基于CMM的项目管理平台在软件项目管理中的应用

一、引言 随着现代软件技术的发展,人们开始总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题,软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的管理和控制,软件企业的开发只有在形成一套完整而规范的过程后才能对开发进行有效的控制、开发高质量的软件.目前CMM已被国际软件产业界公认成为衡量软件开发管理水平的标志,CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好的实现商业目标.我们在实施CMM的过程中,开发了基于CMM的项目管理平台,帮助了企业高效地管理软件项目. 的发展,人们开始总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题,软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的管理和控制,软件企业的开发只有在形成一套完整而规范的过程后才能对开发进行有效的控制、开发高质量的软件.目前CMM已被国际软件产业界公认成为衡量软件开发管理水平的标志,CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好的实现商业目标.我们在实施CMM的过程中,开发了基于CMM的项目管理平台 帮助     

软件企业进行ＣＭＭ认证的必要性分析

软件能力成熟度模型 CMM(Capability Maturity Model)是美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所研制发布的软件业规范,是软件企业开展软件工程质量管理的一套完备而严格的持续改进模型,它的目的是帮助软件企业更好地进行软件开发过程管理,提高项目规划、设计、开发能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。这一规范发布之后,得到了全球软件业的认同,并已成为国际公认的用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的一种方法。据统计,全球通过 CMM认证的企业 70％以上在美国和印度两个软件生产和输出大国。这就从一个侧面反映了…     

中国软件企业通过CMM认证的障碍分析

引言中国即将加入WTO,中国的软件产业不可避免地要参与国际市场的竞争。然而令人忧虑的 是,国内大多数软件企业的水平和实力没有达到参与国际竞争的最低要求。尽管我们有一大 批优秀的编程人员,但是管理上的落后、软件开发过程的不规范和缺乏有效的质量保证体系 ,使中国软件产业一直在低水平上徘徊。改善软件开发过程管理、提供高质量的软件产品, 已成为国内软件企业的当务之急。美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（CMU /SEI）开发的软件能力成熟度模型（CMM） 被学术界和工业界公认为当今最好的软件过程管理指南,已成为事实上…     

CMM--软件产品的通行证

什么是CMM、CMM的背景CMM是由美国软件工程学会（Software EngineeringInstitute）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。该标准最初是为美国军方选择软件产品提供商时评价软件企业的软件开发质量保证能力而制定，所以称为软件企业能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM），该标准将软件企业的能力成熟度划分为5个等级，级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强。CMM 致力于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该模型在美国和北美地区已得到广泛应用，同时正在被越来越多的欧洲…     

浅谈能力成熟度模型CMM及其应用

本文对软件能力成熟度模型的体系结构和软件项目的特点做了分析和介绍.通过对我国软件企业在软件开发过程中存在的问题以及CMM在我国的发展现状,提出了在企业应如何实施CMM.     

团队软件过程的研究与实践

迄今为止 ,学术界和产业界公认CMM是进行软件过程改进和软件过程评估的一个有效的指导框架 ,但是CMM中未提供有关实现子过程域所需要的软件过程持续改进的知识和技能 ,另外 ,软件产业的成功与发展 ,与软件开发单位的过程管理和过程规范密不可分。只有熟悉PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 ) ,才能提供实施CMM所需要的过程管理改善的效果和技能 ,因此 ,进行PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 )的研究与实践便显得十分必要。本文着重对TSP过程进行了具体的描述。     

XP方法在软件开发过程中的适度应用

中国的软件企业正在走向正规化管理。有很多企业按照ISO9000质量管理体系来管理软件开发过程，还有一些企业通过了CMM认证，但从一些软件企业实际情况来看，多数的软件开发项目不是超期就是超出预算。用户的需求总在变化。花费了很多时问和精力编制出的程序不能获得用户的满意，这类事情一直困扰着很多开发人员。出现这种情况的原因是什么呢？我想，这不是技术的问题，而是我们使用的软件开发方法存在问题。     

基于CMMI的软件过程管理体系实施策略

软件开发企业为了满足用户高质量的产品需求,必须建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是指导企业实施过程管理的一种渐进式的方法及模型。然而,如何有效地实施CMMI是很多企业遇到的问题。本文通过对企业的战略方向、组织结构和业务流程等方面的分析,确定了基于CMMI软件过程管理体系的实施策略。     

CMM软件测试H模型研究

本文对当前的测试模型、CMM（Capability Maturity Model,能力成熟度模型）与工作流技术进行了研究和分析,提出了在CMM软件开发过程中,采用改进型H过程模型进行软件测试,该模型能很好地解决CMM测试管理环境中的测试流程定义、解释执行和监控等相关问题,在测试过程中始终贯穿着敏捷思想,对中小型软件开发的测试有着很好的适用性。     

基于CMM进行的软件项目管理

CMM标准给出企业不断管理创新和发展的阶段性目标和最终目标,是软件企业及其产品增强国际竞争力的必要手段。然而我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐,除了少数大型软件企业已经比较规范地实施软件项目管理,其余大部分中小型软件企业,没有进行规范的和有束力的软件项目管理,更谈不上达到CMM2级及以上等级能力水平。了解我国软件项目管理现状,清楚采用基于CMM进行软件项目管理的基本准则和方法,以及实施CMM2级的实践路径,显得尤为重要。     

浅析软件工程中的需求和管理

软件工程是指导计算机软件开发和维护的工程学科采用工程的概念、原理、技术、方法来开发与维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方面结合起来，经济地开发出高质量的软件并有效地维护它。这就是软件工程。软件工程的目标是在进行成本和控制的前提下，开发出具有可互操作性并且满足用户需求的软件产品。追求这些目标有助于提高软件产品的质量和开发效率，减少维护的困难。     

浅析中小日资企业软件开发团队问题

中小日资软件企业在华迅猛发展给中国信息产业带来活力的同时,很多企业在发展过程中却遇到很多发展问题,尤其是软件开发团队管理问题。从团队管理、软件开发团队管理的定义出发、分析中小日资软件企业的开发团队管理问题以及问题产生的原因,在此基础上提出了一些切实可行的解决方案。     

软件开发和维护过程的标准化

一、软件过程管理问题的产生 八十年代中期，美国工业界和政府的组织认识到：尽管２０年来在软件开发过程中不断地应用新的软件方法和技术，但在软件开发能力和软件质量方面没有达到预期的目标；造成软件项目推迟并使原来的经费预算的倍数增加。出现这些问题的根本原因，是没有能力管理软件过程。 经过分析，这些组织得到这样一个结论：在没有明确一个合适的软件过程的前提下，是无法实现好的软件方法和提高工具效果的。针对这样的结论，为加强软件过程的管理，美国工业界提出：对一个软件开发团体（单位）务必解决两个问题：一是规定一个适…     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视.本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述.     

谈实施CMM的软件企业成本管理

随着世界软件产业的发展,软件企业的规模越来越大,如何控制软件生产的成本和提高软件产品的质量成为软件企业普遍关心的问题.本文从理论的角度出发,指出软件企业实施CMM与实施作业成本法(ABC)是相互补充的,作业成本法能够较好地配合实施CMM的软件企业进行项目成本管理和控制.     

软件企业如何让过程管理行之有效

过程管理是对生产管理的每个过程节点进行有效控制，从而达到全面质量管理。软件企业的过程管理直接决定了所生产的软件产品的质量和生产效率。本文主要通过对软件企业核心要素——软件开发人员的探访，分析软件企业实施过程管理工作中存在的主要问题，提出了如何从个体角度保证软件企业过程管理有效实施的相关建议。     

中小软件企业的新管理思维

近些年来,随着国家对软件产业的重视和向印度软件产业学习借鉴的过程中,我国软件企业开始了一场管理革命,特征就是开始陆续导入ISO质量体系认证和CMM软件成熟度模型认证。 但几年的实施经验告诉我们,这些认证模式,都或多或少存在相当缺陷。像ISO9000侧重告诉你要按规定做,注重水平的评估,不太强调经验积累,尤其是提高企业成长的过程。CMM虽强调了软件的开发过程和产品管理,但忽略员工的能动     

软件开发人员绩效管理中的问题及对策

软件开发人员的绩效管理是目前软件企业人力资源管理中一项十分重要又比较棘手的工作。本文根据软件开发人员和软件开发工作的特点,分析了目前软件开发人员绩效管理中存在的问题,并提出了改善的措施,以便建立科学合理的软件开发人员绩效管理体系,促进软件企业人力资源管理目标的实现。     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视。在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述。     

浅析软件开发项目管理流程

一、我国软件开发项目的现状目前，中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。大多数的软件企业依然处在一个需求一开发一需求一变更一需求一再变更……交付一变更……的可怕流程当中，过程缺乏有效的项目管理、质量控制、变更管理、发布管理、知识管理……正是管理流程的混乱导致了软件开发项目的失控．乃至失败。尽管近年来我国的软件产业保持高速的成长态势．然而在繁荣火爆的市场背后也隐藏着相当的危机，具体体现在以下几个方面：