首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 384 毫秒
1.
汽车金融公司对于中国消费者来说似乎还很陌生,在国外,汽车金融公司早已在多年的市场考验中成熟壮大。外资汽车金融公司近来在中国车市长驱直入,在一定时间内,还得走一段之字回环的路。然而开放汽车金融市场毕竟已大势所趋,我国汽车金融体系无疑将受到外国汽车金融成熟运作模式的冲击。  相似文献   

2.
在中国汽车金融的路子不同于国外,不同于厂商主导金融公司占据市场,可能会以金融机构为主,这或许是中国独特的路2009年和2010上半年,我国汽车产销形势一片大好,但以消费信贷、汽车租赁、汽车金融租赁为代表的现代汽车服务业并没能跟上前者的步伐。  相似文献   

3.
杨与肖 《经营者》2010,(17):35-35
在中国汽车金融的路子不同于国外,不同于厂商主导金融公司占据市场,可能会以金融机构为主,这或许是中国独特的路  相似文献   

4.
《经营者》2014,(1):169
2013年12月10日,在广州第四届中国汽车金融年会暨"金引擎"奖颁奖典礼上,上汽通用汽车金融有限责任公司连续第四年斩获"最佳汽车金融公司"大奖。同时,该公司董事总经理李文国(Rick Livingood)先生获得"中国汽车金融杰出推动者"称号,该公司凯迪拉克XTS"0利率无忧"金融方案则捧回  相似文献   

5.
张嫣 《经营者》2013,(4):154-159
中国二手车业务下一步的大发展,需要汽车金融出手相助,汽车金融也由此找到新的更大的挣钱机会这是一场关于"钱"的讨论——在目前,汽车金融业务如何蓬勃发展?二手车业务在其中是否又能寻得新的机会?2013第五届中国汽车蓝皮书论坛汽车金融分论坛,由中国正通延伸业务总监刘加兵主持,嘉宾汇集了目前中国汽车金融生态圈中的所有环节的人员,既有专业汽车金融公司的从业者,也有银行、融资租赁机构、二手车服务商,阵容可谓齐全。  相似文献   

6.
张晓俊 《经营者》2013,(4):150-154
二手车似乎离金融远一点,实则不然。在一个不规范的市场领域,汽车金融服务如何助力经销商二手车业务发展?这次的演讲题目,并不是炒冷饭。普通的汽车金融业务引入中国市场已经有很长的一段时间。10余年前,国内银行做汽车金融业务的比较多。最近的10年,即中国加入WTO以后,上汽通用金融公司,作为首家专业汽车公司成立的金融公司,为市场上的普通消费者提供传统的金融服务,包括经销商的融资贷款、个人消费信贷等等业务。今天,除了继续做好现在的工作,我们要有一些前瞻性的做法,研究如何在未来服务好中国市场的消费者?如何助力经销商二手车业务发展?  相似文献   

7.
美国汽车金融服务模式,以从业机构众多、业务范围广泛、风险管理措施完善为特征.从业主体对市场激烈争夺导致过度宽松的信贷政策、业务与品种过度创新造成风险隐患、社会信用体系成熟但行业监管不力,在金融危机中遭受重创并遭到质疑.鉴于此,我国在发展汽车金融服务中,应把握消费信贷扩张规模,合理引导竞争,加强风险防范;同时借鉴美国对通用金融(GMAC)的扶持,加大我国政府对自主品牌汽车企业建立汽车金融公司的支持力度.  相似文献   

8.
在汽车金融市场中,汽车金融公司和客户之间的交易行动可以看成是一种博弈,通过运用博弈的分析理论,对我国汽车金融市场中的信用主体即汽车金融公司和客户的行为及其市场均衡进行了研究分析,个人信用意识淡薄、个人征信体系、信用评估体系和信用法治体系不完善、汽车金融公司自身的信用风险管理体系落后,是我国汽车金融信用风险加剧的根本原因。如何降低汽车金融的信用风险,已经成为我国汽车金融公司尚待解决的问题。从动态博弈的分析入手,并针对性采取一系列对策建议,才能使我国汽车金融业顺利发展。  相似文献   

9.
浅论我国汽车金融公司的发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
火爆的汽车市场和人们需求的改变带来了我国汽车消费信贷业务的迅猛发展,但在欧美国家占据车贷市场八成份额的汽车金融公司,在各大商业银行纷纷收紧银根时相继成立,进入我国的车贷市场,这本应增加我国汽车信贷的消费规模,同时推动汽车金融公司在我国的发展,但事实并非如此。本文探讨了制约我国汽车金融公司发展的因素,并提出了相应的对策和建议。  相似文献   

10.
本文首先介绍了汽车金融公司在我国的前景,进而结合信达和北汽控各自条件与合作优势分析两家公司合作组建汽车金融公司的可行性,同时根据其合作可能存在的问题和制约因素提出相关建议。  相似文献   

11.
元老的重任     
杨与肖 《经营者》2015,(3):64-65
进入中国十年后,大众汽车金融正在尝试用一些新的手段超越竞争对手进入大众集团28年后,穆海乐(Harald Mueller)的角色发生了些许变化,成为一家独立核算的汽车金融公司的后台总经理。大众汽车金融(中国)有限公司是穆海乐目前效力的公司,他主要负责管理人力资源管理、行政、财务、资金、风险管控、采购、内审和经销商融资等几个职能部门,工作侧重于公司的内部协调和稳健发展。除穆海乐外,大众汽车金融(中国)还设有前台CEO和中台总经理。前者掌管销售、市场传播与公关、法务、IT、品牌管理与公司战略、业务  相似文献   

12.
中国银监会日前发布了新的《汽车金融公司管理办法》,将强化对汽车金融公司、股东及其高管的监管指标,增加对外包业务的监管要求。新办法规定,汽车金融公司应按照银监会有关金融机构内控指引和风险管理指引的要求,建立健全公司治理和内部控制制度,建立全面有效的风险管理体系。银监会有关负责人表示,新办法对汽车金融公司股东和高级管理人员提出新的审慎性监管要求,要求拟设汽车金融公司的出资人,应具有五年以上丰富汽车金融业务管理和风险控制经验,或引进合格的专业管理团队。  相似文献   

13.
月度金榜     
《经营者》2006,(18):24-25
最佳战略经营奖NO.1上榜企业关键词概述上榜理由2006年8月,中国建设银行以97.1亿港元(合12.5亿美元)收购美国银行亚洲分部,这是建行在内地之外的首宗收购。美国银行等国际集团,一直在对中国迅速成长的金融服务业大举投资,美国银行就持有建行8.52%的股权。然而,中国的银行到海外进行股权收购交易十分罕见。建行海外战略收购中国建设银行股份有限公司收购NO.3上榜企业关键词首条民营铁路诞生深圳中技实业(集团)有限公司产权转让、民营资本控股NO.2上榜企业关键词银行、汽车厂商联姻东风标志雪铁龙汽车金融公司汽车金融建行的收购美国银行亚…  相似文献   

14.
《经营者》2013,(18):159-159
今天,拥有一辆专属爱车是年轻一代的共同梦想。成立于2004年的上汽通用汽车金融有限责任公司,是中国第一家经银监会批准的专业汽车金融机构,担当起年轻人汽车梦想的“贷”动者。到2013年年中,上汽通用汽车金融服务网络已覆盖全国339座城市6700多家经销商,同比增长近50%;完成超过15万份零售贷款合同,同比增长40%以上。这家中国最大的汽车金融公司,正全力加速布局,在为年轻消费者“贷动梦想”同时,更为消费者持续锻造新汽车消费价值观。  相似文献   

15.
近年来,随着政策对消费金融支持力度的不断加大,持牌消费金融公司的数量也进一步扩大,同时,持牌消费金融公司遭遇欺诈的现象也时有发生。本文将通过分析消费金融的概念、特点以及持牌与非持牌消费金融公司的差别,针对持牌消费金融公司面临的风险,提出相应的内部控制对策。  相似文献   

16.
本文拟通过消费金融和消费金融公司的理论介绍,立足于((消费金融公司试点管理办法>这一规范性文件,对消费金融公司的定位和法律规制进行研究.  相似文献   

17.
齐萌 《企业经济》2012,(9):161-165
证券金融公司是融资融券交易中转融通制度的重要组成部分,设立证券金融公司在沟通货币市场和资本市场、扩大证券公司的融资融券渠道、分散市场风险等方面具有重要的功能和价值。通过与其他相似金融机构的制度比较,应将证券金融公司归为一种新型的非银行类金融机构。同时,在证券金融公司的制度构建上,应重点从证券金融公司的制度定位、立法形式、监管主体、业务范围等方面考量。  相似文献   

18.
目前我国消费金融服务的机构较少,本文从消费金融公司的概念出发,对我国消费金融公司的现状进行分析,再分析了我国消费金融公司目前存在的问题,最后提出了一些对策。  相似文献   

19.
P2P信贷指的是Peer-to-Peer Lending,其作为互联网金融的一部分、 金融中介的一种,通过互联网金融平台建立借贷关系对资金的融通和借贷的承接起到了极其重要的作用.凭借灵活、 快捷、 高效优势,我国的P2 P2金融公司近年来一直呈现着蓬勃之势,但也面临着缺乏监管、 法律机制不够完善等很多问题,因此一家健康成熟的P2 P金融公司如何进行风险防范值得进行深入探讨.  相似文献   

20.
《企业经济》2017,(6):103-110
本文以我国汽车金融公司为样本,实证分析了内部管理要素对其经营效率的影响,指出公司规模、关注竞争公司的行动、独自的融资渠道是影响汽车金融公司经营效率的重要因素。因此,对于中小型汽车金融公司而言,首先,应与以银行为主的金融机构建立长期稳定的合作关系,构建自己的长期稳定融资渠道;其次,紧盯处于行业领先地位的大型汽车金融公司的经营活动,不能落后于行业发展潮流;最后,不断做大规模,在高成长与高收益无法兼顾时,应当以高成长、低收益为首要经营目标。对于大型汽车金融公司而言,要实现进一步的跨越式发展则必须实现两个转变:一是实现以间接融资为主向以直接融资为主的转变;二是实现单一收益渠道向多元化收益渠道的转变。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号