论电力工程项目的安全管理

在电力工程施工过程中,我国越来越重视安全管理的重要性。而电力工程施工安全管理指的是,在进行电力工程施工过程中,所组织进行的一系列安全生产管理活动。目前,虽然我国已经开始重视施工过程中的安全管理,但是我国电力工程的施工过程中仍然存在着一些安全管理问题。本文首先简要阐述了电力工程项目安全管理的特点及其重要性,其次进一步分析了电力施工项目安全管理所存在的问题,最后提出了具有可行性的改善措施。     

水利项目安全施工规范化管理

水利项目建设意义重大,但安全施工问题亦突出,论文从现阶段我国水利建设企业实际情况出发,提出以规范杞管理来解决水利项目安全施工问题。具体有安全施工制度规范化、安全施工措施规范化和安全施工考核与奖惩规范,这些具有实际意义且可操作的方法对指导水利项目安全施工具有实际价值。     

施工项目如何通过标准化管理提升经济效益

施工项目是施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是施工企业的生产对象。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文从推进施工项目标准化管理,提升经济效益方面进行深入探讨。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

建筑工程施工安全管理现状及对策分析

随着现代建筑工程施工安全管理及监督工作的不断完善,建筑工程施工安全管理成为了建筑工程施工项目管理新的重点。建筑工程施工安全管理工作的有效开展不仅能够提高施工人员、设备的安全性,同时还能够极大的降低企业安全事故处理成本,实现企业经济效益最大化目标。本文从建筑工程施工安全管理现状分析入手,对施工安全管理对策以及重点进行了简要论述。     

建筑工程施工安全管理现状及对策分析

随着现代建筑工程施工安全管理及监督工作的不断完善,建筑工程施工安全管理成为了建筑工程施工项目管理新的重点.建筑工程施工安全管理工作的有效开展不仅能够提高施工人员、设备的安全性,同时还能够极大的降低企业安全事故处理成本,实现企业经济效益最大化目标.本文从建筑工程施工安全管理现状分析入手,对施工安全管理对策以及重点进行了简要论述.     

浅谈电力工程项目安全生产管理

安全生产是企业生存的前提,文章分析了工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素,并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述,对施工项目安全管理进行了初步探讨。     

探析某污水总承包工程安全生产管理

一、安全生产管理体系 为加强项目的安全管理,成立以项目经理为组长的安全领导小组,对项目的安全管理工作进行组织、监督、检查;项目安全领导小组成员包括：项目副经理、项目总工、项目安全员、各专业组长等.本项目实行安全生产三级管理,即;一级管理由项目负责人负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责.按照本单位安全生产规定要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底、横向到边,各自做好本岗位的安全工作.本项目在开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,确保施工安全.实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料.项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并做好记录.     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。"利润"就等于"收入"减去"成本"。利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分。     

无影灯效应原理与施工企业项目内部控制研究

本文以微观施工项目为切入点,结合作者多年的施工项目管理经验,从施工企业的特点入手,进而分析当前施工企业项目内部控制的现状,最后结合无影灯效用原理理念,提出从强化内部审计管理体系、细化全面预算管理体系、完善项目标准化管理体系、改进项目激励考评机制等四个方位来体现多种约束监督,从而实现内部控制效用的最大化,达到对项目施工管理的"无影化"效果。     

论工程施工安全监督管理

在GDP日益高涨的今天,我国工程施工项目与利润也越来越多。但是在带回大量GDP的同时,我国工程事项项目的安全事故越来越多,并且伤亡越来越严重。为此我们必须对施工安全风险进行有效的监督管理。只有施工对所进行的施工项目中安全风险分析清楚,并有侧重点地做好安全简单管理,就把风险损失降到最低程度,从而使施工项目得以顺利实施。     

施工企业“法人管项目”模式财务管理初探

目前,我国很多施工企业都在内部实行"法人管项目"的管理模式。"法人管项目"是项目管理由以往的"广种薄收"向"精耕细作"转变,由"分散管理"向"集中管理"转变。通过转变企业管理方式,提升企业管理水平,畅通业务流程,避免管理漏洞。本文立足于我国施工企业,从"法人管项目"的管理模式入手,通过分析该模式的优缺点与传统模式的不足,探讨了当前我国施工企业应该如何做好该模式下的财务管理工作。     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标."利润"就等于"收入"减去"成本".利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分.     

论工程施工安全监督管理

在GDP日益高涨的今天,我国工程施工项目与利润也越来越多.但是在带回大量GDP的同时,我国工程事项项目的安全事故越来越多,并且伤亡越来越严重.为此我们必须对施工安全风险进行有效的监督管理.只有施工对所进行的施工项目中安全风险分析清楚,并有侧重点地做好安全简单管理,就把风险损失降到最低程度,从而使施工项目得以顺利实施.     

浅谈如何加强项目安全管理

作为建筑施工企业,如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础,本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析,供参考.     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

浅谈建筑施工企业安全文化建设

引言 建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业,搞好施工企业的安全管理至关重要.要提高施工企业安全管理的有效性,必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设,以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围.安全文化能弥补安全管理的不足,使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,即从"要我遵章守纪"转变成"我要遵章守纪".     

水电施工企业应收账款内部控制研究

水电施工企业项目的风险管理与内部控制是方方面面的,但是对于工程项目来说,由于施工项目周期长、环节多,应收账款的管理是日常项目财务管理的重点,是项目财务管理风险的"集中地带"。本文基于施工企业项目流程管理,识别出在工程流程中应收账款管理的关键风险控制点,将项目管理的思想和方法与财务管理经验融合,提出关键风险控制点的控制方法和解决途径。本文将以进度管理为主线,以成本管理为核心,以预算管理为手段,最终目标是对应收账款做到真正的风险控制。     

论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理，关系到项目建设的文明施工、环境保护、工程安全以及项目目标的顺利实现等一系列问题。施工现场管理涉及到制度建设、场容规范以及现场技术管理等内容，     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。