重构“决策有用论”的会计业务流程

会计作为商业的通用语言,是随着经济的不断发展变化而逐步发展的,其存在始终依托于一定的社会经济环境。对于会计本质的认识,在不同的历史时期形成了不同的观点,先后出现了“艺术论”、“工具论”、“控制论”、“信息系统论”以及“管理活动论”等论断,会计的目标也有着相应的不同表述,两种主要的观点分别为“受托责任论”和“决策有用论”。而会计业务流程也适应于不同的目标从简单逐渐趋于复杂。一、传统会计业务流程概述在工业经济时代,以固定资产、存货等为代表的实物资产是企业赖以生存发展的根本,企业的目标在于确保实体资产的保值增…     

企业经营管理中的“量、本、利、价”分析

“量、本、利、价”分析法,是企业经营管理决策中的一种有效的科学分析方法,可用来对企业经营的好坏作出“诊断”与评价,可用来在企业的利润管理、生产管理、销售管理、采购管理和投资管理等许多方面的管理活动中作出正确的决策,以获得理想的经营效果。     

浅谈会计信息的可靠性与相关性

会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计的作用是通过一系列的确认、计量和报告程序,为政府部门、投资者、债权人以及其他各个方面,提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息,是有关各方据以进行经济决策和宏观经济管理的重要依据;是考核企业领导人经济责任的履行情况、加强经济管理、提高经济效益的重要保证。目前我国会计界对会计的定义存在两种有代表性的观点,即“信息系统论”和“管理活动论”。“信息系统论”认为:会计是旨在提高微观经济效益加强经济管理,在企业(单位)范围内建立…     

遵循社会规律 促进企业健康发展许联超苏北——企业领导者价值理念偏向导致决策失误的六大启示

企业发展过程中。领导者价值理念偏离社会导致的决策失误。带来的后果严重，往往会把企业推向死亡的深渊。防止企业家理念偏差和决策失误．迫切需要摒弃“资本无道德论”等背离社会的价值理念。确立企业社会双赢、企业家是个团队、企业不可忽悠消费者和创建社会和谐企业文化等六大新思想．促进长寿型企业发展。     

应用于企业管理的自锁理论数学模型的建立

本文首先对物理学中的“自锁现象”进行定量分析，将其引入现代企业管理之中。在此基础上建立了企业管理应用中的“自锁”理论模型。运用模糊综合评价法来确定企业管理中的自锁状态，可以指导决策者进行企业管理发展过程中的决策。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

人力资源管理数智化——追求最优方案

<正>随着信息技术的快速发展,各行各业都在不断探索以数据驱动业务和决策的管理方式,人力资源管理领域中的数智化概念也应运而生。数智化可帮助人力资源从业者从“后知后觉”转变为“预测先见”,为企业开展人才选、育、用、留、汰提供可测量的决策依据。人力资源管理数智化一改以往以现有数据、经验和直觉做决策的方式,真正用技术算法的数智化为未来做决策。     

汪海的“ABW”论

在当前一些企业“高薪聘请MBA”，而一些“MBA”并没发挥出巨大作用，使“MBA”开始受“冷落’’的社会环境下，世界风云人物、全国首届优秀企业家、双星集团总裁汪海注重国情，联系实际，推出在最新的实践中总结创造的一套新的理论和知识，并及时、正确指导实践的中国特色企业发展哲学——“ABW”论，为企业发展提供了有益启示，也为“MBA”指明新的突破口和方向。汪海的“ABW”论受到社会各界，尤其是企业界、教育界的高度重视，认为这标志着中国已形成自己的管理学说和管理学派。     

民营经济发展优势和面临的挑战

<正> 一、民营经济发展优势分析 (一)民营企业能够政令统一,重要战略行动协调一致 私营企业一般是资本、风险、决策管理三权“高度集中”的企业。企业主不但有决策权,还都直接掌握企业的经营管理权。所有者与经营管理者为一体,决策的协调非常容易,企业就避免了许多扯皮事,企业高速发展。     

国企职工参与管理企业事务的必然性

要把全心全意依靠工人阶级真正落在实处,已不是原有意义上仅仅参与民主管理的范畴,它应该是参与管理企业事务的整个过程。它是相对于企业经营者和法规制度而言的,主要包括对企业的各项管理、决策、监督等实施参与。这种实施参与,不仅具有现实性,而且有其必然性,只有认识到国企职工参与管理企业事务的必然性,才能在实际工作中自觉地把握和重视“依靠”。国企职工参与管理企业事务是发展企业生产力的客观要求     

现代企业成本管理的改革与发展

随着企业管理实践和理论的发展,现代企业管理已由过去局部的、执行性的成本管理,发展为今天全局性的、决策性的成本管理,以服务于企业提高经济效益这个中心。企业面临的社会经济环境的急剧变化,现代商品社会出现了新的特征:①资本与市场的规范化;②经营的多元化;③管理的信息化;④成本管理的决策化;⑤企业的国际化等。因此,企业必须重新审视自身的成本理论与管理方法,并从根本上加以改革,建立与社会技术经济环境相适应的,全面、完整的以人为本的企业成本管理理论与方法体系,要求做到:①克服片面节约的成本观念;②树立“以人为本”的管理思想…     

用“三论”科学方法探讨我国现代化企业管理体系的建立

“三论”(系统论、控制论、信息论)是适应现代科学技术革命发展的新学科,现已渗透到各个学科领域,形成了具有普遍意义的一般科学方法论,它在管理科学领域中起着重要作用。从“三论”角度考查管理,它是一个计划、组织和控制的综合系统,具有双重功能,既具有计划生产和组织管理的功能,又有控制和调整计划的功能,从而实现企业管理活动的连续性、协调性和均衡性。“三论”科学方法不断促进科学技术和管理的密切结合,为企业管理人员提供一种新的管理思想和方法,并成为探讨现代化企业管理体     

浅谈作业成本法在我国企业的应用

随着通讯和信息技术的高速发展,企业自动化程度迅速提高,高度自动化给制造企业带来了管理观念和管理技术的巨大变革,相应的,传统的成本会计系统已不能满足企业管理的需要。因此,为了准确核算企业产品成本,为企业作出正确的生产经营决策和有效的成本管理控制提供可靠的依据,作业成本法便应运而生,它在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及     

新企业会计准则对财务管理的影响理念、决策及业绩评价

在企业整体运营的过程中企业的财务管理可以说决定着企业未来的发展走向,在很大程度上影响着企业的决策。本文结合新企业会计准则的有关内容,针对我国目前企业财务管理普遍存在的问题,探讨新企业会计准则对企业的财务管理的理念、决策以及企业的业绩评价方面的影响,从而为企业的进一步发展提供指导性意见。     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

企业进入市场必须依靠行政推动

<正> 在如何促进企业进入市场这个问题上,存在着各种不同的看法,概而言之有四种:一是商品经济发展推动论。此论认为,企业进入市场是随着商品经济发展而不断发展的一个渐进过程。二是企业家推动论。此论认为,企业要进入市场,必须要靠一批能驾驭市场的企业家来组织和推动。三是外力推动论。此论认为,企业要进入市场,必须借助外力,如引入“三资”企业、乡镇企业的经     

管理现代化方法介绍——标杆管理（之一）

在上两期管理现代化方法介绍中,我们分别介绍了战略管理和平衡记分卡。可以说战略管理是当前企业管理最重要的工作,它解决的是“做正确的事”的问题,而战术解决的则是“正确地做事”的问题。“做正确的事”是企业生产和发展的关键,如果企业发展方向错了,做事效率越高,那么,企业离正确的目标越远。“正确地做事”是企业达到目标的必要手段,正确的决策需要有强有力的执行作为支持,离开了有效的执行,任何决策都只是一幅美丽的图画,不能为企业的发展带来实质性的收获。平衡记分卡是一个很好的战略管理工具,它解决的是企业应当如何有效地建立起战…     

关于财务决策、执行、监督三权分立研究

企业财务决策、执行、监督的“三权”是财务管理体系的重要组成部分,存在相互制约与分离的关系。在企业现代化发展的进程中,三权部分的管理逐步细化,但受滞后思想和人才缺失等因素的影响,三权分立的效果不尽理 想,值得深入研究。本文主要对财务决策、执行、监督三权分立的意义和问题及对策进行阐述,希望对企业财务管理水 平的提升起到积极...     

会计与企业经营决策的关系

随着管理会计工作在我国的深入开展，会计参与企业经营决策已成为人们的共识，决策正确与否直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。因此，决策既是企业经营管理的核心，又是各级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理的有机组成部分会计必然具有决策职能。本文拟就对会计参与企业经营决策做简要探讨，以期抛砖引玉。     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能