中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

家族企业的创新与传承

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色,其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90%以上是家族企业。然而,随着经济的发展和企业规模的扩大,家族企业可持续发展面临着诸多瓶颈。     

论温州家族企业人力资源管理的问题和对策

改革开放以来,温州家族企业的发展为温州经济持续高速发展做出了重要的贡献,但当家族企业发展到一定规模时,由于产权的封闭性和用人的排他性,企业发展遇到制度障碍。要想企业长盛不衰,企业就必须制定完善的人力资源管理与开发战略,并在职位设置、薪酬发放、绩效评估中利用多元化、灵活的手段,培养建立合理的人才梯队。     

完善家族企业人力资源管理

家族企业作为一种普遍存在的企业类型虽然发展迅速,但总体生命周期短.这一现象充分说明家族企业管理还有许多问题,其中人力资源管理对家族企业的市场竞争力、可持续发辰都十分重要.本文将结合国内发展较为稳健的有代表性的家族企业人力资源管理的措施进行分析,对我国家族企业改善人力资源管理提出参考对策.     

关于"家族企业在中国"的思考

家族企业作为最普遍的一种组织形式 ,深刻影响着世界经济的格局和中国经济的发展。本文从文化背景、体制环境、企业发展阶段等角度探讨了家族企业在中国得到广泛发展的原因。并在分析其固有的缺点基础上 ,提出了发展壮大中国家族企业的对策。     

家族企业人力资源管理模式的探究——以X公司为例

对人力资源管理的期望,也与企业经营业绩绑定.但对于适合家族企业的人力资源管理模式,仍需不断探索与实践.我国的家族企业,绝大多数靠政策的机遇发迹,在夹缝中生存与发展,凭本身的自强不息.本文以典型的家族企业―X公司公司为例,进行研究与分析.通过对其创立背景、业务发展历程、组织架构、不同阶段所面临的问题、人力资源管理现状、人员结构等方面的剖析,通过人力资源管理系统的变革,探索出适合X公司公司这样的家族企业的人力资源管理模式.     

家族企业走出人力资源管理困境的策略

家族企业由于家族式的经营管理,在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制度等方面容易陷入困境,有必要根据企业的实际情况,引进先进的人力资源管理体系,把先进的人力资源管理体系与企业的实际情况结合起来,探索出适合企业长远发展的人力资源管理体系.本文希望通过对这些问题的探讨,找出家族企业人力资源管理的新出路.     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

天下无不散之筵席--家族企业"分家"之研究

家族企业已成为目前世界上比较普遍的企业类型,在世界范围内80％以上的企业属于家族企业。世界500强企业中,有40％由家庭所有或经营。美国家族企业占96％,创造美国64％的GDP,雇佣美国劳动力50％以上;意大利的家族企业高达99％;法国90％是家族企业,且家族企业的产值占总产值的65％。在亚洲,除中国大陆之外所有经济发达的地区,家族企业都在数量上和规模上占据主导地位。而自改革开放以来,中国内地的家族企业也如雨后春笋般涌现。20世纪最后的20年,中国的民营企业中的90％为家族企业。中国家族企业经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由无序到规范的历史发展过程。     

中国家族企业发展的现状、问题及对策

家族企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。作为我国国民经济的重要组成部分，家族企业在成长中存在着诸如企业主创业意识滞后于事业发展，企业管理未能达到规范化，宏观环境制约其正常演化等众多问题。必须从企业管理水平、企业文化、制度环境等多个方面促进中国家族企业的健康成长。     

家族企业可持续发展的人才问题

中国家族企业可持续发展不仅是自身发展的需要,也是实现保证社会不断发展的责任.家族企业在发展过程中存在着用人机制僵化和缺乏规范的制度体系等问题.因此,必须进行管理创新,采取相应对策,建立和完善科学合理的现代人力资源管理体系,才能使家族企业健康发展.     

重新认识家族企业 推动家族企业健康发展——中国首届家族企业国际研讨传统综述

2002年10月28-29日,由中国民(私)营经济研究会、中国社会科学院经济学博士发展研究中心、江汉大学、法国法中工商协会联合举办、江汉大学承办,在武汉市召开了中国首届家族企业国际研讨会,邀请国内外私营企业研究专家及学者,共同探讨家族企业发展的理论、政策和问题。参会专家指出:家族企业不是发展中国家工业化进程中所经历的特殊的企业组织形式,它普遍地存在于世界各个国家。家族企业不是落后的代名词,只有肯定家族企业的作用,为家族企业营造良好的发展环境,才能促进家族企业持续健康发展。     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题.因此,家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应该认识到问题的根本所在,不断改进家族企业管理模武以适应现代企业制度.本文从家族企业成长历程出发,洞悉其存在的问题,旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考.     

家族企业可持续发展的人才问题

中国家族企业可持续发展不仅是自身发展的需要，也是实现保证社会不断发展的责任。家族企业在发展过程中存在着用人机制僵化和缺乏规范的制度体系等问题。因此，必须进行管理创新，采取相应对策，建立和完善科学合理的现代人力资源管理体系，才能使家族企业健康发展。     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题。因此，家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该认识到问题的根本所在，不断改进家族企业管理模式以适应现代企业制度。本文从家族企业成长历程出发，洞悉其存在的问题，旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

中国家族企业的管理分析

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上,而在江浙等沿海地区比例更高。家族企业已经成为非公有制经济的主力,而由于历史及其自身的局限,家族企业的管理普遍存在问题。本文主要指出家族企业在管理中存在的问题。     

重新认识家族企业 推动家族企业健康发展--中国首届家族企业国际研讨会综述

2002年10月28－29日，由中国民（私）营经济研究会、中国社会科学院经济学博士发展研究中心、江汉大学、法国法中工商协会联合举办、江汉大学承办，在武汉市召开了中国首届家族企业国际研讨会，邀请国内外私营企业研究专家及学者，共同探讨家族企业发展的理论、政策和问题。参考专家指出：家族企业不是发展中国家工业化进程中所经历的特殊的企业组织形式，它普遍地存在于世界各个国家。家族企业不是落后的代名词，只有肯定家族企业的作用，为家族企业营造良好的发展环境，才能促进家族企业持续健康发展。     

我国家族企业在经济发展中的作用分析

家族企业是一种历史久远的企业组织形式。由于具有家企合一特征,在企业创业阶段,企业具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,因此,无论是在我国还是在世界各国,家族企业在数量上都处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%;在意大利企业中,家族企业占比甚至高达99%。在我国改革开放30余年中,家族企业已经成为民营经济的主体,更将是未来中国经济的主流。但长期的以家庭、亲缘关系维系的管理经常和现代管理形成对抗与冲突,因此,科学地分析与解决家族企业管理的弊端,引导家族企业的健康发展是我国＂十二五＂经济发展的要求。     

中美日家族企业治理模式的比较研究

家族企业作为一种传统的企业组织形式,在各国都经历了漫长的发展历程。不同文化背景下家族企业管理模式也明显带有国别、民族的特征。文章从家族企业中的文化氛围角度,对中、美、日三个国家的家族企业特征进行比较和分析,辩证地看待家族企业发展中存在的管理问题,旨在根据中、美、日三国文化在家族企业中的作用,针对性地提出一些适合中国家族企业的可行性建议,建立有中国特色的家族企业。