世界先进企业的创新管理

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为：西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理，从而推进企业走上快速成功的发展轨道。     

中关村瞪羚企业加速快跑

为重点培育一批创新性强，增长速度快，信誉良好的“瞪羚企业”，深入落实国务院“做强做大一批具有全球影响力的创新型企业”这一批复精神，中关村在“瞪羚计划”实施七年之后的今天，重新审视高科技成长中小企业发展的重要作用，并进一步加大政策支持力度，全力推动“瞪羚企业”加速发展。     

世界知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的10大企业家之一。他不喜欢整天在办公室里，大部分工作时间都用在“起动管理”上，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适…     

福建省瞪羚企业时空演变特征及发展对策

瞪羚企业成长速度快、创新能力高、发展潜力大，对带动福建省区域经济转型发展至关重要。以2019—2022年福建省瞪羚企业为研究对象，通过平均最近邻分析、空间自相关分析、标准差椭圆分析、核密度估计等方法，探讨福建省瞪羚企业的时空演变格局。研究发现：福建省瞪羚企业表现为“高-高”“低-低”的聚集模式，带状分布于沿海，零星分布于内陆，较不均衡；呈现“西南-东北”集聚态势，向“东-西”两侧扩张，聚集重心向“西南-东北”方向移动；以梯队式发展为主，核心-边缘区域结构显著。     

"瞪羚企业"高新区发展的新动力

“瞪羚企业”产业发展与经济景气的重要标志硅谷对于高成长性中小企业有一个特殊的称呼——“瞪羚”,因为它们具有某些相似的特征——个头不大,跑得快、跳得高,这样类型的企业年增长速度可以轻易超越50%、100%,甚至达到十倍、百倍以上。在每年发布的《硅谷指数》报告当中“,瞪羚企业”的数量是评价硅谷创业活力和经济景气     

国外知名企业的管理绝活

经济发展主要依靠管理和技术两个“轮子”。国外经济学家认为西方实现工业现代化“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

风险资本、创新管理与价值创造

美国经济在２０世纪９０年代获得了近１０年的高速发展，它的经济繁荣与风险资本行业的发展密切相关，风险资本作为一种有助于企业实现创新的金融工具使其整个经济充满活力，被认为是美国经济增长的催化剂和“发动机”。一、风险资本的性质———“智慧”资本风险资本是将对创新的管理技术内含于其中的一种资本，在资本注入创新企业的同时，也将它的投资管理技术注入企业，这就确保创新企业能够按照风险资本家设计的方向发展（RichardC．Thomson，１９９３）。定义根据美国风险资本协会（NVCA）对风险资本的定义，风险资本是由专业人士投…     

创新：从创业到瞪羚

大家都知道，瞪羚企业的发展代表着新兴产业的方向。但现实中有很多人却忽略了一个事实：瞪羚企业是从大量穿越“创业死亡谷”的创业企业发展而来的。我们应该把更多关注的目光投向这些创业企业，让更多创业企业成长为瞪羚     

国内主要创新区域“瞪羚企业”发展案例

从对我国"瞪羚企业"发展分析来看,北京、宁波、深圳、武汉等城市是"瞪羚企业"相对集中的地区,这些地区"瞪羚企业"的发展也各有特色.以下予以分析.中关村:     

苏南自创区“瞪羚企业”发展现状分析

为推动苏南自创区建设、树立科技企业发展标杆,发挥苏南自创区作为江苏省创新驱动发展主阵地的作用,文章通过各市推荐申报以及列统企业数据对全省企业进行分析,遴选出符合要求的"瞪羚企业"183家,并对"瞪羚企业"的经济发展、行业产业分布、群体特征、创新投入、创新成果等多方面考察,发现江苏省"瞪羚企业"蓬勃发展的同时,尚存在分布不均、经济发展与营收能力与国家"瞪羚企业"相比较薄弱的问题。     

为激发员工动力“点睛”

在企业现代管理中,人力资源管理是非常重要的,是企业发展的巨大动力。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从国外人力资源管理的经验中有所借鉴和创新。     

株洲高新区瞪羚企业扶持暂行办法

为提高园区中小企业自主创新能力,激发企业创新活力,重点培育和鼓励引进一批快速增长、创新性强的优质企业发展壮大,进一步带动战略性新兴产业的发展,全面实施创新驱动战略,结合实际,特制定本办法. 第一条 "瞪羚"是一种善于跳跃和奔跑的羚羊,业界通常将高成长性中小企业形象地称为"瞪羚企业".一个地区的"瞪羚企业"数量越多,表明此地区的创新活力越强,发展速度越快.     

着眼新兴产业发展加强“瞪羚企业”对接——长城企业战略研究所所长王德禄畅谈“瞪羚企业”发展

"个头不大,跑得快、跳得高",这是瞪羚这种动物的特点.拥有这种特点的科技型中小企业就被称为"瞪羚企业".从2003年中关村开始实施"瞪羚计划"以来,武汉、杭州、西安等全国各地的高新区也陆续出台了"瞪羚计划",筛选出一批"瞪羚企业"作为重点培育对象,为其量身定制促进计划,以资本为纽带,聚集各种创新要素,通过专业化、特色化的产业服务,源源不断地为高新区输送拥有自主知识产权的"小巨人"企业.     

中国:“瞪羚”最多的国家

创新,是一个民族生生不息的动力;创新,是中国奋发崛起于世界竞技场的制胜之道。目前,全球经济已经进入了创新全球化的阶段。中国经济的发展离不开创新。李克强副总理在中国发展高层论坛2012年会上指出,推进结构调整要靠创新,"必须坚持企业为主体,市场为导向"。其中,诞生在高新技术产业集聚区的"瞪羚企业"作用更是不可小觑。目前,中国已成为全世     

文化引领矿区铁路发展的探索与实践--中国平煤神马集团铁运处大发展调研

十年企业靠管理，百年企业靠文化，中国平煤神马集团铁运处经过五十年的艰苦创业，靠文化引领企业发展，实现了大跨越、大发展，被誉为“中原煤仓”经济大动脉，成为区域经济发展的“高速通道”。     

苏南国家自主创新示范区高成长性企业培育研究——以苏南自创区发布的创新载体评估结果为例

苏南国家自主创新示范区连续两年发布了创新载体评估结果,在2017年开展瞪羚企业评估工作的基础上,2018年首次开展了独角兽企业和潜在独角兽企业的评估。文章对以独角兽企业、潜在独角兽企业和瞪羚企业为代表的高成长性企业进行分析,在突出高成长性企业发展取得成效的同时,对企业发展中存在的问题进行分析,为科技型高成长性企业培育提供参考。     

国外企管几手绝招

国外企管几手绝招西方工业现代化是＂三分靠技术、七分靠管理＂，经济的长足发展主要依靠管理和技术两个轮子。他们管理上的几手绝招是：一、走动式管理。是指企业各层领导不要整天坐在办公室，而应将大部分工作时间用于深入基层走走看看，及时了解情况，现场解决问题。二...     

如何做好企业管理工作

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。本文就如何做好企业管理工作进行简单论述。     

苏南自创区高成长性科技企业发展现状及培育建议

文章根据研究机构最新发布的独角兽企业、瞪羚企业发展报告,以苏南自创区独角兽和瞪羚企业有关数据为样本,对高成长性企业发展成效进行分析,发现企业发展规模逐渐增长、发展质态逐渐提升、发展氛围逐渐浓厚等特点,对企业发展中存在的发展规模小、地区分布不平衡、缺乏生态圈建设、创新资源优势发挥不充分、培育体系有待完善问题进行分析,在加强顶层设计、强化创新策源功能、完善社会资本投入、构建良好营商环境等方面提出建议,为高成长性科技企业培育提供参考。     

企业经济管理创新策略探析

随着时代的发展进步，企业的管理制度、管理水平也在不断的发展，日渐完善，从根本来说企业经营的目的就是为了盈利，这不仅仅需要企业管理者的智慧，而且还需要企业经营制度的完善，对于现代企业而言，他们的主要工作就是创新企业经济管理模式，这是全球化经济发展的需要，也是企业生存的保障。本文将从企业经济管理创新的必要性与重要性、企业经济管理创新的主要策略这两个方面来进行阐述，探析新时代我国企业经济管理创新的策略。