西门子IA＆DT：继续快跪

企业价值观通常为人们熟视无睹。但对于历经100多年风雨并最终成为世界上最成功企业之一的西门子来说，“卓越”、“创新”和“责任”三个关键词并非空泛的豪言壮语。     

4＋2=成功!？

对于个人来说，成功等于99％的努力加上1％的天赋——爱因斯坦这样说。在21世纪伊始，经历了网络经济顿成泡沫、众多企业丑闻层出等事件之后，世界的局势更加混沌，前景更加不明，对于企业来说，什么才是真正能够长久的成功之道，什么才是企业的“长青计划”令学术界甚为关注。     

拯救王老吉

曾几何时，王老吉对于记者，有一种奇怪的阻隔。这种阻隔来自对于王老吉品牌认知与期望的巨大矛盾。 饱受磨难的近现代中国企业，太缺乏成功的百年品牌。我们有太多姹紫嫣红的著名品牌，都不过是昙花一现．曾经的辉煌如流星一般迅速淹没在浩瀚商海。而经历近两个世纪风雨的王老吉，虽然有望填补一个百年中国品牌的空白，     

郎咸平:建议企业保持“高现金流”

<正>著名经济学家、香港中文大学首席教授郎咸平近日在深圳举行的"严冬下的生机"论坛上表示,最伟大的企业应该是风险控制做得好的企业,保守是度过危机的关键,也是成功的关键。一个企业只有经过考验生存下来,才是真正成功的企业。郎咸平在     

在风雨中前行的流通企业改革

在人们热切关注的目光中，流通企业改革在风雨中一路走来。是做大做强？被抛上风口浪尖的流通企业，如何书写着各自不同的命运，让天堑变通途？     

财富源于责任--企业社会责任启示录

企业社会责任不只是成功企业的事情，而是伴随着一个企业的成长过程。只有真正履行自身的社会责任，企业才能在投资、营销以及成功塑商业形象甚至融资等各个环节获得持久的成功。     

创业板：一杆激情创业的路标

历经了1O年磨砺，创业板的开启成为中国证券历史上又一新的起点。究竟什么才是真正的上市，如何才能真正地成功上市并使企业健康正常地运转下去？     

网上作生意 适者生存

电子商务的真正主体，不是资本，而是应用服务的企业。只有应用电子商务的企业成功了，电子商务产业的春天才会真正来临。     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购，发起并购的企业在经过选择目标并购对象，开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后，最终取得了目标公司的控股权。但是，仅仅如此不能算做并购的真正成功，只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合，尤其是文化整合完成之后，才能称作企业并购的真正成功。     

帮“切割营销”将对手逼向一侧

没有营销就没有真正意义上的竞争力 成功的企业与不成功的企业最本质的运作差距在哪里？[第一段]     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除，并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此，企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路，而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理，可以提高并购成功的机率，降低并购成本，使并购双方真正形成一个有机整体。     

2007年CCTV黄金资源广告传播价值

中央电视台广告招标经历十几年的风雨历程，无论自身的价值还是广告主的认可程度都得到了长足的发展。今天。企业的广告策略已经从单纯的媒介投放提升到了战略投资的高度。中央台招标段给企业经营带来的效益，不仅仅体现在对企业销售的直接拉动作用，最重要的是推动了企业品牌的健康发展。     

企业家的"成功迷障"

语言塑造思维，进而推动决策。中国企业家对企业成功境界的描述语言往往过于雷同，又失之笼统和战术化，他们对“成功图式”的理解不利于企业积累自己真正需要且能形成绝对优势的能力。     

中国医药向高端市场进发

世界金融危机来了，不少行业的出口在危机的风雨中飘摇。虽然医药行业比较独特，属受冲击最小的行业之一。但企业“策略”转型的成功与否，则是关系到行业发展的关键所在。     

哈利波特

今天的大企业，从创业起步到迈上10亿元的门槛都经历了漫长的原始积累，但是注定这些企业今天成功的许多因素却在“创业期”和成长期就已形成。     

穿越全球最坚硬的贸易壁垒

这是“中国木地板人站起来了”的一种象征。但也正是这次经历，让中国地板企业真正认识到了337调查——这个被称为“世界上最坚硬的贸易壁垒”的厉害，也找到了洞穿它的方法。[编者按]     

雨后彩虹更绚丽—图书策划人徐功明的助教情结

“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。”对这句脍炙人口的歌词，每个成功人士恐怕都会有自己不同的体会，成功得来不易，以致很多人在成功之后，往往把曾经经受的磨砺与考验彻底遗忘，在对成功的满足与恣纵的享乐中迷失了自己，“观水月之盈亏，则知盈虚之有数”，而在真正的成功者看来，眼前的成就绝不是终点，恰恰是全新的开始。更为难得的是，在一些人沉湎于成功女神眷顾的同时，他们中的一些入把目光投向了更为广阔的社会，中国教育报刊社紫色路丛书总策划徐功明便是这样的一位，在经历众多坎坷之后，事业有成的他在谋求自身更大发展的同时，也选择了不遗余力地回报社会。     

初创期连锁餐厅“品牌管理”有妙招

<正>根据企业生命周期理论,任何企业的发展都要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段,每个阶段中企业都有自己独特的特点。连锁餐厅一样遵循这个规律。根据企业生命周期理论,任何企业的发展都要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段,每个阶段中企业都有自己独特的特点。连锁餐厅一样遵循这个规律。在连锁餐厅的品牌初创期,企业的影响力比较小,销售额和利润也比较低,等于是在市场上白手起家,从零开始。只有初创期成功起步了,才有可能有以后各个阶段的发展,俗话说"好的开始是成功的一半"就是这个道     

浙商声音

对于现在的经济现状，我们不能太悲观。潮起潮落也是风景，大风大浪才能真正锻炼人。如果都是一帆风顺，那么后而就会有劫难，企业就会付出血和生命的代价。但是，如果我们不总结，那会是悲哀的。像一棵树—样，历经风雨之后，我们才能看到树的年轮。