企业员工凝聚力问题研究

企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系，相互作用的关系，是企业的向心力。随着市场经济的建立和发展，理论界和企业界都越来越重视企业员工凝聚力这一问题。本文主要是对这一问题进行全面而深入的研究。企业员工凝聚力越强越能促进企业的发展，所以企业管理层重视企业员工凝聚力的建设和凝聚力问题。加入WTO后，中国企业与国际企业接轨，但中国企业发展基础差，存在着很多的障碍和问题，所以要分析存在的问题，提出解决的思路和建议，才能更好地建设企业员工凝聚力，促进企业发展。本文研究企业员工凝聚力这一问题，最根本的目的是要探讨如何增强企业员工凝聚力，探讨增强它的方法和途径，达到对企业发展有所帮助的目的，能给企业家们一些启示。     

国营企业股份制 改组与转换经营机制

企业改革是经济体制改革的核心，转换企业经营机制必须且首要解决的是企业制度问题，我国国有企业改组为股份公司，主要是为了达到下述主要目标：一是筹集企业所需资金，解决资金的短缺问题；二是转换企业的经营机制，使政企分开，解决企业的活力不足问题，三是协调企业外部经济关系，解决经济结构的调整和优化问题。     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

简论企业考核制度

企业考核制度是企业行政管理中的重要手段之一。制定企业考核制度不但能够提高员工的积极性、促进企业的发展，而且是企业选拔核心员工的重要标准之一。因此适合的企业考核制度对企业的生存发展非常重要。但是由于经济的不断发展，很多企业的考核制度已经不能适应现代的经济环境，出现了很多问题。因此，如何解决企业发展过程中企业考核的问题，更好的发挥它的作用，已经是未来人力资源部门重点关注的问题。本文通过对企业考核制度存在的问题进行分析，浅谈企业在实践考核中的一些经验。     

我国企业并购在财务分析上存在的问题及对策

企业并购中涉及到许多财务问题，如何解决这些财务问题往往成为企业并购成功的关键，财务分析问题是企业并购中各种问题的核心和焦点。因此，研究我国企业并购操作过程中存在的分析财务问题，对引导我国企业并购行为持续健康发展具有重大的理念意义和现实意义。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

近年，我国企业在成本控制方面取得了长足发展，但仍存在较多问题，严重影响我国企业竞争力的提升。因此，加强企业成本控制，创造企业盈利空间是企业应考虑的重大问题。     

物业企业经营要注意四大问题

物业企业产品的特殊性，使得企业普遍重服务轻经营。但物业企业也是企业，经营问题和经济效益问题也是必须高度重视的问题。     

企业技术管理的认识与现状

在市场经济条件下，企业的技术能否成为企业内在的发展动力。能否通过技术创新增强企业的赢利能力和竞争力，不再是一个单纯的技术问题，而是一个管理问题，更是一个技术管理问题，大量的企业实践说明，只有处理好企业内外部与技术有关的关键因素。将技术根植于企业的环境之中，才能实现企业对技术的有效管理；只有企业能对技术进行高水平的管理，技术才能内化为企业的核心能力。     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人．还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题．必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业文化创新的问题。     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

施工企业工程款拖欠原因与改进措施

近几年来，施工企业工程款拖欠问题急剧膨胀，一直困扰着施工企业。巨额资金被拖欠，不仅影响企业资金周转，而且还会使企业面临越来越大的呆帐和坏帐损失，使企业不能持续、快速、健康的向前发展。因此研究解决防范工程款拖欠问题是摆在施工企业面临亟待解决的问题。     

企业资金管理存在的问题及解决对策探讨

资金管理是企业财务管理的关键环节，同时也是企业高质量发展的重要利器，高效的资金管理对于维持企业正常生产经营、提高企业经济效益、保障财务安全具有十分重要的意义。但是，当前我国企业在资金管理层面尚存在一些问题，这些问题制约着企业的高质量发展，因此，如何采取有效措施解决企业的资金管理问题，已经成为企业界普遍关注的重要课题。基于此，本文以我国企业资金管理中存在的问题作为切入点，对现存问题进行了深入剖析，并提出了针对性的解决对策，以供参考与借鉴。     

从风险管理看企业内部控制问题

现在企业内部出现各种各样的经营风险的主要原因就是企业内部的不良控制，对于企业内部的控制问题，应该把风险管理当作主要内容，提前预防以及控制可能出现的经营风险。本文对企业内部控制问题和风险管理的关系出发，简介了风险管理在企业内部控制中存在的一些问题，以及相关的解决措施，通过风险管理来看待企业内部的控制问题。     

走“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设之路

企业文化不能解决一个企业做什么，但是通过它可以了解一个企业为什么这么做和怎么做。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国的企业文化建设已经起步，日渐被重视起来，形成了一些可行的模式。但其中存在一系列问题，这些问题的背后隐藏着深层次的原因，既有企业自身的原因，又有企业外在环境的原因。通过对问题和原因的分析，找出一条中国特色的企业文化建设之路——塑造中西融合的企业特色文化，从而促进企业竞争力的显著提高。     

战略、管理与择智

（一）晋江某些运动鞋企业出现的问题，是一个战略问题。战略需要解决的首要问题，是确定一个企业的目标客户，即企业为谁服务，从谁身上赚钱的问题。     

油田企业固定资产管理问题分析及对策研究

本文在油田企业重组、改制的背景下，从油田企业固定资产管理问题入手，对油田企业固定资产管理进行了深层次的研究，分析了油田企业固定资产管理中存在问题。最后在分析问题的基础上，提出了油田企业固定资产管理相应对策。     

深化产权改革建立健全企业家选择机制

中国入世后，提高企业国际竞争力的关键，一是解决产权问题，二是解决企业家的选择机制问题。只有解决产权问题，企业才能建立起有效的激励机制和约束机制。有了这样的机制，企业才能任贤用能，科学决策，提升企业的核心能力。     

对我国工业企业经济效益的思考

工业企业经济效益是一个重大课题，我们必须结合企业的实际，从实际出发，实事求是的辩证对待问题的存在，客观认识和评价企业的经济效益的现状以及出现的问题。本文在对企业经济效益的基本概念进行分析以后，对我国工业企业经济出现问题的原因进行剖析，最后对于如何具体提高企业的经济效益给出对策和建议。包括加强和改善国家宏观调控，加速科技进步和技术改造，加强企业管理等措施。     

生产要素价值与企业所有权的演进

古典企业理论与新古典企业理论都仅从企业的生产性角度出发，讨论企业的效率（组织租金）的最大化问题。然而，完全拥有企业所有权包括剩余索取权与剩余控制权的古典企业家面临来自两方面的困境：生产效率问题与交易管理问题。从生产性出发，企业边界的扩张引致企业所有权结构的分化；从交易性出发，企业又面临着节约内外部交易成本的问题。     

如何建立和完善国有企业的内部控制制度

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。目前，国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业法违纪现象等问题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。因此，建立企业内部控制是当前企业急需解决的问题。