民营企业产权制度变迁的路径依赖问题

改革开放以来,中国民营经济获得了迅速发展。我国民营企业大多是在改革开放过程中利用当时的社会经济环境,通过个人资本原始积累逐步发展起来的,一般带有明显的家族制管理模式,这种模式的产权结构特征为：①所有权高度集中在家族手中,而且所有权与经营权高度统一。企业主家庭或家族在企业最终所有权结构中占绝对优势;企业的投资主体虽有多个,但除家族外的投资者在企业产权主体结构中的比例微乎其微,企业资本的社会     

中美家族企业的比较及启示

一、家族企业不可小视。家族企业是指家族拥有企业全部或约有大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。     

如何革新家族企业管理

家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族制企业必须进行管理体制改革，从原有家族管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族企业今后发展方向应该是所有权家族化，经营权社会化，股权逐步公众化。     

中国家族企业传承的两难选择

翻过国内名企业花名册，我们不难发现，从上个世纪70年代开始创业的第一批民营企业家，即使当时只是20多岁的小伙子，如今年龄也应在50至60岁之间(年近花甲)。因此，一个现实而又紧迫的问题摆在了他们面前：当他们退居幕后之后，企业发展壮大的重任交给谁?从制度经济学的角度来看，企业家交班时无非有两个选择：一是两权合一，即将企业的所有权和经营权都交给某位家族内部成员；另一种是两权分离，即只保留全部或部分所有权，而将经营权交给家族以外的人。     

家族管理模式的优势与劣势

家族管理模式在我国现阶段的民营企业中普遍存在,有其社会,文化,制度背景以及获取稀缺资源等原因,以所有权和经营权合一为基本特征的家族管理模式有着一系列有利于企业运行的优势,也存在着诸多有生俱来的弊端。     

中国家庭企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业。家族企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实     

企业所有权和经营权的分离与结合

改革十多年来,所有权与经营权分离的理论,对于指导我国企业改革,增强企业活力,发展国民经济,起了很大的推动作用。然而,随着改革向深层次发展,这一理论必须进一步研究完善和发展。 一、对所有权与经营权一次分离理论的评析 在人类社会经济发展的历史上,生产资料的所有权与经营权经历了一个由统一到分离的过程。这一过程,     

中小型家庭企业中所有权与经营权的对比研究--以中、美、意三国为例

中国家庭企业作为私营经济的重要存在形式,在中国经济中已占有非常重要的地位,以家庭为单位的经营方式在所有权与经营要权方面与国家的家庭企业有着一定的差异。本拟选取中国、美国、意大利三国的中小型家庭企业为例,对中、美、意三国中小型家庭企业的所有权和经营权问题进行对比研究,以促进中国家庭企业向着有益与健康的方向发展。     

家族企业一定要退出历史舞台吗

家族企业主要指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权 ,企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权大面积地甚或全面地重合于家族成员中。同时 ,家族企业在起初阶段资金主要来源于家族或亲朋内部 ,经营方式也多以各类关系网为主。这种家族企业在海外华人企业中普遍存在。在国内 ,家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展 ,如大家熟悉的“温州模式”中的企业 ,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献。但在最近的几年当中 ,一些家族企业却出现了生存危机 ,如“巨人”的倒下 ,“…     

浅议家族企业的财务管理与产权结构

家族企业历来就是中外企业的普遍类型。由于学派不同，所以至今理论界对家族企业未能有统一的定义，也没有统一的分类式标准。中国学者较典型的定义：一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权。     

股份制改造与企业经营机制转换

股份制改造与企业经营机制转换刘兆征我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度的关键是转换企业经营机制，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人主体。股份制作为现代企业制度的一种组织形式，有助于所有权和经营权...     

试论全民所有制企业经营权的性质和内容

近年来,围绕着深化企业改革、增强企业活力这一中心议题,我国理论界对企业的财产权特别是全民所有制企业的财产权问题,进行了种种有益的探讨,从而为我国在实践上并且最终在立法上确立对全民所有制企业实行所有权与经营权分离的原则奠定了理论基础。七届人大一次会议通过的《中华人民共和国全民所有制工业企业法》,正是以所有权与经营权两     

关于建立现代企业制度的几个问题

关于建立现代企业制度的几个问题赵九宣一我国的企业改革，经历了一个较长的探索和实践过程。１９７８年开始的企业改革，其思路是在不改变国家所有权的前提下，从调整国家与企业的利润入手，将一部分生产经营权和利益下放给企业，让企业在一定程度上自主经营，１９８３年...     

家族上市公司的董事会结构与公司绩效

从提高企业经营效率的角度看，家族企业似乎应该走所有权和经营权相分离的道路。通过对代表家族企业较高发展阶段的家族上市公司董事会特征及其与公司绩效关系的进行探讨和研究，可以为发展中的家族企业的变革和治理模式的选择提供借鉴作用。     

中国家族企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因 家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业.家族企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征.家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实行集权化领导,专制式决策.在企业经营管理过程中,也通常是以伦理规范代替行为规范.对于初创期小规模的家族企业来说,企业的创办资金大多数来自家庭的财产积累,企业的资源较为有限,为保证企业资产的安全性,节约管理成本,家族企业用血缘关系建立起一种天然信任关系,企业的所有权、管理决策权、人事财产权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中.     

所有权与经营权关系的当代发展及后现代企业制度的生成

所有权与经营权分离一直被理论界认为是现代企业制度的标志,但由于所有权与经营权分离产生的代理问题挥之不去,为解决代理问题而付出的制度成本过高,知识经济催生的知识资本优位等原因,使当代企业出现了所有权与经营权融合的趋势。与此同时,公司也不再是现代企业制度的主要形态,近二三十年,西方涌现出了一批新型企业,在这些新型企业中,所有权与经营权分离的理论被摒弃,资合企业和人合企业的严格区分被消解,公司与合伙两种不同企业形态之间的藩篱被打破。这些新的变化,已经使当代企业制度有别于钱德勒、伯利和米恩斯所定义的现代企业制度。     

经营权侵蚀所有权的防止及其他

经营权侵蚀所有权的防止及其他赵进军（一）随着现代工业的高速发展，企业也经历了业主制、合伙制发展到今天的公司制。尽管以上还有为数众多的业主企业和合伙企业，但在经济活动中起主导作用的是公司制企业是不容置疑的。公司规模的不断扩大，股东人数的不断增加，经营活...     

古典家族企业向家族式股份公司演进的路径与特征

企业所有权和企业控制权是考察家族企业制度演进的两个重要维度 ,家族企业要实现长期发展 ,客观上需要企业所有权和控制权在家族不同成员间分割的具体化、明晰化。在家族内部引入股份制 ,通过企业所有权股份化、股权结构多元化 ,把古典家族企业改制成家族式股份公司 ,是实现产权和利益具体化、明晰化的重要途径。随着控制权的代际交替和家族最终出让企业控制权 ,家族式股份公司会缓慢地向现代公司演进。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

企业业绩评价原则探讨

现代企业理论认为，企业是一系列契约的总和，由于分工和专业化的发展，使得现代企业实现了所有权和经营权的分离，由于两权分离形成的所有者和经营者之间的委托代理契约无疑是这一系列契约中最为重要的一个，委托代理关系是所有者委托经营者根据委托人的利益，在