商业银行分析师、策划师制度的建立

随着我国经济、金融领域的改革和发展,我国商业银行经营管理正面临前所未有的变革。市场在变,改革开放二十多年,我国经济发展中的区域经济结构、产业行业结构、企业结构发生了深刻变化;客户在变,客户的经济成份、产权结构、组织架构在变,经营管理模式日益多元化;业务在变,由于需求的变化和竞争的加剧,新的业务领域不断拓展,各种业务及产品和服务创新层出不穷;管理在变,现代商业银行管理理念、方法和手段不断借鉴引入,银行卡中心、票据中心等事业部制、业务流程再造、成本控制、人力资源管理等新型管理方式不断出现。适应变革和创新,商业银行…     

股份制商业银行发展策略探析

随着世界经济一体化、金融国际化的发展以及国内金融市场竞争格局的变化，我国银行业面临着巨大的挑战。如何在激烈的竞争中得以优质发展，是摆在股份制商业银行面前的一个重要问题。有鉴于此，本就银行业的竞争新格局对股份制商业银行发展的影响以及市场定位、金融创新、国际化等发展策略问题进行了初步的探讨。     

发展贵州地方商业银行迫在眉睫

听了贵阳市商业银行的介绍，看了省政府体改办，体改研究会对贵阳市商业银行的调研报告及引发的思考和建议材料，感到了兴奋。因为贵阳市商业银行的发展业绩速度快，质量高。到2001年6月底止，仅四年的时间，资产总额达103亿元，增长3．4倍；存款余额83亿元，增长2．1倍；贷款余额62．2亿元，增长3．4倍，不良贷款率由36％下降到13．4％。贷款中中，小企业贷款占80％，四年累计创利2．8亿元，回报股东9600万元，中间业务收入年年增长，各项指标先进，对支持地方经济的发展，发挥了重要作用，受到省，市党委，政府重视，企业的爱戴和广大市民的拥护及赞扬，他们的经验有：机械活（股份制）定位准（为中，小企业服务，为市民服务），品牌精（市民自己的银行），管理严（建立了各项规章制度及内控机制，激励机制），善创新（包括机制创新，业务创新，品牌创新），服务全（全方位，全天候），人才优（抓学习培训，年均每人培训一次以上），班子硬（有水平，有魄力，团结好，作风正）。这些经验在今后发展地方商业银行工作中，很值得运用和推广。     

完善基层商业银行激励机制的建议

一、当前基层商业银行激励机制存在的缺陷 1、只有简单的奖惩措施,未形成一套完善的激励机制.     

重视改革带给基层商业银行的负效应

近年来,各国有商业银行在经营体制、财务体制、机构布局及人才机制等方面进行了一系列改革.这些改革策略在防范金融风险、提高经营效益方面显现了一定生机,同时也带来了负效应.     

商业银行贷款定价现状及其相关问题的思考

最近，我们对在天津的大部分商业银行分支机构，包括四家国有商业银行、七家股份制商业银行分行、一家地方性商业银行的贷款定价情况进行了调查。     

以"三个代表"重要思想为统领努力开创全行共青团工作新局面

前不久,党中央下发了<关于在全党兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮的通知>,对在全党兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮进行了全面部署.7月1日,胡锦涛同志在"三个代表"重要思想理论研讨会上发表重要讲话,从全局和战略的高度,对"三个代表"重要思想的历史形成、指导地位、时代特征、本质要求等方面做出了一系列新的理论概括,对兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮的重大意义进行了深刻阐述,对坚持用马克思主义态度学习贯彻好"三个代表"重要思想提出明确要求并作了进一步动员.最近,团中央、总行党委又发出关于在全团、全行兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮的通知,结合青年和金融工作实际做出了具体安排.以胡锦涛同志"七一"重要讲话精神为指导,按照上级部署,把"三个代表"重要思想学习好、贯彻好、落实好,已经成为当前全行各级团组织的一项重大政治任务.     

我国商业银行风险管理的应对思路

本文在借鉴国际银行业风险管理经验和《巴塞尔资本协议》的基础上,结合我国国情,提出银行业全面加强风险管理的六大建设,即风险管理的理念与文化建设、组织体系建设、方法与技术建设、全面的风险管理模式建设、数据信息化建设以及团队建设.     

浅议股份制商业银行的发展策略

80年代中后期以来，我国设立了一批股份制银行，因他们的规模在中国银行界属中小型，重“增长”还是求“发展”即成为股份制银行面对的难题。银行片面强调增长，将会忽视全面发展，使经营陷入误区。规模、存款、增长固然重要，但质量、效益、发展才是立行之本。面对加入WTO，股份制应调整好发展战略和经济模式，选择和坚持理性的可持续发展之路。     

浅议商业银行金融风险预警机制

综观商业银行现行金融风险预警机制,大多没有形成健全和完善的监督机制,没有健全规范化、法制化、科学化的风险监管体系,各类金融机构防范和承担风险的能力较差.面对此状况,本文提出了建立商业银行金融风险预警机制的思考.     

地方商业银行提高核心竞争力的基本思路

核心竞争力和一般意义上的竞争力不同，它是指企业运用独特的技术，开始独特的产品和服务，并进行独特的营销的能力。正是由于其独特性，不易被其他银行所仿效，所以形成了其核心的独到的特色，从而增强了竞争能力。