网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

关于企业财会集中核算模式下财务管理职能的探析

会计集中核算是集会计管理监督和会计服务于一体的会计管理模式,该核算基本职能是在吸纳集中核算企业的资金使用权、所有权以及保持财务自主权不改变的条件下,由会计核算部门代理各企业进行资金运行和管理。是对会计部门及会计人员管理制度、会计职能及各部门间利益的重新调整,对于强化财务支出管理、合理使用企业资金、规范企业会计核算等方面都能起到促进作用。但是实际工作中该模式确实显露出一些问题和不足,特别是企业财务管职能出现弱化,应采取措施加强财务管理职能。     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

实施会计集中核算的利弊

在现代管理理念的引导下,我国企业开始积极探索财务管理改革的途径和方法.会计核算作为财务管理工作的重点,关系到企业资金管理等重要的生产营销活动,因而要保证会计核算的有效性.会计集中核算是规范会计工作,提高资金管理效率的有效途径,目前我国很多企业开始逐步推行会计集中核算,但是会计集中核算也存在一些弊端.为此,本文针对会计集中核算进行了利与弊两方面的分析,旨在为企业扬长避短提供一些启示,进而推进会计集中核算体系尽快落实.     

我国集团企业加强会计集中核算的探讨

集团企业实行会计集中核算,是提高会计信息质量、加强财务管理的一项重要措施。本文首先概述了会计集中核算的概念和实施必要性,然后分析了我国集团企业实施会计集中核算存在的问题,最后从三个角度探讨了我国集团企业加强会计集中核算的对策建议。     

企业集团会计集中核算模式及信息系统研究

随着信息技术的进步,国内外大型企业集团对原有会计核算管理模式进行重新设计,建立了会计集中核算管理模式,会计集中核算解决了企业集团与分、子公司之间信息不对称问题,提高了会计信息的及时性和可靠性,增进了集团管控的宽度和深度。从国内外大型企业集团财务管理发展趋势来看,会计集中核算已经成为集团型企业财务管理的发展方向。文章对企业集团会计集中核算体系进行了研究,对会计集中核算模式进行了探索,对一级集中核算模式和分级集中核算模式的利弊进行了分析,并在此基础上研究了会计集中核算的功能和关键应用特性,提出了企业集团会计集中核算实施路径与方法。     

简议油田企业会计集中核算的实施

在信息化不断发展的今天,企业对财务信息的传递速度、质量和标准化的要求越来越高,不断优化的会计集中核算模式能给企业带来越来越多的有效财务信息。因此,会计集中核算是目前许多大企业不断探索的财务核算模式。     

南方水泥实行会计集中核算的做法

实行会计集中核算对于解决企业分布范围广、管理层次多等造成的会计信息失真、财务信息共享性差、关联交易核算不准确等问题有着重要作用.南方水泥在明确会计集中核算管理目标后稳步推进会计核算集中管理,运用财务业务一体化信息平台及财务共享影像系统,对成员企业会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理.同时,南方水泥从财务组织架构、财务职责、财务人员管理等方面进行调整.这种新型会计管理模式融会计核算、会计监督与会计服务为一体,使南方水泥的集中管控取得明显成效.     

会计集中核算制度的利与弊探讨

会计集中核算是在单位预算管理体制、资金支配权及会计主体不变的前提下,取消事业单位现有的银行账户和会计岗位,只设立报账会计,负责本单位财务资料的收集、传递和报销,由财政部门设立会计集中核算中心(以下简称会计中心),在银行统一开设账户,集中进行会计核算、办理资金支付结算、管理会计档案及统一财务公开的核算机制.     

对国有集团企业会计集中核算相关问题的探讨

会计集中核算又称为一级核算,是指将企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算的一种会计工作组织形式,行政、事业单位大都已实行会计集中核算。国有企业会计集中核算是指在集团成立会计核算中心,在下属单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下,取消各单位的会计和出纳,各单位只设报账员．对备下属单位集中办理会计核算业务,融会计核算、监督、管理、服务于一体的会计形式。     

试谈事业单位会计集中核算体系的构建

会计集中核算是在保持事业单位"预算管理体制、理财机制和会计主体法律责任不变"的情况下,将其财务活动与会计核算相分离,由会计核算中心负责统一集中办理资金结算和会计核算,并对会计资料和会计档案进行集中核算的一种管理活动。本文主要是关于加强事业单位会计集中核算的几点思考。     

财务集中核算在实务中的利弊研究

财务集中核算是企业财务管理的一种创新制度，加强该制度的实施，有利于提高企业的会计质量，提高企业资金的使用效益，确保企业财务报表能够准确上报，进而推动企业财务管理的良好发展，推动企业的稳定发展，因此企业应当加强对财务集中核算模式的研究。虽然财务集中核算模式具有众多的优势，但是在应用中也存在许多不足，导致财务的监督作用难以发挥。因此，本文就对财务集中核算在实务中的优势和缺点都进行详细的分析，并从中研究财务集中核算模式在实务中的具体实施措施，进而更好地发挥出集中核算在企业发展中的积极作用。     

规范会计基础工作 提升会计集中核算

财务管理是企业管理的永恒主题,信息化是提升管理水平的必要手段。会计基础工作是会计系统工程的基础,是财务经济管理工作的重要基石。中石化集团公司会计集中核算系统的实施,在企业内部建立了统一的会计核算标准体系和会计信息化建设体系,实现了集团公司会计信息集中和各层次合并会计报表自动生成,加强了服务经营管理,强化财务风险控制,实现整个公司财务数据的集中共享。会计集中核算下,会计基础工作也有了许多变化,不再是单一的做凭证、编制报表,会计管理工作由事务型向管理型转变,已融入企业生产经营的全过程,加强会计业务的前端谋划,加强内部控制管理,加强业务过程中的处理,加强财务管理人员的培训,利用现代化手段,提高会计基础工作的管理水平,提升会计集中核算。     

浅析实行会计集中核算制度

<正>会计集中核算制度指通过成立专门的会计集中核算机构——会计核算中心,在保证核算单位财务自主权、资金所有权、使用权不变的前提下,取消各核算单位银行账户,会计核算中心统一设立单一账户,统一办理资金结算,集中进行会计核算和监督的一种会计管理方式。会计集中核算制是融会计核算、监督、服务于一体的一项创新会计管理制度,是会计制度改革的发展方向。一、实行会计集中核算制的优势1.提高会计核算质量、规范财务支出行为。实行会计集中核算,改变了传统的会计业务处理方式,除日常现金收支     

供电分公司电费财务集中核算初探

文章以会计集中核算为前提,沿着电费财务集约化管理思路,结合山西省电力公司直供直管县多,电费核算、管理链条长的现状,就电费财务集中核算的可行性、集中核算的优点,以及集中核算可能存在的问题等作了初步探讨,为供电分公司电费财务集中核算提供了有益的思路.     

实施会计集中核算的实践和体会

会计集中核算体系的建立,是中国石化集团公司会计核算和财务管理的一项重大变革,是提升经营管理水平、强化财务风险管控、推进财务管理创新的需要。胜利油田作为首批最大的测试和试点单位,在会计集中核算项目的试点方面做了许多有益的尝试和探索。文章对特大型企业如何做好试点项目的组织、运行、管理进行了总结和提炼,并结合会计集中核算项目试点谈了认识和体会。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

会计集中核算后加强财务工作的建议

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式。现行常见的做法是组建会计结算中心，将原各独立核算单位的银行账户取消，只设置报账员，报账员负责单位财务资料的收集、传递和报销。实行会计集中核算，可以强化预算并保证资金的有效使用，变预算管理的“各自核算”为“中心集中”核     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件，据粗略统计，用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户，这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品。除了使用用友集团级财务软件以外，有些大中型的国有集团企业还使用了国外的，像SAP、ORACLE的集团级财务软件。集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理，集中管理的含义很多，其中包括：集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等。只要使用了集团级财务软件，可以说，集中监督就实现了。但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等，就不只是软件本身的问题，而要有许多其他的制度做保证才能实现。因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础，所以，本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析，说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算，并为其他集中管理打下一个良好基础的。     

石油企业会计集中核算和财务管理的变革

在社会经济高速发展过程中,对石油行业发展起到了重要推动作用,石油企业财务会计工作重要性逐渐凸显出来。实施会计集中核算,能够加强对企业各方面财务资金的控制,促进企业财务管理改革。本文首先对会计集中核算进行简单概述,然后探讨石油企业会计集中核算及财务管理中存在的不足,最后提出有效的措施,希望能够为石油企业健康发展提出自己建议。