建立企业危机公关反应机制，从容应对企业危机

目前企业危机事件时有发生，虽然发生危机的原因各有不同，但是企业缺乏危机管理意识、危机公关意识不强和危机公关措施滞后是普遍存在的问题，笔者拟从危机公关的角度来说明企业应建立的危机意识、如何建立企业危机公关反应机制和在企业发生危机时如何应对。     

企业危机沟通中的障碍及策略研究

企业内外部环境的复杂性，给企业带来了诸多风险和危机。如何有效地规避风险，化解危机，事关企业的存亡，危机沟通是企业成功管理危机的关键。本文通过分析危机发生前后的沟通障碍，提出了危机前后的沟通策略，与各位同仁交流共享。     

肯德基与三鹿的危机公关管理比较分析

现代社会企业间竞争日趋激烈，在如此残酷的生存压力中，危机处处存在。怎样有效地避免危机的发生并减少危机带来的损失，公关危机管理对企业来说有多大的意义，危机发生时如何应对。通过对肯德基与三鹿的危机公关管理进行对比分析，对此做深入探讨。     

危机管理

在金融危机还在全球范围内肆虐的当下，在和众多企业接触过程中，深切地感到，2009年是企业运行充满着高度风险之年，而如何掌控风险、强化危机管理无疑考验管理者的智慧和胆识。那么，什么是“危机管理”呢？如何理解危机管理的精髓？     

五管齐下，应对国际金融危机——以宁波政府回应为例

当前，国际金融危机对宁波的不利影响并未减弱，宁波的经济对外依存度高，如何应对这场国际金融危机冲击，重要的是找准问题症结，理清发展思路，增强应对国际金融危机的能力。     

新网络时代的企业危机管理

危机，无处不在，新网络时代的危机有其特殊性。对于企业来说，如何应对成了企业存亡的关键事情。本文结合传统思想，把企业危机管理分三步走，给企业在处理危机时提供一些建设性的意见。     

企业财务内部控制在企业危机管理中的运用

在企业的危机管理中，企业的内部控制始终贯穿于整个过程，同时也是企业危机管理的前提与保障。本文主要分析了内部控制与企业危机管理两者间的关系，并阐明了内部控制如何参与企业的危机管理及在危机管理中的运用。     

危与机共存

对中国的中小企业而言，每每一遇到大的生存环境有所改变时，比如此次的金融危机，政府、专家、企业都会谈论如何过冬、如何熬过危机。其实，危机是时时存在的事情，企业的老板们，每天都在处理着大大小小不同的危机，有内部的，有外部的。市场竞争就要有忧患意识。此案例所告诉我们的恰恰是这么一个道理。当危机来临时，你再去处理，某种意义上，你已经慢了半拍。     

跨越危机这道坎

对于成长企业来说，如何做好危机管理，并建立有效的预警机制，加强对危机管理的认识，十分重要。     

深耕细分市场度危机

如何走出全球性的金融危机，往往能够凸显企业的智慧。大企业选择逢经济低谷施行兼并重组，以增强自身的抗危机性，小企业关门谢客，暂时歇业，也是一种度危机良策。而固守已有的细分市场，并深耕之，或者趁危机寻找新的细分市场，不失为一种明智的度过危机的策略。     

后危机时代我国中小企业的发展策略

后危机时代中小企业如何应对生存危机，不断发挥自身的竞争优势，完成产业价值链的转变．是目前面临的一个关键性问题。     

企业和谐发展的十大关系

如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是企业中高层管理人员所必须解决的问题。强调企业健康、协调与可持续发展，已经成为企业的头等大事。     

国际金融危机对财务管理的启示

当前的国际金融危机对全球的经济产生了灾难性的影响，我国企业能否度过这次危机的冲击，减少亏损，增强生命力，保持可持续发展，是企业财务管理者急需探讨的问题，本文就国际金融危机对我国企业财务管理的启示及我国企业如何提高财务管理水平提出以下几点粗浅的看法。     

从家乐福事件看危机管理

任何组织都处在一个风云莫测的环境之中，只要组织存在，危机就时刻潜伏。本文从危机管理的三个阶段对近期发生的家乐福事件进行了简单的论述，以此来说明企业应该如何进行危机管理。     

后危机时代政府应扮演什么角色？

危机期间，中国政府及时而果敢地采取了一系列应对危机的经济刺激政策，直接促进了中国经济走出2008年底和2009年初的低迷，实现了经济增长“保八”的目标。然而，危机过后，当我们进入后危机时代，面对世界经济增长动力不足、贸易保护主义花样繁多、国内产能过剩，政府应如何调整自己的角色定位。     

运用公共关系管理解决企业危机问题的实证研究--以家具企业为例

企业的公关形象=贡献＋媒体的评价指数，企业不仅营业额要做大，公关体系也不能落后。目前，家具行业的危机不断出现，严重影响到企业的经营活动。鉴于家具行业危机公关的现状，本文通过宜家家居、恒洁卫浴、达芬奇家居3家家具企业的危机公关案例，来分析各自危机公关的优与劣，讨论如何运用公共关系管理对家具企业应对危机提供帮助。     

化"危机"为"商机"

危机无处不在。如何化危机为商机，关系到企业、组织的生存发展。[编者按]     

金华火腿保卫战——对金华火腿事件公共危机管理的认识和思考

2003年11月16日，经由《每周质量报告》的揭露，浙江金华火腿制作过程中添加敌敌畏事件浮出水面，致使金华火腿陷入信任危机，金华火腿销售将近停滞。金华市有关部门即使展开调查，严惩有关企业，积极进行公共危机管理，使得金华火腿三十天后重回市场，取得了这次敌敌畏金华火腿公共危机事件的胜利。公共危机具有紧迫性、突发性，如何有效的预防公共危机，     

探析政府危机管理中政策有效执行的路径

日益频发的各类公共危机事件呼唤有效的政府危机管理。面对公共危机的挑战，政府危机管理成败的关键在于如何运用有效的公共政策，而社会参与不足、信息不透明和问责机制不健全等因素往往影响公共政策的有效执行。鉴于此，为了提高政府危机管理中公共政策执行的效度，应该动员社会力量、疏通信息沟通渠道、健全财政保障机制、强化问责机制和完善应急法律体系。     

危机公关企业亟需恶补的课题

我们生活在一个危机四伏的年代，信息的透明化与经济的全球化，更使危机的个性得到了前所未有的张扬。在危机面前稍有不慎，管你是百年老店还是时代先驱，统统都是在劫难逃——安然的崩溃、八百伴的没落、安达信的倒台、罗氏的折戟……无不让人为危机狰狞的面目而不寒而栗。然而却有一些企业能成功地“转危为安”，在危机中找商机，在死神面前硬闯出一条生路来。他们是如何轰然倒下的?他们又是如何死而复生的?