值链战略成本管理优化模式,进而完善企业战略成本的管理方法。     

基于技术创新价值链的创新机制分析

<正>随着现代企业中知识管理的不断深化和技术创新能力的逐步提高,企业技术创新能力的竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争。随着技术创新的深入发展及知识经济的到来,我们有必要从技术创新角度对传统价值链进行研究,探讨如何利用价值链提升自身的技术创新能力。由于企业技术创新价值链上各个环节既相对独立,又相互联系、渗透,是一个有机的整体,因此企业必须基于技术创新价值链建立科学、高效的持续创新机制,把握好创新的每一个环节,以打造企业持续的创新能力。     

国家价值链的自主创新路径及政策机制——以零售业为例

面对全球价值链的低端锁定,我国零售业急需理论与实践的突破,而自主创新和国家价值链理论则为其提供了战略思路。在全球价值链竞争与产业升级中,我国自主创新构建零售业国家价值链具有重要的战略意义。庞大的国内市场和快速发展的互联网经济,是零售业国家价值链创新与发展的基础。我国应充分利用国内市场优势和互联网发展机会,培育本土的链主企业、推动技术创新、创新商业模式、推动传统零售业与电商产业融合,促进国家价值链的形成与发展。与此同时,政府要加强政策激励、国内需求激励,以及提供公平的市场机制,设法降低国家价值链自主创新的制度成本,创造各种有利条件推动零售业国家价值链的自主创新。     

IT环境下价值链内部控制模式探讨

内部控制是价值链企业开展全面业务合作、实现价值链管理目标的保证。本文用控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究,分析了价值链内部控制的特点、目标,并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型。     

IT环境下价值链内部控制模式探讨

内部控制是价值链企业开展全面业务合作、实现价值链管理目标的保证。本文用控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究,分析了价值链内部控制的特点、目标,并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型。     

企业价值、价值链的会计学思考

价值链会计是战略管理时代的产物。价值、企业价值、价值链的概念是构建价值链会计基础,当这些经济学或管理学的概念进入会计学视野时,需要对其进行重新思考。本文通过对价值、企业价值以及价值链等概念的会计学思考,试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。     

基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究

本文介绍了价值链理论内容,明确指出我国施工企业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性,分析了价值链在施工企业实践发展的措施。     

浅析价值链管理理论在企业管理实践中的应用策略

在企业经营管理过程中，价值链管理理论具有一定的应用价值，可以为企业管理实践提供有效的理论支持，提升企业经营管理水平，促进企业高质量发展。当前，在激烈的市场竞争环境下，企业应用价值链管理理论更有助于企业增强自身核心竞争力，推动企业管理不断地自我完善，促进整个行业生态的全面建设。本文对价值链管理理论进行了概述，分析了当前我国企业价值链管理的主要特点，深入探索了该理论在企业管理实践中的应用策略，以期提供借鉴和参考。     

以价值链分析为基础的成本控制浅探

本文构建了以价值链为基础的成本控制框架,从价值链下游的以竞争战略为基础的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性合作伙伴的选择三方面对企业成本控制的思路进行研究,以期对从企业价值链角度进行的成本控制理论研究有所帮助。     

基于价值链理论的企业并购整合运作

本文以价值链理论为基础,以价值链优化为出发点,从基于价值链制定企业并购策略和进行企业并购后资源整合的角度研究了企业的并购整合运作,为优化和整合企业价值链、促进企业创造更大价值和实现企业可持续发展提供了现代企业资本运作的新思路。     

基于价值链理论的企业并购整合运作

本文以价值链理论为基础,以价值链优化为出发点,从基于价值链制定企业并购策略和进行企业并购后资源整合的角度研究了企业的并购整合运作,为优化和整合企业价值链、促进企业创造更大价值和实现企业可持续发展提供了现代企业资本运作的新思路。