关于建立企业减人增效机制的思考

<正> 目前,我国企业改革过程中面临着三大难题,即企业负债率高,富余人员多,社会负担重。其中富余人员怎么处理是一个很棘手的难题。企业不减人,管理就改善不了,劳动生产率也难以提高。可以说,减人增效是提高企业劳动生产率,改善经济运行状况的一条重要途径。但是,社会主义市场经济条件下的减人增效,不     

机会成本高——富余人员分流之难点

国有企业(包括煤矿)富余人员,成了企业发展和建立现代企业制度三大难题(过度负债、企业办社会)之一。如何分离企业富余人员,理论界、企业界多年探讨,仍未找出可操作方案。共识的阻力是社会保障制度不健全,职工受传统观念束缚,社会再就业岗位缺乏等。但是,在国有企业富余人员问题日益     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

加强国有煤炭企业内部管理探讨

一、目前国有煤炭企业内部管理中存在的问题１人员多，效率低，减人提效工作进展缓慢。人员多，效率低，效益差是煤炭行业多年来一直存在的老大难问题。近一段时期以来煤炭行业提出了精简机构，下岗分流的措施。但是，企业一方面要顾及稳定，一方面又要完成上级下达的精...     

解决煤矿富余人员问题的思路选择

解决煤矿富余人员问题的思路选择郑州矿务局王书振，郭遂柱，楚桂香如何合理有效地解决煤矿富余人员的就业问题，不仅是一个复杂的经济问题，而且是深化煤炭企业改革中的一大难题。目前，煤炭企业一方面存在着用人多、效率低、效益差等问题，迫切需要通过分流富余人员来解...     

建立精干高效的管理团队——郑煤集团机关机构改革的实践与启示

机构臃肿、人浮于事是目前我国国有企业存在的一种通病。精简机构、合理分流富余人员、走减人提效之路,实现矿区的和谐稳定发展,是国有煤矿企业面临的一大课题。2005年以来,郑煤集团紧紧抓住有利形势,加快主辅分离、辅业改制步伐,按照建立与现代企业管理体制相适应的精干高效的     

煤炭部综合利用多种经营司司长苏立功谈煤炭综合利用、多种经营和第三产业“九五”计划和2010年远景规划

煤炭部综合利用多种经营司司长苏立功谈煤炭综合利用、多种经营和第三产业“九五”计划和２０１０年远景规划发展多种经营、第三产业是煤炭工业实现减人提效，优化产业产品结构，解决富余人员和待业青年就业，促使煤炭工业走上良性循环、健康发展道路的重大举措，对煤炭工...     

国有重点煤矿减人提效人工作回顾与展望

国有重点煤矿减人提效工作回顾与展望李克荣高建平张乾渊国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，是当前经济工作中一项十分紧迫的重要任务。党的十五大对深化国有企业改革作出了部署，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企...     

国有企业富余人员出路何在?

改革国有企业的核心难题之一，就是如何解决大量富余人员问题。按照市场经济标准衡量，全国国有企业富余人员大约在３０００万左右，因此，减员增效、下岗分流已是一种大事所趋。但是，国有企业在分流富余人员上不能把眼光只放在做“减法”上，更重要的是如何在减的同时，有效地做好“加法”。企业在下岗分流和再就业方面，应当勇挑重担，多动脑筋，联手行动，妥善处理，多做贡献。这不仅有利于国家、有利于社会、有利于职工，而且也对企业的持续、健康发展至关重要。从各地实践经验来看，以下的分流思路有一定的指导借鉴意义。即以“精简、…     

关于政府在企业分离办社会职能和分流富余人员中作用的思考

一、国有大中型骨干企业办社会职能和富余人员分离分流存在的主要问题从进行一年多的现代企业制度试点实践看，分离企业办社会职能、分流富余人员在点上有所突破，大型钢铁企业中的重钢和太钢取得重大进展。但从面上看，国有大中型骨干企业分高办社会职能、分流富余人员困难重重，步履艰难，存在的问题主要表现在：1．某些政府部门转变职能严重滞后，影响企业分离分流进程。建立现代企业制度涉及宏观经济体制和微观经济的双向改革，既要求国有大中型企业依靠自身努力，转换经营机制，加强企业内部管理，又需要各级政府把建立现代企业制度作…     

煤炭企业减人提效管理机制研究

介绍了煤炭企业减人提效的意义、具体方法和注意的问题,通过优化生产系统、建立创新机制、实施末位淘汰、完善薪酬激励等手段,实现企业的减人提效。     

在“三条线”管理体制构建中应认真对待的几个问题

“三条线’管理，是煤炭部党组在深入细致地分析全国煤炭工业形势，全面总结开滦局内部模拟法人运转、大雁局减人提效和萍乡局三条线管理经验基础上推出的煤炭企业管理体制的重大改革举措。它从优化企业资源配置、合理调整生产要素入手，将市场机制引入企业内部管理，以期彻底解决长期困扰煤炭企业的人员多，效率低，产品成本高，经营管理粗放的问题，为深化改革、强化管理，进而实现全行业扭亏为盈奠定了坚实的基础。“三个一”格局的构建，打破了企业组织机构、管理体制、核算办法等原有框架，涉及的范围广，改革的内容多，时间要求紧，政…     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原     

国有重点煤矿减人提效工作回顾与展望

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,是当前经济工作中一项十分紧迫的重要任务.党的十五大对深化国有企业改革作出了部署,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末初步建立起现代企业制度.减人提效,下岗分流,实施再就业工程,已成为现阶段国有企业扭亏增盈工作的一项重大举措.     

发展非煤产业 助资源枯竭型煤矿走出困境

煤炭是重要的不可再生资源。一方面，随着时间的推移．煤矿企业面临因矿井衰老、资源枯竭．如何寻找接续产业．走可持续发展之路的生存问题；另一方面，随着企业改革进程的不断加快．产业结构的不断优化．煤炭企业还面临如何减人提效。解决职工再就业的现实问题。     

对煤炭企业劳动就业工作的思考

随着市场经济的不断发展,煤炭行业受到了前所未有的冲击,许多企业已处于严峻的生存危机之中。职工下岗再就业和企业新成长的劳动力之间的就业矛盾,已成为企业改革过程中的突出问题,它不仅关系到广大职工的切身利益和社会稳定,也关系到企业改革的成败。 一、劳动就业工作面临的突出矛盾 1.劳动力供大求的矛盾。随着企业改革的深化,减人提效     

如何运作后勤服务线

当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人提效,扭亏增盈,全面提高企业经济效益,为建立现代企业制度打基础,做准备。但后勤服务线在实际运行过程中存在两大难题:一是企业办社会问题,二是职工利益如何调整。就此,笔者谈点个人拙见。 1.成立生活后勤服务公司 在不违背《煤炭企业三条线管理中财务工作若干规定》的前提下,改革现有的管理体制,以资产联     

再就业与富余人员问题探析

党的十五大要求进一步加大国有企业的改革力度。国有企业改革的核心难题之一,就是如何解决大量的富余人员问题。从1987年的劳动“优化组合”到1991年的“破三铁”,再到1993年的“分流富余人员”以至1995年以来的“再就业工程”,对解决富余人员再就业问题都起到了积极作用。目前我国到底有多少富余人员？我国目前到底有多少富余人员？这一点有必要弄清楚,因为这是设计再就业工程的出发点。按市场经济标准衡量,笔者认为,国有企业富余人员大约在3000万左右。这一判断有三个根据。第一,近年来几千家国有企业的股份制改造中平均约有30％左…     

小氮肥企业富余人员的安置

<正> 企业劳动用工制度改革,派生出富余人员难以处置的矛盾。随着时间的推移,富余人员找厂长要活干,要饭吃,威胁、乃至伤害企业领导的事件也有发生,不但扰乱了企业正常的生产秩序,而且给企业的劳动用工制度改革造成了阻力。 按照社会主义市场经济体制的要求,企业富余人员的就业途径应该在社会劳务市场,但是,目前我国正处于新旧体制交替时     

大庆油田外雇工问题的思考

大庆石油管理局作为全国第一大企业，随着原油可采储量的递减和生产技术的提高，人多油少的矛盾日益突出。企业要加快发展，必须走“以产定人，减员增效”的路子。但是“人往哪里去”的问题，是企业改革攻坚的关键和敏感问题。从表面上看，问题在于职工多岗位少，但实际上油田各单位既存在职工富余没活干的问题，也存在有活外人干的现象。从我们农工商联合公司的情况来看，各个企业不同程度地存在人员富余。全公司在册职工2923人，富余人员近400人，占1／7左右，其中已有193人下岗、待岗。与此同时，各单位还雇有大量的外部劳务工。据统计，…