科学发展观视角下的人才资源开发机制问题研究

人力资源开发机制是国有供水行业人力资源管理中需要解决的重点的问题。加强人才资源开发是新世纪国有供水行业的一项共识。对于新形势下，如何实现国有供水企业人力资源发展目标，应该采取哪些不同的政策和措施。科学发展观的提出，对于国有供水企业的人力资源开发，具有重要的作用，这为人力资源开发思路提出了重要的科学概念，使人力资源开发建立了基本的指导思想，在此背景下，理顺并重新思考人力资源开发与管理机制，也是国有供水企业适应时代发展的迫切现实需求，是能否实现可持续发展的重要保证。     

淘金水世界

水务市场：“钱”景广阔。长期以来，包括水厂、供水管网和污水处理在内的水务行业都由各地方政府的企业独家垄断经营，落后的体制使得企业没有控制成本和加强管理的动力，机构臃肿，劳动生产率和技术水平低下。加之在水价方面普通实行福利性定价，水务行业整体经济效益不佳，许多城市要靠财政补贴维持运作。     

政府是水务市场的关键协调者——访苏伊士集团中国总裁米歇尔·德泰

50岁的法国人米歇尔·德泰有着20多年城市供水和污水处理行业的经验。1993年,德泰开始担任里昂水务法国西部地区的总经理,负责当地57个城市的自来水供应和污水处理合同,管理1400名雇员和2亿美元的年营业额。1996-1999年,德泰开始担任菲律宾马尼拉水务公司的董事及首席运营官,负责向菲律宾720万人口提供水务服务,同时他还担任苏伊士-里昂水务菲律宾分公司的总裁兼CEO。     

浅析水务业务的指标化管理

当前随着水务行业在社会主义事业发展中受到的关注增加，水务行业的规模也有了很大的扩大，企业数量及资产也处于稳步增长的状况，这也使得行业的竞争加剧，为更好地适应行业发展，业务管理水平的提高是非常重要的，在管理方法的应用中，指标化的水务业务管理是一种创新的应用方法，其实现了将复杂的管理工作进行目标的分解，并作为完成指标让各管理部门进行具体的落实，同时，通过信息化管理手段辅助管理工作的进行，有效提升了企业的核心管理水平和竞争力。     

探索水务资产整合,确保国有资产保值增值

<正>集团公司坚持按照"三个有利于"的标准,运用市场的手段和改革的办法,推进水务资产整合,壮大资产规模,提升经营水平,更好的发挥水务资产的效益。一、省内供水业务整合重组的背景根据《陕西省城镇供水2020年发展规划》,规划指出总投资约100多亿元的供水设施仅县城就需55亿元,除几个经济发展比较好的市可以为县城提供配套的供水设施设备外,其余市县并没有支撑起这些配套设施的经济实力,最终各     

我国水务行业现状及发展趋向

水务行业，是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成的产业链。我国水资源丰富，但人均水平严重低下。长期以来，我国水务市场基本由政府行政垄断，市场化程度低，效率低下，供水价格偏低、污水处理率不高，水务企业基本上是保本经营甚至亏本经营。目前，全国范围内水价改革的实施将改变这一现状，也使这一行业显示出巨大的发展空间。     

城市水安全与水务行业监管体制创新--第五届政府管制论坛城镇水务与政府监管分论坛会议综述

近年来城市水污染、水质达标率低等问题成为社会关注焦点，监管体制不健全是其中的一个重要原因。为此，理清城镇水安全领域的重大现实问题，创新城镇水务行业的监管体制机制，成为提升城镇水安全治理能力，实现科学有效监管的重要方式。2016年4月23日，由浙江财经大学中国政府管制研究院、当代绿色经济研究中心、《中国工业经济》杂志社、东北财经大学产业组织与企业组织研究中心、山东大学山东省反垄断与规制经济学研究基地、首都经济贸易大学中国产业经济研究院在杭州共同主办第五届政府管制论坛城镇水务与政府监管分论坛，与会专家学者深入讨论了城镇水务行业市场化改革与监管、新时期城镇水务监管体制创新、城镇水务行业价格改革与监管、城镇水务行业公私合作与监管、城镇水务行业需求预测与绩效评价等议题。     

浅谈如何优化水务企业经济管理

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,水务问题逐渐进入人们的视野,成为人们关注的焦点问题之一。但是,我国的水务行业正处于市场转型的关键时期,水务企业发展状况并不尽如人意,在我国的水务企业经济管理方面还是存在一些问题。本文主要通过研究我国水务企业经济管理的现状,为水务企业经济管理提出一些优化措施,为我够水务企业的发展提供一些可行性的意见。     

浅议水务企业员工绩效考核体系的完善

改革开放以来，我国社会主义市场经济在社会发展的进程中得到完善，城市供水作为关系到国计民生的一项城市公共事业，不仅为广大城市居民提供日常必不可少的水，同时也是支撑国民经济发展的一个重要保障，因此其各项改革也受到了政府和人民群众的广泛关注。城市供水业是一种典型的网络产业，它不仅具有较强的网络特性，同时也具有很大的自然垄断性，在传统的经营管理中往往采取国家垄断的方式。但是按照现代企业模式建立起来的供水企业其员工队伍仍然保留着改革前的人员结构，在这种情况下，水务企业加强对人力资源的开发和管理，构建高效的绩效管理体系，使其尽快的实现转型就显得非常重要。本文主要分析了水务企业实施绩效考核管理的重要性和必要性以及目前水务企业绩效考核现状，并在此基础上提出完善水务企业绩效考核的途径和措施。     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

探讨如何提高水务企业经营效益

随着全球经济化不断发展及改革,公共领域事业已逐渐向民资开放,水务企业效益与社会效益同等重要,水务企业与社会发展息息相关。 现阶段,我国水务企业无论是供水业务还是排水业务,其经营效益均不理想,甚至难以维持。 文章对水务企业经营效益问题进行分析,针对水务企业现存问题制订相应的解决策略,期望为提高水务企业经营效益提供参考。     

新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析

煤炭市场经过数十年发展已经大不如从前,为了提升该行业的经济与社会效益,需要从成本的控制角度开展管理。先介绍了新形势下国有煤炭企业运行的特点,重点阐述了其控制成本的方法,旨在降低成本输出,促进国有煤炭企业经济效益的提升。     

桂林市水务基础设施建设浅谈

城市水务基础设施包括城市防洪、供水、排水、水资源保护、污水处理与回用、水土保持等不同性质和类型的设施.桂林市水务一直依赖的漓江,枯水问题也越来越严重,困扰和制约着桂林市的居民生活和经济发展.     

放松规制对水务企业盈利能力的影响分析

从上世纪70年代开始,我国对水务行业进行了在民营化改革,在这一过程中,我们可以清楚的看到改革开放前,中国城市水务产业呈现政企高度合一、投资主体单一、无偿供水等特征。为了测定改革之后的绩效,本文通过定性的研究引入虚拟变量对18家上市公司绩效进行测度,进行一些初步探索。     

国有水务投资企业初创期HR管理问题及对策

国有企业HR管理的功能大多被视为聘请员工、发放工资和应付劳资纠纷等行政工作,尽管是投资型企业,同样也存在一些问题,包括:HR管理没有长远规划,甄选、用人机制不健全,人才培养计划不完善,人才流失率高等等.建议国有水务投资企业建立国有投资企业特有的HR管理理念,制定科学的人才招聘与配置流程,完善和健全对员工以及经营者的培训规划.     

读者来信

世界水务巨头杀入中国《财经界》第9期的封面文章“破解水务玄机”让我们看到国内水务市场今年的动作。2003年9月10日,世界最大的水务集团法国威立雅环境正式与北京卢沟桥污水处理项目签订总投资达7.6亿元的合作协议,这是北京市首个外资投资的污水处理项目。据说威立雅的目标绝不仅仅是污水处理,还要参与北京全系列水的服务,足见其胃口巨大。按照国家的“十五”计划,供水行业的年产值要从600～700亿,提高到近2000亿元,城市污水处理率也要从目前的29％提高到45％。北京作为超大型城市,水务     

我国水务行业发展趋势与竞争格局分析

主要对我国水务行业发展趋势与竞争格局进行了分析,首先概述了水资源现状,然后从三个方面探讨了我国水务行业的发展趋势,最后研究了我国水务行业的竞争格局。     

新余水务集团有限公司

新余水务集团有限公司是南香港上市公司中国水务集团与新余市供水公司共同投资组建的股份制企业，公司注册资本金为1亿元人民币，公司经营范围为：自来水生产与供应以及相关给排水业务、给排水安装业务、水电开发、投资供水项目、商品房开发、商品混凝土生产与经营等。公司拥有新余市城市供水三十年特许经营权。     

民资并购国有百货上市公司

国有百货公司的价值核心是房产升值和通过管理提升带来的业绩大幅增长。出于中国百货行业的国有优质资产基本集中于上市公司．因此下一轮百货业资本运作模式也主要存在于国有非货上市公司的民营化进程之中。     

适应时代要求、打造现代水务投资企业

随着经济的发展和城市化水平的提高,水务产业的发展也面临着日益激烈的竞争,而资金匮乏、缺乏投资成了制约水务行业发展的重要环节。在新时代的背景环境下,发展水务企业要改变管理方式、投资方式以及规章制度,不断适应新的市场经济发展规律的客观要求,篇文章主要为了适应时代要求,探讨如何打造现代水务投资企业。