建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野.项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究.     

建筑工程施工项目的质量控制

为了实现施工控制目标,必须进行建筑施工项目的质量控制,管理部门要根据质量计划的要求和施工规范。本文主要阐述了制定建筑工程项目施工质量的控制目标、建筑施工准备阶段的工程质量控制、建筑施工阶段的工程质量控制和建筑工程竣工阶段的质量控制等问题。     

论土建项目工程造价的全过程控制

现代工程建设中,项目工程造价的控制与管理是保障项目投资造价管理目标实现的基础、是保障投资企业与施工企业经济利益的关键。土建工程项目作为现代工程建设的重要组成部分,其施工过程中的多种因素对影响项目的工程造价。因此,需要通过全过程控制的工程造价管理实现造价控制目标。本文就土建项目工程造价的全过程控制进行了简要论述与分析。     

论工程项目成本管理的关键问题

工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的关键问题所在。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

如何在施工项目管理中进行成本控制

本文主要论述了在施工项目中如何进行成本控制,阐明了项目成本控制存在的问题,提出了搞好成本预测、明确控制目标,加强事中控制、降低成本支出,强化成本核算、实现成本动态控制,从而通过成本控制提高施工企业的经济效益。     

项目工程成本管理中存在问题与对策分析

随着建筑行业的快速发展,为了提高施工企业的经济效益,工程成本管理与控制是一个重要的环节。文章主要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了工期、质量、安全等几个方面加强成本管理的措施,从根本上保证工程项目成本管理与控制目标的实现。     

建设工程项目的质量控制

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。工程质量的好坏，对于投资方而言是其投资收益的高低问题，而对于施工企业而言，则是其是否具有满足业主对质量要求的能力。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作：确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系;对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作:确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系:对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标.     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

浅谈建筑工程成本管理

加强施工项目的成本控制是建筑施工成本管理的重要手段。本文基于成本控制目标，分别从施工工艺、技术措施等方面探讨建筑企业加强成本管理的方法策略，旨在为企业推进成本化发展战略夯实基础。     

浅谈工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标.本文从五个方面论述了成本控制的方法,最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定,对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制,通过对承发包主体行为的控制,最有效、最方便地实现工程造价控制的目标.同时,本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点.     

如何做好施工项目中的成本控制

结合某高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

浅谈工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。本文从五个方面论述了成本控制的方法，最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制，通过对承发包主体行为的控制，最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。同时，本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点。     

施工阶段建筑工程项目成本管理研究

在建筑工程项目中,项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理,是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节,在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段,成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究,分析施工阶段影响成本管理的因素,并对实际的案例进行分析。     

探析建筑工程现场施工管理

企业生产和管理的基点是建筑工程项目,同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉,企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理,使项目的运作质量提高,也是施工企业发展和生存的必要条件。     

路桥施工项目实施过程中子项目合同体系在成本控制中的应用

在项目实施过程中,项目经理部通过子项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等,是项目实施成本控制的主要方式;建立科学的子项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键。路桥施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。通过总结子项目合同体系在成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

浅谈石化工程项目进度的检查与控制

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。     

犍为航电枢纽免装修清水混凝土的施工质量控制

以岷江犍为航电枢纽免装修清水混凝土施工为研究对象,通过对该项目免装修清水混凝土钢筋选用、制安,模板拼装、拆除,混凝土配合比设计,混凝土拌和、运输、振捣、养护等环节进行研究,提出犍为航电枢纽免装修清水混凝土的施工质量控制措施、技术要点及参数,在高效率利用资源达成质量控制目标的同时,尽可能低限度地影响项目环境生态。