基于市场势差论的企业对利润的追求

传统经济学认为企业应以获取最大利润为目标,现代博弈论则认为企业应获取合理利润。在成本一定的条件下,企业利润的大小无疑与其产品的市场价格有密切关系。市场上商品价格是由供求规律决定已被认为是必然,但市场上商品价格的走势却常常出现与供求规律相悖的现象,因而商品的供求不是决定其价格的唯一因素,而是重要因素之一。市场上商品价格是由市场势差决定的。企业利润的大小是由其产品在市场中势差的大小决定的。     

煤炭成本管理中存在问题及其对策

在社会主义市场经济条件下,如何最有效提高煤炭成本管理的经济效益,事关煤炭工业生存和发展,从"利润=产量×价格-成本"的基本原理来看,有效地控制成本,将是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

煤炭企业广义级差收益理论与方法探讨

<正> 将煤炭企业逐步推向市场,成为市场经济中自主经营、自负盈亏的独立法人,已成为煤炭企业改革的方向.由于采矿业以矿产资源为劳动对象,不同煤炭企业由于资源自然丰度、赋存条件、经济地理位置等因素的差别,而获得的非经营因素导致的级差收益;此外,国有煤炭企业历史上形成的非经营因素导致的不同经济实力也是产生级差收益的重要原因.级差收益理论与方法是科学、合理地测定企业级差收益的基础.级差收益的研究是企业进入市场平等竞争的需要、是企业内部独立核算的需要、是国家对企业宏观调控的需要、是制定资源税的需要、是消除企业之间利润分配的苦乐不均的需要.     

家电零售市场寡头企业并购策略及其效应研究——以国美电器并购中国永乐案例研究

本文以我国家电零售市场“国美电器”并购“中国永乐”案例为背景,通过一个圆周城市的产品差异化模型,分析了家电零售市场寡头企业并购对市场均衡价格和企业利润的影响,同时探讨了并购发生后其它企业可能采取的策略。结果表明:并购对价格和利润的影响取决于并购引起的市场势力的增加和成本降低两种效应的大小。在不考虑成本变化的前提下,市场势力的增加会导致市场价格的上涨,所有零售企业的利润也会增加;但是当成本降低对价格的影响超过市场势力增加对价格的影响,市场价格会下降,并购参与者的利润会增加,而未参与者的利润会降低。未参与者能通过并购其他未参与者或与已经并购的零售企业合并获得更多的利润,这将导致并购浪潮的发生。     

企业良好形象的塑造与思想政治工作的关系

一企业形象,是企业作为一个整体在消费者心目中的印象和地位,即企业价值的外在表象。企业形象大致可以区分为良好形象、一般形象和不良形象三类。良好形象的企业,其产品在消费者心目中享有很高的信誉,在市场上具有很强的竞争力;一般形象的企业,其产品在市场上往往受到良好形象企业同类产品的强有力的排斥,而逐步失去市场;不良形象的企业,其产品在市场上则无人间津,企业难以为继。随着我国社会主义市场经济的不断发展,越来越多的企业家深刻认识到塑造良好企业形象的极端重要性。首先,在社会主义市场经济条件下,企业是市场的主体,有完全的经营自主权。任何企业     

运用价格杠杆启动住宅消费

<正> 在社会主义市场经济条件下,经济增长主要靠发挥市场配置资源的基础作用来实现,新的经济增长点的形成也主要靠市场的支撑。而联结供需双方,构造市场结合点的则是合理、有序的价格。因此。要使住宅建设成为国民经济的增长点,就必须运用价格杠杆启动住宅消费。     

浅议煤炭企业销售与收款的内部控制

在煤炭销售市场竞争激烈的条件下,要实现煤炭企业经营目标,销售业务的关键作用越来越明显.扩大市场占有率、提高销售额是创造良好业绩的主要途径.因此,所有企业无不对销售和市场开发给予极大的关注.而销售及收款活动作为企业生存发展的基础,其内部控制措施则显得尤为重要.企业必须建立行之有效的内部控制制度,以适应时代的要求.     

产品定价的八种策略

在一定的条件下,通常会"价增量减,价跌量增",灵活的定价策略会使产品总利润最大化。产品成本与价格合理对接成本是产品定价的重要依据之一。一般来说,价格应尽量反应成本因素,成本高,产品价格也相应高,否则企业的利润会大受影响。但在激烈的市场竞争中,在买方市场氛围下,则不应使产品定位在较高的价格上,这样做往往适得其反,导致利润大缩水。所以降低产品成本永远是企业管理者必须重视的问题。只有想法将成本降下来,使产品的成本与价格合理对接,才能获得期望的利润。产品的价值和质量与价格合理对接产品的价值和质量是产品定价最重     

关于当前煤炭市场疲软原因及对策的探讨

当前煤炭市场疲软已引起社会各界的关注。由于煤炭市场疲软致使煤炭储量丰富的冷水江市两大国营煤矿先后停产,30％～40％的乡镇煤矿开工不足,全市积压煤炭60余万吨。煤炭市场出现的这种疲软系市场经济的复杂反映。因为它牵扯到许多行业。面对当前疲软的煤炭市场,笔者试用哲学原理对其原因、对策进行探讨,供煤炭企业参考。一、矛盾法则的原理说明,煤市主次之     

基于网络效应的市场结构模型与互补品定价研究

互补品必须与基础品配套才能被消费,所以,生产互补品的企业对互补品定价就必须考虑它的基础品的价格.基础品的价格、互补品的质量和网络效应都会对互补品的定价决策产生较大的影响.在建立两种产品、两种市场结构、有无网络效应的四个基本模型的基础上,分析了在不同的市场结构下互补品的质量和网络效应对利润的影响,并得出提高互补品质量有利于提高基础品的价格等结论.     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

证券化市场有效性条件分析

证券化市场有效性主要是指反映在金融市场上的关于金融产品价值完全通过其价格体现出来的特征.当今关于市场有效性分析主要出现在两大阵营,一是以法玛为代表的有效市场理论,另一个就是根据市场的"异常"行为而产生的行为金融学理论.其目的是着重分析金融衍生品市场要满足有效性条件必须首先满足市场交易有效性,只有交易有效,证券品价格定价才能合理有效.     

浅析施工企业财务成本管理

企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。施工企业管理水平的高低，企业要发展，在市场经济条件下求得生存，因此必须严格要取得经营效益，很大程度上取决于企业的成本与市场，控制工程成本     

试论煤炭企业营销策略

市场的变化是一个动态的过程,而企业所面临的生存环境无论足来自于社会的雷求,还是竞争对手的压力,无不要术其必须适应社会、适应市场、才能迎合的客户要求,从而最大限度的谋求利润,使得企业能长期特续的健康发展。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行...     

关于湘西州农产品加工企业品牌竞争力的思考

在市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的。在激烈的市场中要想取得并保持竞争优势,就必须提升企业的品牌竞争力。本文首先分析了湘西农产品加工企业品牌竞争力的现状,以及存在的问题,然后在此基础上提出了提升湘西地区农产品加工企业品牌竞争力的对策。     

企业定价与消费者心理分析

市场经济下商品价格随行就市,开放性优先。企业根据市场状况自主定价已成为一种必然的选择。定价是企业产品实现市场价值的不可忽视的重要因素,直接关系到市场占有率和盈利率的高低,涉及到产业链各个部分的切身利益。企业重视研究定价的影响因素,对价格策略的制定,成功完成营销目的具有重要意义。企业要制定出一个灵活合理而又具竞争能力的商     

浅谈企业如何提高经济效益

近年来,因原材料、能源连续涨价,工资不断增加,企业经济效益明显下降。在市场经济不断深入、竞争异常激烈、企业破产法实施的今天,提高企业经济效益已迫在眉睫。 当前多数企业为求生存,借价格调整之机,靠产品提价增效益,这是不应该的。因为一是在社会主义商品经济条件下,价格本身存在着竞争,而竞争的胜负取决于成本的高低;二是价格理顺尚未成熟,原材料、能源价格的调整还在继续。所以企业应该眼睛向内,充分挖掘内部潜力,从以下几方面提高经济效益。     

别把一线当后方

随着市场经济逐步深化，企业决策的战略核心已发生天翻地覆的变化，传统的以生产为轴心的企业组织形式迅速成为历史．代之而起的是一切从市场出发。因为，毕竟企业的每一分钱都只能来自市场，理论上市场是杠杆，事实上市场是饭碗。因此，企业的资源配置必须向市场倾斜……在市场经济的条件下，企业的核心工作是什么？企业的一线在哪里？这是所有企业经营者必须认真思考的问题。     

煤炭市场界定与煤炭企业合并效应分析

以黑龙江省龙煤集团和龙兴集团的合并为例,采用实证研究方法对煤炭市场界定和煤炭企业合并效应进行分析,结果表明黑龙江省煤炭的需求具有低度弹性,调入套利条件不能避免黑龙江省的煤炭价格超过全国价格水平,这意味着龙煤集团和龙兴集团合并会产生或提高黑龙江省煤炭企业集团的市场势力。