合理控制成本费用

成本费用的严格划分和准确确认，是做好企业财务管理和核算工作的基础工作，为了进一步深入研究企业成本费用的合理性。具体从以下几方面进行论述：一是从企业原材料的采购开始就寻求价低、质好的原则来降低采购成本，满足企业的生产需求。二是在原材料的储备过程中强化库存物资管理，降低库存材料费用。三是在生产过程中实际标准成本的管理模式，来控制生产中的费用，使企业获得最大的经济效益。四是应用先进的质量管理办法，严格控制产品生产过程及销售中的费用，增强企业产品质量意识。     

浅议成本费用影响因素

<正>成本费用管理是企业管理的永恒主题,尤其是随着市场竞争的日趋激烈,加强成本费用管理已成为提高企业竞争力的主要手段。如何更合理、更科学地进行成本费用管理,本文     

对贸易企业成本费用的分析

成本费用对贸易企业的经营成果也有着十分重要的影响,降低成本费用也是增加经营成果的一个重要途径。因此我们应该找出影响成本升降的原因,来增加盈利。     

加强库存材料的入库结算管理 提高会计信息真实度

<正> 存货是企业的一项重要资产,而库存材料是存货的主要构成部分,其核算是否到位和管理水平的高低,不仅影响到库存物资、经营成果、往来账款等会计信息的真实性,而且还直接制约着物资管理的正常实施,影响采购资金计划与预算的推行。尽管理论上对实物已到、发票未到的存货要实行估价入库,但在实际操作中,因涉及物资种类多、核算统计工作量大等原因,该部分估价入库业务不易如实办理。为进一步强化物资核算管理,提高会计数据真实性,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)根据现有结算方式和材料管理情况,有针对性地进行了完善与规范,取得了一些成效。     

论灯塔企业成本费用的核算办法

准确进行成本费用核算,是成本费用控制的重要手段,对加强企业管理,提高经济效益,真实反映经营成果有着至关重要的作用。生产灯塔的企业有着行业的特殊性,它既有生产车间加工的过程,又有现场安装的环节,本文就灯塔企业成本费用的核算办法进行论述。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨

一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来，煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理，具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法，上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效，但也存在不少问题。     

浅谈土方机械化施工降低工程成本费用的途径

随着社会化大生产的高速发展,施工企业机械化作业程度越来越高,但由于机械设备成本大,技术水平要求高,如果企业管理水平跟不上,就会造成工程成本增加,企业经济效益下降。因此,必须要加强工程成本管理,控制支出,增加产出,才能使企业效益提高。     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法，提出了物资产品库存改革的方向。     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言 郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构，该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划，然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差，存在着“牛鞭效应”，增大了库存管理成本。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

关于企业人力资源成本费用预算编制的探讨

人力资源是一种特殊的资本性资源,是一种具有主观能动性的资源,对人力资源成本费用进行确认、记录、计量、报告、分析是企业人力资源管理的重要环节,而人力资源成本费用预算是企业进行经济核算、实施经济考核激励与奖惩的依据,同时也是企业寻找增产节约和增收节支的重要途径。     

浅论核算口径对成本费用率的影响

成本费用率即成本费用占营业收入的比率,是指企业的成本费用总额与营业总收入之比,反映了企业生产经营过程中成本费用投入与营业收入之间的关系,用来评价企业投入产出水平、盈利质量和成本管理水平。一般来说,成本费用率高于100％,就意味着企业经营业务的亏损,企业获得的营业收入不能弥补所投入的成本费用;成本费用率越低,企业的投入产出比越高,企业经营业务的获利能力越强。     

加强衰老矿井的成本费用控制

产品质量是企业的生命线,加强成本管理是企业在市场中立于不败之地的法宝,特别是对于衰老矿井而言,搞好成本费用控制,可以达到延长矿井服务年限、取得最大效益的目的,衰老煤矿的成本管理应当从以下几个方面入手:1.深入调研,统筹兼顾,完善成本指标体系,做好成本指标分解工作成本     

航天企业成本费用管理与控制的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，特别是中国加入WTO之后，国内企业面临着激烈的市场竞争，航天企业也不例外。虽然近几年来中国航天事业取得了辉煌的成就，但航天企业与美国及欧洲著名国防与航天企业之间在销售收入及利润指标上的差距还很大。近年来，航天企业成本费用率的增长速度快于销售收入的增长，