职业经理人与企业管理关系研究

一、职业经理人及影响 1．职业经理人的概念 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化...     

如何发展壮大职业经理人队伍

经理职业化作为一种社会分工，是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业发展过程中确立的。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任的职业化企业经营管理专家。因此，发展壮大职业经理人队伍应从以下几方面做好工作。     

不对称信息下经理人的激励机制

一、建立经理人有效激励机制的必要性随着企业所有权与经营权的分离，职业经理人作为一支专业化的经营管理队伍正在进入越来越多的企业。在不对称信息下。经理人和企业所有之间是一种不完全契约，经理人很可能在签约后背离委托人——所有的目标，采取偷懒或背叛行为。怎样防止经理人的偷懒和背叛使之符合委托人的利益问题。成为经理人和企业所有之间的博弈。     

建立国企经理人管理的无限责任制

福利薪酬、股权与期权等激励机制无法制约国企经理人的各种经济非理性和道德违法行为。文章在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上，对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述，提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究的设想。     

职业经理人的激励与约束

职业经理人作为一个新的职业市场正在形成，但是在发展的过程中出现了诸多危机，如：信任危机、职权危机和制度危机．因此建立职业经理人的股权激励机制，健全各项约束机制是保证职业经理人市场健康发展的必备条件。     

职业经理人资格认证标准

<正> 1.职业体系1.1 职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。1.2 职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

中国职业经理人批判

职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有     

职业化、市场化与国际化——国有企业职业经理人培训与职业生涯发展之思

十八届三中全会对国企提出要求,一方面将公司法人治理结构进一步进行完善,促进企业协调运转;另一方面建立健全职业经理人制度,对国企的职业经理人进行系统的培训以及职业规划,利用其先进的管理理念与管理方式促使国企顺利完成改革,增强企业竞争力。本篇文章首先将国企现行的职业经理人培训与发展制度的概况进行了总结,然后试图分析了这些制度存在的部分问题,并且有针对性地对如何实现国企职业经理人的职业化、市场化与国际化提出了相关建议。     

论职业经理人进入家族企业

面对我国加入WTO，国内市场日益国际化之际，一些民企产权所有者的知识结构和能力结构与企业的发展速度与潜力不相适应，建立现代民企制度势在必行。一些民企开始让出经营权，让职业经理人全面接管经营管理，我国的职业经理人开始浮出水面。文章对我国职业经理人进入民营进行了一些探讨。     

国企改制与职业经理人法律地位之重构

<正>效率和公平是人类社会发展中的一对相生相克的永恒矛盾。出于对传统国有企业运营效率的检讨和反思,20多年前我国经济领域开始了一场举世瞩目的国有企业改革、建立现代企业制度的伟大尝试;出于对国企改制过程中对于公平的践踏和背离,我国的国企改制之初所设计的目标面临着被架空的危险,现代企业制度建立过程中的不法现象成为众所诟病的焦点。基于同样的逻辑思路,为构建法人治理机构,提升国有资产运营效率．人们怀着近乎一种膜拜的心理引进了职业经理人制度。期望职业经理人力挽狂澜,解决国企改制领域的一些重大问题,然而针对现实生活中职业经理人的表现,人们又多怀着一种近乎宿命的心理,指责职业经理人乃戮毒国企改革之魁首,吞蚀国有资产之渊薮。于是形成了中国企业界职业经理人的迷思。本文认为,对职业经理人法律地位的重构是对国企改制过程中职业经理人迷思的一种必要解读。     

首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动暨2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛启动

为打造中国优秀职业经理人形象群,推出一批社会认可的中国职业经理人, 贯彻人是核心生产力的指导思想,提升经理人品牌形象,建造中外职业经理人交流平台,由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学当代企业文化研究所、中国职业经理人联合会(香港)四家权威单位合作,将在今年6月份联合举办首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动和2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛。据中国人力资源开发网公布,2004年中国职业经理人已达800万之多,为了适应当今激烈的市场竞争,加快培养造就一批高素质、职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人,满足市场对职业经营管理人才日益增长的需要,培养和造就大批具有创新精神及国际化视野的高级职业经营管理人才,中国生产力学会等四家主办单位将邀请世界500强企业可口可乐首席执行官杜达夫先生、美国上市     

职业经理人激励机制研究

随着我国社会主义市场经济的建设和发展，现代企业制度的建立和完善，现代科技与现代经济的结合使企业结构发生了巨大变化。企业为解决伴随企业的业务和结构越来越复杂而带来的管理难题，需要使管理专业化。于是在现代公司制的企业中，产生了所有权和经营权的分离，出现了“职业经理人”。文章将介绍了我国职业经理人及其现状，指出企业对职业经理人的一般激励机制——薪酬的激励机制的激励功能及不足.     

职业经理人制度的国企特色

建立国企职业经理人制度是企业生存发展的要求职业经理人，顾名思义是指以管理企业为职业的专业人员。职业经理人是一类懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的企业管理专业人才。打个比方：企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。他们了解企业管理的基本原理，熟知财务管理及投…     

湖北省宜昌市职业经理人建设实践与探索

<正>国有企业市场化选聘职业经理人，对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、创新国企选人用人机制等具有重要意义。近年来，湖北省宜昌市积极开展职业经理人市场化选聘工作，积极构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系，为职业经理人制度建设作出了积极探索。     

基于心理契约的保险职业经理人激励机制创新研究

根据保险职业经理人的特点,分析心理契约在保险职业经理人激励机制建立中的必要性,并在此基础上构建出保险职业经理人激励机制创新模型,并在激励机制创新模型的基础上提出保险企业激励机制创新的实施策略,以期为目前保险职业经理人薪酬激励管理提供借鉴.     

家族企业职业经理人激励监督机制研究

家族企业发展到一定阶段,经营权交由专门的管理专家进行管理是企业发展的必然选择。但由于我国职业经理人市场发展不成熟,加上中国传统"家文化"的影响,家族企业职业经理人的引进往往以失败告终。本文基于对我国家族企业职业经理人激励与监督存在的困难,提出改善家族企业职业经理人激励机制与监督机制的一些意见。     

如何实现高效的职业经理人股权激励

越来越多的民营企业股东选择聘请职业经理人来管理公司，这些职业经理人往往具备丰富的经营管理知识及卓越的经营管理能力，日益成为企业发展不可或缺的核心力量。     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

论职业经理人与企业制度创新

在西方发达国家，职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍，而在我国，随着市场经济体制的逐步建立，私营经济虽然已经取得了长足的发展，企业引入职业经理人的现状也得到了一定的改善，但是在职业经理人管理中还存在诸多问题和不足。本文通过分析职业经理人发展的现状和存在的问题，探讨职业经理人与企业制度创新的关系。