电力市场营销激励考核矩阵模型

在电力需求增速下降,电煤价格保持平稳的形势下,电力市场营销、增发电量已是备个火电食业提升效益的主要途径。在当前的市场营销管理模式下,各发电集团总部已逐步加强对区域分公司、电厂的激励和考核。本文提出火力发电企业（主要包恬燃煤电厂和燃气电厂）电量营销激励考核矩阵模型,以期为发电食业市场营销管理及全面预算管理提供参考和借鉴。     

企业集团总部初期运行对策

企业组建集团总部的目的,就是要通过总部的管理和调控,使构成集团的各个业务单元在集团战略的指导下顺畅运行。但在集团总部成立的初期,由于管理的基础不扎实、不完备,管理者期望的意图会受到多方限制,影响企业战略目标的实现。本文以一个企业集团总部的运行作为案例,分析集团总部运行初期的难点,并探讨应对措施。     

盖奇:炼好内功逆势领航

作为国内纺织服装业的"招牌"企业,盖奇集团在上海、苏州、常熟已经有3个分公司,是集针织织造、后整理与制衣为一体的综合企业。在纺织行业整体不景气的大环境下,今年1~8月份,盖奇集团的福建石狮总部在既没有扩大厂房,     

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。     

企业管控的“收”与“放”

收得艺术,放得科学,管得到位,控得不乱,是“收”与“放”的最佳境界,也唯有如此,才会形成各司其职、各履其责、人尽其才、物尽其用、群策群力、众志成城的蓬勃局面,建设世界一流企业的目标才会实现。国有企业大都在管理建制上采用三级管理模式,即集团总部--二级公司--三级单位。这种管理体制的关键在于总部如何做到“管而不死、放而不乱”。     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

基于总部经济的大型企业管理模式

总部经济是当前的热门话题。大型企业在总部经济形态中采取何种管理模式是企业要面对的重要课题。剖析了总部经济形态下企业总部的特点，结合企业的不同空间组织分布，总结出4种不同的管理模式，并给出了其适用范围及优缺点分析。     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

城市石油公司扁平化管理势在必行

中国石化虽已进入国际资本市场，但要在竞争中取胜，必须顺应信息时代国际化经营管理的更高要求，对现有的管理体制和组织结构进行变革和调整，实施扁平化管理，以形成最短的指挥链，最有效的信息沟通。通过本文对城市石油公司实施扁平化管理的可行性与管理模式的探讨，期望对中国石化推进销售企业的管理体制改革起到参考作用。一、城市石油分公司管理现状和管理模式中国石化上市后，实行“一级法人，三级管理”的组织结构和管理体制，各省市石油分公司依然保持着计划经济时期所形成的按行政区划确立的组织架构和管理模式，与中国石化的总体…     

浅谈固定资产投资管理制度编制的关注点

投资是企业发展壮大的必要手段之一,是企业调整产业和产品结构、扩大规模,保持可持续发展能力的重要途径。对企业来说,尤其实施几级法人管理的集团性企业,由于管理层级较多,各层级管理侧重点各有不同,在集团总部层面制定科学完善、适合企业管理实际、可操作性强的投资管理制度对于实现企业健康发展、防控投资风险是十分必要的,在此对企业集团总部层面固定资产投资管理制度编制的关注点进行探讨。     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

集团信息化发展趋势分析

集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还是从外部收购进来,从管理模式上来说,集团企业各成员企业相对于单一企业来说都是对支持性业务进行了拆分,     

让思想跟上脚步!

中国企业"忙于奔跑,疏于思考"的状况,再也不应继续下去了!感谢仁达方略董事长王吉鹏先生,是他的一篇文章,让我脑海中纷乱的想法瞬间集结起来,变成了一篇可能还有点价值的文字。在这篇题为"新的集团组织需要新的管理模式"的文章中,吉鹏先生写道:"现在国内很多集团经常会遇到这样一个问题,就是当它从以前的产业集团成长为产业控股集团、甚至控股集团的时候,它的思维模式和管理方式却还仍旧停留在产业集团的层次和阶段,这显然不足以支撑集团当下和未来发展的需要。"     

中大春季招聘进入复试阶段

4月12日下午,近百位有意加盟中大事业的高素质人才齐聚中大集团总部,他们将有望成为中大集团新的"血液"和推动企业发展的生力军。本次进入中大春季招聘复试阶段的人员当中以本科学历为主,所学专业涉及企业管理、市场营销、汽车制造、行政管理以及国际贸易等,完全能够满足中大在今后的发展当中对人才的     

基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

龙煤集团鸡西分公司物资供应精细化管理模式实践

一、管理模式提出的背景 鸡西分公司是国家煤炭骨干企业,长期以来,鸡西分公司在物资供应管理上一直沿用传统的手工管理模式,随着企业的发展、行业管理要求的进一步提升,原有的物资管理体系已经不能适应企业的管理需求.     

支点的力量——龙煤集团七台河分公司新铁煤矿科学发展纪实

阿基米德说:"给我一个支点,我可以撬动整个地球。"对于龙煤集团七台河分公司新铁煤矿来说,实现企业科学发展的一个重要支点就是发扬七煤精神,通过技术创新,破解制约企业发展的瓶颈问题,促进安全、效率、管理、人才等各方面工作的整体提升。"跪着采煤,站着做人",是七台河分公司的矿工精神,是七台河矿工生产     

如何确定集团公司管控模式

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管…